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在北京的文化创意界、艺术圈以及时尚圈，尚巴(北京)文化有限公司董事、尚8系列创意产业园总经理薛运达知名度颇高。有人调侃：这不是因为他的业务有多精，更是因为他太热爱“攒局”。
是的，薛运达经常组织聚会、饭局。有人绘声绘色地描述，薛运达和一个刚认识的人匆忙说完话，上了车又突然下车，说：“晚上有个聚会，好像跟你也有点关系，一起去！”
薛运达组织的，往往都是十几人、二十多人的大聚会、大饭局。在这种场合，薛运达喜欢“拉郎配”，说：咦，你俩的事儿听起来有关联，可以怎么怎么合作！而被他点中的各色人等，最后往往还真能合作出皆大欢喜的结果来。
薛运达眼下所从事的事业，看透了，说白了，其实就是个大大的“局”。
在北京CBD核心区摩天大楼的遮映下，郎家园8号，是北京市电线电缆总厂。由老式的工厂大门进去，里面整洁清幽，排排高大的厂房仓库上，满满地覆盖着爬墙虎。
随便推开一个沉重的又窄又高的铁框玻璃大门，里面却是让人有时空交错之感的新潮时尚空间——这些由红砖水泥砌就的规整高大的旧厂房里，有艺术家的工作室，有跨国公司的设计部门，有全球顶级设计品牌的展示厅，还有各种各样的摄影、网络、影视、新传媒公司——而这片旧厂房，只是尚8创意产业园连锁中的一个。
在尚8，薛运达不仅仅是房东，他还研究进驻的各种业态：谁和谁是上下游关系，谁和谁有合作空间，谁和谁适合做邻居……甚至那些弱小但极具潜力的项目，究竟该如何规划，他都心中有数，许多项目他还直接出手投资。尚8，已经成为京城文化创意产业的聚集平台和项目池，并形成了跨媒介的产业链条。搭配、合作、融合，让这些企业环环相扣。
所以有人说，这和薛运达常常组织的“局”，简直异曲同工。
从卖报纸到卖仓库
薛运达的童年，似乎隐喻了他今天从事的事业。
1972年，薛运达出生在黑龙江鸡西。鸡西是个工业城市，雄伟的厂房、高耸的烟囱、机器的轰鸣、工人上下班时如潮的自行车流，构成了他童年对鸡西大部分的记忆。
薛运达的家里，却是“翰墨飘香”。他父亲在矿务局职工学院工作，以篆刻、书法见长，直到今天，每天至少要治一方印。80年代，父亲就创办了一个书画院，还经营有书店。
在工业热烈气氛和艺术熏陶的双重影响下，薛运达到了高中时代。那年寒假，和其他孩子不一样，他突然不想疯玩了，想去赚钱。
薛运达选择的项目是卖报纸。90年代初，黑龙江电视报刚刚创刊，发行还很困难。薛运达批发来报纸，站在鸡西主要大街的中心塔下面叫卖，卖不完就挨家挨户推销。一份报纸批发一毛，定价两毛，每天二三百份下来，他能挣到二三十块钱差价。
薛运达的家，住在鸡西市的“处级干部”楼里，不会有孩子去卖报纸；同时，他也有青春期特别的敏感。刚开始卖报纸时，薛运达也有心理障碍，害怕邻居、同学看到。但第一份报纸一卖出去，他感受到了一种强烈的成就感：我能自立了！
假期结束，他“挣了不少钱”，给母亲买了副50元的皮手套，同时也不忘犒劳自己：到批发市场买了件当年最时髦的黑色高领毛衣。
开学不久，“三八”妇女节到了，学校有庆祝演出，负责组织演出活动的老师发现薛运达身上那件漂亮的高领毛衣是最好的演出服。于是，薛运达接下了这个单子，他批发了200件毛衣，以低于市场价的价格卖给学校，但每件仍有20元的差价。这样，薛运达收获了4000元的纯利润，这在上世纪90年代初的鸡西，几乎相当于一个工人一年的收入。薛运达创业的梦想，由此被强烈激发。
1997年，薛运达从北京电影学院摄影系毕业，就开始寻找创业的项目。当时，北京中心城区有不少老国企闲置或者废弃的老厂房、老仓库，尤其是CBD附近的光华路，一边是美轮美奂的现代建筑，一边是持重沧桑的厂房仓库，但当时国内并没有把工业遗存开发再利用的理念和先例。
薛运达在工业城市长大，又经过了科班的艺术教育，他发现了这种强烈反差中透出的美感，又预估了附近中央工艺美院（现清华大学美术学院）艺术家聚集可能带来的市场潜力。于是，他以每平每天一元的价格，租下了北京汽修六厂的一万平米仓库，开始运作北京地区最早的文化创意产业园项目——尚库。
“尚，是时尚；库，就是仓库。尚库，就是时尚的仓库。”薛运达给记者解释。
不料，事情最初并未如预想顺利。首先，拿仓库当工作室，大家前所未闻；其次，原中央工艺美院的艺术家们也没有经费进驻。每天一万元的租金，沉重地压在了薛运达身上。
“我当时没钱，只有父母资助的十万元，交给了汽修六厂作定金，其余是我上学时拍片攒的几万块钱，也不过就相当于几天的租金。”薛运达说：“那时，每天租金就是一万元，压力很大，人很憔悴。”
这时，小时候卖报纸的经验用上了。读大学时，薛运达给雅宝路许多商户做画册，积累了不少商户资源。于是，他来到雅宝路市场，挨商户谈判，游说他们拿尚库当库房。
最初的困难扛过去了。不久，一个从法国回来的摄影师王化人，租下了薛运达的第一个300平米尚库空间作为工作室。再后来，王化人成为了薛运达运作尚库的合作伙伴。随着艺术家和创意企业的逐渐入驻，“尚库”里的鞋子越来越少，真正成了一个文化产业园。
高效率“攒局”
2005年左右，薛运达在中央美术学院进修，一位他当时的同学这样告诉记者：薛是那种一眼就能让人记住的人，他爱表现，有幽默感，永远是焦点，能掌控局面。他时刻都在说话，每天都在攒饭局，最后你可能忘了他说了什么，但这个人你怎么都忘不了。
这位同学说，薛运达在中央美院进修时才33岁，但面相显老，看起来起码40多岁，在一群嫩嫩的学生堆里，本来就格外扎眼，他还特立独行：总穿着麻质的鲜艳衬衣，每节课必举手提问，提出的问题也让人无法理解，下课后还赖着不走，跟老师讨论，跟同学讨论，最后还一定要请大家伙儿吃饭。在饭局中，薛运达善于把客场变主场，活跃气氛，从不怯场，并能很快与人熟悉起来。
有人说，薛运达从来不组织两三个人的饭局，他说这样的饭局时间、精力成本太高，效率太低。因此，凡是他组织的饭局，都是十几人、二十几人的“大局”。一顿饭下来，他能给若干组人勾画出一个清晰的合作前景。因此，薛运达的饭局，大家都爱去。
从1997年到2007年，尽管手头有北京尚库项目，但薛运达南下深圳、上海，干过时尚、广告、人才输出，甚至一度亲自扛着机子拍片。10年里，他在国外留学三年，并且先后去过北大、北师大、中央美术学院学习，学习内容涉及财务、企业管理、平面设计等等。他激情澎湃，效率奇高，曾经一年出了400多本画册，仅仅他参与策划过的服装品牌，就包括白领、神鹰、维克多、柒牌、五木等。
薛运达告诉记者，自己1997年大学毕业，到2007年整10年，不过是涉猎各种业态，积累各种资源。如今，所有的文化创意业态他都清楚，对他们的发展方向和市场潜力也了然于胸。所以，一直到2007年改造北京市电线电缆总厂推出尚8，自己才真正开始把各种资源串联，集中在一个平台进行引爆，算是真正的提升和转型。
薛运达说，国际上工业遗存再利用的经典项目比比皆是。例如美国苏荷区、伦敦东区、德国鲁尔区和法国原葡萄酒仓库改造成的贝西小镇。可以说，工业遗存的文化创意产业转型已经被证明能够创造更大的价值。
尚8的确是薛运达的爆发之点。2007年一经推出，尚8就成为北京CBD最具影响力的传媒集聚地。次年，产业园年营业额20.14亿元，上缴税收1亿多元，并吸引了众多高端企业及文化精英进驻，如触动传媒、紫禁之巅、陈可辛、刘仪伟等等，成为一家以文化创意产业集聚区为载体，集策划、改造、运营及孵化为一体的企业。
在薛运达看来，尚8更强调文化创意的当下感与核心性，从头到尾由专业的文化管理团队介入。在入驻客户类型上，尚8确定为文化、设计、传媒，以使尚8能保持一种完整统一与和谐的创意文化氛围。尚8不仅是房东，而且是这些企业的组织者、参与者，甚至是直接投资者。
在尚8的驻户中，有众多文化界精英，他们在这里“折腾”着各自的创意，使这些经过岁月洗礼的老房子由内而外散发出年轻和活力。一些小型的优秀创意工作室，也落脚于此，他们据自己的规模、实力、特点，选择从二三十平方米到四五百平方米大小不等的工作空间。
如今，尚8已经成为京城CBD核心区的一个文化中心，一些在大剧院里的演出，频频也在这里进行小范围的鉴赏活动；国家美术馆的展览，常常也在这里向特定的观众展出；许多国内外的艺术大家和知名学者，往往也选择这里举办沙龙等活动。薛运达给尚8的定位，就是“更高的国际化，更高的全球视野，更强的领导意识”。
眼下，很多国际客户来北京第一站就选择尚8。如FLOS、Baccarat（巴卡拉）等国际品牌在国贸都有零售店铺，但他们也选择了尚8。他们来这里不是为了卖东西，而是选择了尚8的品牌和文化附加值。
创业需要面对全新生态
有朋友谈起薛运达，说这人有优点，也有缺点。优点就是激情澎湃，精力充沛，创造力非凡，对艺术作品的感觉很强烈，并且特别注意细节，比如每天都喷不同的香水，随身带的包、本子也是创意十足；而缺点，则是逻辑性、条理性很差，并不善于公司具体的运营与管理。所以大家奇怪，这样的“文艺老青年”怎么能创业、能经商？
的确，薛运达不是一个好的管理者，但是一个优秀的领导者。他脑子特别快，由于发散性思维，说话跳跃性强，喜欢创新，激情迸发，最能凝聚人心，善于洽谈合作。
关于创业，薛运达告诉记者，不管是做大生意还是小生意，都会有重重困难。但创业最难不应该是资金，因为只要有好的、成系统的创意，就一定会有人来启动这个项目。所以最重要的，还是给项目一个精准清晰的定位，明确自己和别人的差异性，突出优异性。
说到这里，薛运达又提起了自己的尚8。他说，尚8一系列的园区都在主城区，为什么？因为文化不能被边缘化，城市核心区不能被商业全部占领，而占据了核心位置，才能培养周边的人士来消费文化。尚8总会有定期的文化活动，对周边完全开放。
薛运达说，8月13日尚8就有一个活动，“我们在露台放映1974年的老电影《意大利人在俄罗斯的奇遇》，还有烧烤、啤酒，任何人都可以来，全部免费。”
事实上，这也许是尚8在郎家园8号的告别活动。因为这块地皮马上就将拆迁，建起几座100米以上的高楼，挖掘机已经等待在大门之外。好在，尚8已经成为连锁，入驻企业有足够的空间疏散，并且他们还在不再拆迁的二环以内，洽谈更多的旧厂改造事宜。薛运达说，我们今后可能更多考虑和国企合资，而非签若干年租赁合同的方式来做，这样就可以调动更多的资源和积极性。
不少人还在困惑：“薛运达的专业并不是最精，却凭什么能管理着一批专业人才？”可是目前，薛运达正在做着尚8上市前的所有准备。他说，十年前，自己觉得人人都能创业，现在已经不这么认为，因为创业面对的是一个全新的生态，需要运用综合的领导艺术，把人、财、物恰到好处地调配。
薛运达还说，创业是一个漫长艰苦的过程，其实自己创业的前10年，都只是在打底子，等待着有一天能够把自己拥有的资源一个个串起来。
据说，薛运达小时候的梦想，就是有一艘船，他作船长，带着一大帮好朋友，出海，迎风破浪。
是的，薛运达经常组织聚会、饭局。有人绘声绘色地描述，薛运达和一个刚认识的人匆忙说完话，上了车又突然下车，说：“晚上有个聚会，好像跟你也有点关系，一起去！”
薛运达组织的，往往都是十几人、二十多人的大聚会、大饭局。在这种场合，薛运达喜欢“拉郎配”，说：咦，你俩的事儿听起来有关联，可以怎么怎么合作！而被他点中的各色人等，最后往往还真能合作出皆大欢喜的结果来。
薛运达眼下所从事的事业，看透了，说白了，其实就是个大大的“局”。
在北京CBD核心区摩天大楼的遮映下，郎家园8号，是北京市电线电缆总厂。由老式的工厂大门进去，里面整洁清幽，排排高大的厂房仓库上，满满地覆盖着爬墙虎。
随便推开一个沉重的又窄又高的铁框玻璃大门，里面却是让人有时空交错之感的新潮时尚空间——这些由红砖水泥砌就的规整高大的旧厂房里，有艺术家的工作室，有跨国公司的设计部门，有全球顶级设计品牌的展示厅，还有各种各样的摄影、网络、影视、新传媒公司——而这片旧厂房，只是尚8创意产业园连锁中的一个。
在尚8，薛运达不仅仅是房东，他还研究进驻的各种业态：谁和谁是上下游关系，谁和谁有合作空间，谁和谁适合做邻居……甚至那些弱小但极具潜力的项目，究竟该如何规划，他都心中有数，许多项目他还直接出手投资。尚8，已经成为京城文化创意产业的聚集平台和项目池，并形成了跨媒介的产业链条。搭配、合作、融合，让这些企业环环相扣。
所以有人说，这和薛运达常常组织的“局”，简直异曲同工。
从卖报纸到卖仓库
薛运达的童年，似乎隐喻了他今天从事的事业。
1972年，薛运达出生在黑龙江鸡西。鸡西是个工业城市，雄伟的厂房、高耸的烟囱、机器的轰鸣、工人上下班时如潮的自行车流，构成了他童年对鸡西大部分的记忆。
薛运达的家里，却是“翰墨飘香”。他父亲在矿务局职工学院工作，以篆刻、书法见长，直到今天，每天至少要治一方印。80年代，父亲就创办了一个书画院，还经营有书店。
在工业热烈气氛和艺术熏陶的双重影响下，薛运达到了高中时代。那年寒假，和其他孩子不一样，他突然不想疯玩了，想去赚钱。
薛运达选择的项目是卖报纸。90年代初，黑龙江电视报刚刚创刊，发行还很困难。薛运达批发来报纸，站在鸡西主要大街的中心塔下面叫卖，卖不完就挨家挨户推销。一份报纸批发一毛，定价两毛，每天二三百份下来，他能挣到二三十块钱差价。
薛运达的家，住在鸡西市的“处级干部”楼里，不会有孩子去卖报纸；同时，他也有青春期特别的敏感。刚开始卖报纸时，薛运达也有心理障碍，害怕邻居、同学看到。但第一份报纸一卖出去，他感受到了一种强烈的成就感：我能自立了！
假期结束，他“挣了不少钱”，给母亲买了副50元的皮手套，同时也不忘犒劳自己：到批发市场买了件当年最时髦的黑色高领毛衣。
开学不久，“三八”妇女节到了，学校有庆祝演出，负责组织演出活动的老师发现薛运达身上那件漂亮的高领毛衣是最好的演出服。于是，薛运达接下了这个单子，他批发了200件毛衣，以低于市场价的价格卖给学校，但每件仍有20元的差价。这样，薛运达收获了4000元的纯利润，这在上世纪90年代初的鸡西，几乎相当于一个工人一年的收入。薛运达创业的梦想，由此被强烈激发。
1997年，薛运达从北京电影学院摄影系毕业，就开始寻找创业的项目。当时，北京中心城区有不少老国企闲置或者废弃的老厂房、老仓库，尤其是CBD附近的光华路，一边是美轮美奂的现代建筑，一边是持重沧桑的厂房仓库，但当时国内并没有把工业遗存开发再利用的理念和先例。
薛运达在工业城市长大，又经过了科班的艺术教育，他发现了这种强烈反差中透出的美感，又预估了附近中央工艺美院（现清华大学美术学院）艺术家聚集可能带来的市场潜力。于是，他以每平每天一元的价格，租下了北京汽修六厂的一万平米仓库，开始运作北京地区最早的文化创意产业园项目——尚库。
“尚，是时尚；库，就是仓库。尚库，就是时尚的仓库。”薛运达给记者解释。
不料，事情最初并未如预想顺利。首先，拿仓库当工作室，大家前所未闻；其次，原中央工艺美院的艺术家们也没有经费进驻。每天一万元的租金，沉重地压在了薛运达身上。
“我当时没钱，只有父母资助的十万元，交给了汽修六厂作定金，其余是我上学时拍片攒的几万块钱，也不过就相当于几天的租金。”薛运达说：“那时，每天租金就是一万元，压力很大，人很憔悴。”
这时，小时候卖报纸的经验用上了。读大学时，薛运达给雅宝路许多商户做画册，积累了不少商户资源。于是，他来到雅宝路市场，挨商户谈判，游说他们拿尚库当库房。
最初的困难扛过去了。不久，一个从法国回来的摄影师王化人，租下了薛运达的第一个300平米尚库空间作为工作室。再后来，王化人成为了薛运达运作尚库的合作伙伴。随着艺术家和创意企业的逐渐入驻，“尚库”里的鞋子越来越少，真正成了一个文化产业园。
高效率“攒局”
2005年左右，薛运达在中央美术学院进修，一位他当时的同学这样告诉记者：薛是那种一眼就能让人记住的人，他爱表现，有幽默感，永远是焦点，能掌控局面。他时刻都在说话，每天都在攒饭局，最后你可能忘了他说了什么，但这个人你怎么都忘不了。
这位同学说，薛运达在中央美院进修时才33岁，但面相显老，看起来起码40多岁，在一群嫩嫩的学生堆里，本来就格外扎眼，他还特立独行：总穿着麻质的鲜艳衬衣，每节课必举手提问，提出的问题也让人无法理解，下课后还赖着不走，跟老师讨论，跟同学讨论，最后还一定要请大家伙儿吃饭。在饭局中，薛运达善于把客场变主场，活跃气氛，从不怯场，并能很快与人熟悉起来。
有人说，薛运达从来不组织两三个人的饭局，他说这样的饭局时间、精力成本太高，效率太低。因此，凡是他组织的饭局，都是十几人、二十几人的“大局”。一顿饭下来，他能给若干组人勾画出一个清晰的合作前景。因此，薛运达的饭局，大家都爱去。
从1997年到2007年，尽管手头有北京尚库项目，但薛运达南下深圳、上海，干过时尚、广告、人才输出，甚至一度亲自扛着机子拍片。10年里，他在国外留学三年，并且先后去过北大、北师大、中央美术学院学习，学习内容涉及财务、企业管理、平面设计等等。他激情澎湃，效率奇高，曾经一年出了400多本画册，仅仅他参与策划过的服装品牌，就包括白领、神鹰、维克多、柒牌、五木等。
薛运达告诉记者，自己1997年大学毕业，到2007年整10年，不过是涉猎各种业态，积累各种资源。如今，所有的文化创意业态他都清楚，对他们的发展方向和市场潜力也了然于胸。所以，一直到2007年改造北京市电线电缆总厂推出尚8，自己才真正开始把各种资源串联，集中在一个平台进行引爆，算是真正的提升和转型。
薛运达说，国际上工业遗存再利用的经典项目比比皆是。例如美国苏荷区、伦敦东区、德国鲁尔区和法国原葡萄酒仓库改造成的贝西小镇。可以说，工业遗存的文化创意产业转型已经被证明能够创造更大的价值。
尚8的确是薛运达的爆发之点。2007年一经推出，尚8就成为北京CBD最具影响力的传媒集聚地。次年，产业园年营业额20.14亿元，上缴税收1亿多元，并吸引了众多高端企业及文化精英进驻，如触动传媒、紫禁之巅、陈可辛、刘仪伟等等，成为一家以文化创意产业集聚区为载体，集策划、改造、运营及孵化为一体的企业。
在薛运达看来，尚8更强调文化创意的当下感与核心性，从头到尾由专业的文化管理团队介入。在入驻客户类型上，尚8确定为文化、设计、传媒，以使尚8能保持一种完整统一与和谐的创意文化氛围。尚8不仅是房东，而且是这些企业的组织者、参与者，甚至是直接投资者。
在尚8的驻户中，有众多文化界精英，他们在这里“折腾”着各自的创意，使这些经过岁月洗礼的老房子由内而外散发出年轻和活力。一些小型的优秀创意工作室，也落脚于此，他们据自己的规模、实力、特点，选择从二三十平方米到四五百平方米大小不等的工作空间。
如今，尚8已经成为京城CBD核心区的一个文化中心，一些在大剧院里的演出，频频也在这里进行小范围的鉴赏活动；国家美术馆的展览，常常也在这里向特定的观众展出；许多国内外的艺术大家和知名学者，往往也选择这里举办沙龙等活动。薛运达给尚8的定位，就是“更高的国际化，更高的全球视野，更强的领导意识”。
眼下，很多国际客户来北京第一站就选择尚8。如FLOS、Baccarat（巴卡拉）等国际品牌在国贸都有零售店铺，但他们也选择了尚8。他们来这里不是为了卖东西，而是选择了尚8的品牌和文化附加值。
创业需要面对全新生态
有朋友谈起薛运达，说这人有优点，也有缺点。优点就是激情澎湃，精力充沛，创造力非凡，对艺术作品的感觉很强烈，并且特别注意细节，比如每天都喷不同的香水，随身带的包、本子也是创意十足；而缺点，则是逻辑性、条理性很差，并不善于公司具体的运营与管理。所以大家奇怪，这样的“文艺老青年”怎么能创业、能经商？
的确，薛运达不是一个好的管理者，但是一个优秀的领导者。他脑子特别快，由于发散性思维，说话跳跃性强，喜欢创新，激情迸发，最能凝聚人心，善于洽谈合作。
关于创业，薛运达告诉记者，不管是做大生意还是小生意，都会有重重困难。但创业最难不应该是资金，因为只要有好的、成系统的创意，就一定会有人来启动这个项目。所以最重要的，还是给项目一个精准清晰的定位，明确自己和别人的差异性，突出优异性。
说到这里，薛运达又提起了自己的尚8。他说，尚8一系列的园区都在主城区，为什么？因为文化不能被边缘化，城市核心区不能被商业全部占领，而占据了核心位置，才能培养周边的人士来消费文化。尚8总会有定期的文化活动，对周边完全开放。
薛运达说，8月13日尚8就有一个活动，“我们在露台放映1974年的老电影《意大利人在俄罗斯的奇遇》，还有烧烤、啤酒，任何人都可以来，全部免费。”
事实上，这也许是尚8在郎家园8号的告别活动。因为这块地皮马上就将拆迁，建起几座100米以上的高楼，挖掘机已经等待在大门之外。好在，尚8已经成为连锁，入驻企业有足够的空间疏散，并且他们还在不再拆迁的二环以内，洽谈更多的旧厂改造事宜。薛运达说，我们今后可能更多考虑和国企合资，而非签若干年租赁合同的方式来做，这样就可以调动更多的资源和积极性。
不少人还在困惑：“薛运达的专业并不是最精，却凭什么能管理着一批专业人才？”可是目前，薛运达正在做着尚8上市前的所有准备。他说，十年前，自己觉得人人都能创业，现在已经不这么认为，因为创业面对的是一个全新的生态，需要运用综合的领导艺术，把人、财、物恰到好处地调配。
薛运达还说，创业是一个漫长艰苦的过程，其实自己创业的前10年，都只是在打底子，等待着有一天能够把自己拥有的资源一个个串起来。
据说，薛运达小时候的梦想，就是有一艘船，他作船长，带着一大帮好朋友，出海，迎风破浪。