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【摘要】随着建筑行业在社会中的不断发展，在施工过程中，开始增加科学技术，促进了信息化管理建设。因为信息化管理建设能够促进建筑工程的优化实施，促进施工技术的完善性，保证建筑长远目标的形成。所以，在文章针对建筑工程项目信息化管理的构建进行了详细的阐述，内容仅供参考。
【关键词】建筑工程；项目；信息化管理；构建
建筑工程项目管理是建筑企业管理工作中的重点，将信息化技术应用于建筑企业工程项目管理中，是对原有管理模式的创新和优化，在最大程度上保证了建筑施工的有序性及科学性，对提高建筑工程项目管理质量具有重要意义。但是从当前的建筑企业工程项目管理信息化情况来看，其中还有很多不足之处，阻碍了工程项目管理信息化的推进和实现，导致建筑企业市场竞争力得不到有效提高。所以必须对其中存在的问题进行详细的分析，找出根本所在，并制定针对性的改进措施，真正实现建筑企业工程项目管理信息化。
1、建筑企业工程项目管理信息化构建中存在的问题
1.1对工程项目管理信息化认识不足
建筑工程项目管理信息化涉及各个工作环节，包括施工方案设计、物资调配、人员配置等，综合性较强，需要对其进行全面、深刻的认识，才能保证项目管理信息化构建的有效性。但是当前很多建筑企业对工程项目管理信息化认识不够深刻，没有意识到信息化管理与整体工程之间的联系，只是片面的将其应用于某一施工环节，没有实现对所有施工环节的全面覆盖，其真实作用和价值得不到体现。并且，在实际运用过程中，过于强调熟练掌握计算机技术，而忽视了应用信息化技术的根本目的，工程项目管理信息化构建出现偏差。
1.2工程项目管理体制不够完善
建筑工程项目管理信息化构建是以管理体制为载体实现的，管理体制的完善性将会直接影响管理信息化构建。我国工程项目管理信息化构建起步较晚，还没有形成较为完善的管理体制，很多工作仍处于研究、探索阶段，不同工作环节之间缺乏有效的连接，信息化管理效率较低。很多构建企业并没有建立完善的工程项目管理体制，管理责任和管理职权划分不清，工作重心出现偏移，管理目标不明确，出现管理漏洞或者管理重复现象，工程项目管理信息化水平不高。
1.3工程项目管理信息化人才不足
建筑工程项目管理信息化比较复杂，需要由综合素质较高的专业技术人员完成，但是当前工程项目管理信息化人才稀缺，导致建筑企业无法顺利完成工程项目管理信息化建设。大多数建筑企业的项目管理人员还是传统管理模式下的工作人员，这些人员虽然工作经验丰富，但是所掌握的信息技术有限，信息化程度不高，无法为项目工程管理信息化提供技术支持。
2、建筑工程施工项目的信息化管理构建的应用
2.1准备工作
建筑工程项目信息化管理工作执行前期，需要做好充分的准备工作。根据建筑项目的自身情况，对施工价值进行思考，研究施工期间需要准备的实施条件，并为其安排好施工人员和管理人员，这样不仅能促进各个方面的有效合作，还能促进工程项目的顺利实施。因此，在信息化管理工作中，需要将计算机技术充分引入。
在具体施工过程中，首先，信息化管理人员需要明确建筑工程项目的实施环节，按照合理的施工程序促进施工技术使用的合理性，这样才能使施工计划的制定符合实际的发展要求。然后，信息化管理人员需要认识到网络计划中时间参数代表的意义，基于建筑时间、施工周期的分析，能够在利用信息化管理手段的同时，对施工进度合理分配。同时，根据施工过程中存在的相关经验，将一些关键位置标记出来。因为在具体施工过程中，如果在前期没有进行标记，将会影响整体的施工进度，所以，相关的管理人员需要根据施工经验，将一些关键点标记出来，从而促进施工计划的完成和有效执行。其次，信息化管理人员需要对施工项目进行有效评估，分析出合理的项目投资方案，这样不仅能促进资金的合理利用，还能使其获得更高效益。最后，信息化管理工作需要根据实际的发展情况，促进网络技术的合理利用，利用全面跟踪对工作人员的行为进行监督，还能使施工过程达到合理标准。
2.2层次划分
在科学技术水平的不断提升下，我国建筑施工项目开始实现信息化管理工作，促进了网络管理技术的形成。利用P3网络器管理软件，能够对管理项目充分利用，促进管理职责的充分发挥。在网络技术逐渐应用过程中，可以利用虚拟个人机促进P3网络的登录，使用工程管理组方式对施工项目进行管理。由于虚拟机管理的内容不同，所以需要对其进行分头管理。但是，这种分头管理需要保证管理目标的统一性。人机合作方式在整体上促进了工程管理目标的有效实施，特别是计算机网络技术的充分使用，促进简化了信息化管理工作，还促进了管理工作效率的稳步提升。
2.3信息编码分类处理
在信息化管理项目实施期间，需要对信息编码进行分类处理。P3网络器存在的信息编码类型主要为分解结构编码、作业代码以及作业分类代码。对其执行自定義编码工作，能够对大量信息进行分类处理。在这种信息化管理工作中，发挥信息编码分类处理工作，能够在较大程度上促进工程项目施工水平的稳步提升，尽管面临大量信息，为了对信息进行优化处理，P3网络器的使用也能将分类编码功能充分发挥，保证信息化管理效率的稳步提升。
2.4计划编制
对项目工程进行编制与计划，期间，建筑项目的主要负责人需要为其制定科学、合理的施工计划。根据建筑企业执行的总体建筑目标，对主要的实施方案进行优化、调整。这样不仅能使其符合客户的发展需求，促进施工计划的合理利用和有效制定，还能在最大程度上将客户作为标准，促进基础方式的形成。根据信息化管理工作的实际发展情况，结合建筑工程对施工进度的要求，为其制定合理的施工计划，促进信息化管理工作的优化执行。
结语：
总而言之，建筑工程施工工作中，信息化管理更为重要。面对大量的工作任务，管理队伍需要具备高水平和准确的判断能力。基于实际的发展情况，对信息化管理工作合理应用，这样不仅能促进管理目标、管理内容的形成，还能提高整个工程的建筑质量。
【关键词】建筑工程；项目；信息化管理；构建
建筑工程项目管理是建筑企业管理工作中的重点，将信息化技术应用于建筑企业工程项目管理中，是对原有管理模式的创新和优化，在最大程度上保证了建筑施工的有序性及科学性，对提高建筑工程项目管理质量具有重要意义。但是从当前的建筑企业工程项目管理信息化情况来看，其中还有很多不足之处，阻碍了工程项目管理信息化的推进和实现，导致建筑企业市场竞争力得不到有效提高。所以必须对其中存在的问题进行详细的分析，找出根本所在，并制定针对性的改进措施，真正实现建筑企业工程项目管理信息化。
1、建筑企业工程项目管理信息化构建中存在的问题
1.1对工程项目管理信息化认识不足
建筑工程项目管理信息化涉及各个工作环节，包括施工方案设计、物资调配、人员配置等，综合性较强，需要对其进行全面、深刻的认识，才能保证项目管理信息化构建的有效性。但是当前很多建筑企业对工程项目管理信息化认识不够深刻，没有意识到信息化管理与整体工程之间的联系，只是片面的将其应用于某一施工环节，没有实现对所有施工环节的全面覆盖，其真实作用和价值得不到体现。并且，在实际运用过程中，过于强调熟练掌握计算机技术，而忽视了应用信息化技术的根本目的，工程项目管理信息化构建出现偏差。
1.2工程项目管理体制不够完善
建筑工程项目管理信息化构建是以管理体制为载体实现的，管理体制的完善性将会直接影响管理信息化构建。我国工程项目管理信息化构建起步较晚，还没有形成较为完善的管理体制，很多工作仍处于研究、探索阶段，不同工作环节之间缺乏有效的连接，信息化管理效率较低。很多构建企业并没有建立完善的工程项目管理体制，管理责任和管理职权划分不清，工作重心出现偏移，管理目标不明确，出现管理漏洞或者管理重复现象，工程项目管理信息化水平不高。
1.3工程项目管理信息化人才不足
建筑工程项目管理信息化比较复杂，需要由综合素质较高的专业技术人员完成，但是当前工程项目管理信息化人才稀缺，导致建筑企业无法顺利完成工程项目管理信息化建设。大多数建筑企业的项目管理人员还是传统管理模式下的工作人员，这些人员虽然工作经验丰富，但是所掌握的信息技术有限，信息化程度不高，无法为项目工程管理信息化提供技术支持。
2、建筑工程施工项目的信息化管理构建的应用
2.1准备工作
建筑工程项目信息化管理工作执行前期，需要做好充分的准备工作。根据建筑项目的自身情况，对施工价值进行思考，研究施工期间需要准备的实施条件，并为其安排好施工人员和管理人员，这样不仅能促进各个方面的有效合作，还能促进工程项目的顺利实施。因此，在信息化管理工作中，需要将计算机技术充分引入。
在具体施工过程中，首先，信息化管理人员需要明确建筑工程项目的实施环节，按照合理的施工程序促进施工技术使用的合理性，这样才能使施工计划的制定符合实际的发展要求。然后，信息化管理人员需要认识到网络计划中时间参数代表的意义，基于建筑时间、施工周期的分析，能够在利用信息化管理手段的同时，对施工进度合理分配。同时，根据施工过程中存在的相关经验，将一些关键位置标记出来。因为在具体施工过程中，如果在前期没有进行标记，将会影响整体的施工进度，所以，相关的管理人员需要根据施工经验，将一些关键点标记出来，从而促进施工计划的完成和有效执行。其次，信息化管理人员需要对施工项目进行有效评估，分析出合理的项目投资方案，这样不仅能促进资金的合理利用，还能使其获得更高效益。最后，信息化管理工作需要根据实际的发展情况，促进网络技术的合理利用，利用全面跟踪对工作人员的行为进行监督，还能使施工过程达到合理标准。
2.2层次划分
在科学技术水平的不断提升下，我国建筑施工项目开始实现信息化管理工作，促进了网络管理技术的形成。利用P3网络器管理软件，能够对管理项目充分利用，促进管理职责的充分发挥。在网络技术逐渐应用过程中，可以利用虚拟个人机促进P3网络的登录，使用工程管理组方式对施工项目进行管理。由于虚拟机管理的内容不同，所以需要对其进行分头管理。但是，这种分头管理需要保证管理目标的统一性。人机合作方式在整体上促进了工程管理目标的有效实施，特别是计算机网络技术的充分使用，促进简化了信息化管理工作，还促进了管理工作效率的稳步提升。
2.3信息编码分类处理
在信息化管理项目实施期间，需要对信息编码进行分类处理。P3网络器存在的信息编码类型主要为分解结构编码、作业代码以及作业分类代码。对其执行自定義编码工作，能够对大量信息进行分类处理。在这种信息化管理工作中，发挥信息编码分类处理工作，能够在较大程度上促进工程项目施工水平的稳步提升，尽管面临大量信息，为了对信息进行优化处理，P3网络器的使用也能将分类编码功能充分发挥，保证信息化管理效率的稳步提升。
2.4计划编制
对项目工程进行编制与计划，期间，建筑项目的主要负责人需要为其制定科学、合理的施工计划。根据建筑企业执行的总体建筑目标，对主要的实施方案进行优化、调整。这样不仅能使其符合客户的发展需求，促进施工计划的合理利用和有效制定，还能在最大程度上将客户作为标准，促进基础方式的形成。根据信息化管理工作的实际发展情况，结合建筑工程对施工进度的要求，为其制定合理的施工计划，促进信息化管理工作的优化执行。
结语：
总而言之，建筑工程施工工作中，信息化管理更为重要。面对大量的工作任务，管理队伍需要具备高水平和准确的判断能力。基于实际的发展情况，对信息化管理工作合理应用，这样不仅能促进管理目标、管理内容的形成，还能提高整个工程的建筑质量。