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工程项目是指在一定的时间范围内，在有限的资源条件下，在一定的时间完成达到规模和质量标准要求的一次性任务。它的形成是以固定资产为目的的，具有明确的项目建设规模、质量标准以及使用周期。并且在人、材、机的使用上都有明确的使用限制。工程项目建设活动具有投资大、工期长、施工难度高、技术复杂、涉及公众多等特点，并且存在不可预见的因素较多，参与工程建设的各个主体不可避免的面临各种风险，如不严加防范，可能会对工程项目的顺利实施带来一定的影响，甚至造成不可挽回的损失。本文就通过对工程项目风险管理进行分析，并采取相应的措施，避免或者减少项目风险。