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也许只有一件事能和开创自己的公司具有相同的感觉体验，那就是亲眼看你的孩子出生。比如，他们都会让你体验到同样的心情：兴奋、焦虑、愉悦、恐慌，还有不知所措，尤其是那些处在早期创业、成长阶段的老板。
懒惰、贪欲、暴食……在你自己的生活中，你爱怎么干谁也管不着。但要是事关公司创业的成败，那就得按规则来。
错误一：没有商业计划
没有什么也不能没有全面的商业计划。作为融资的前提、企业上市日程、老板和雇员的行动方案，商业计划是任何创业企业不可或缺的重要部分。
一份精心准备的商业计划书应该包含成功的所有要素：管理团队和职员，追逐的市场机会，面临的竞争，潜在的风险与利益等等。如果疏忽了这些方面，那会是一个致命的缺陷。
在制作计划书时，一定要遵守傻瓜原则，把它搞得尽量简单、易懂。同时，还要覆盖所有的重要方面：管理、所需资本、市场机会、竞争分析、退出策略以及实施计划。
“从企业家的眼光看，商业计划书最有用的是帮你理清思路，”istreanm互动公司CEO维吉尔·卡若说，“企业家经常要在新概念和商业战略之间进行比较。如果不对企业进行梳理，你的业务就会陷入混乱。只有有了计划书，你才会知道，‘这东西现在还不可行’，从而避免犯错误。”
错误二：缺乏顾问团
虽然投资者或投资公司会要求创业企业拥有完整的顾问队伍，但许多企业总是蒙混过关了。然而，从经验来看，每个公司至少要有3个顾问才能避免成立初期遇到的浅滩礁石，他们分别是律师(应有商务背景和经验)、商业顾问(金融或管理方面的专才)和注册会计师(对公司发展进行数据分析)。利用你的顾问团最好的方法之一，就是让他们对支付行为进行检验。在做出收购及投资之前，请顾问们回答下列问题：
A．这项支出目前是必须的吗?
B．这将带来收入还是招致损失?
c．还有没有成本更低的方法也能完成同样目的?(外部采购、租赁等)
当然，你的朋友或家人也能担当这些职务，而且成本更低，但请谨记不要充当应声虫之类的角色。在创业初期，你需要的是直接、坦率的意见，而不是唯唯诺诺之辈。
错误三：资本不足
要确定到底需要多少资金是最难的工作之一，但有了商业计划书和顾问团之后，它就变得容易了。如果企业要超越做梦阶段，就必须拥有足够的资本。 《企业家》(Entrepreneur)杂志2001年100家最热门公司中有70%是靠个人存款或私人基金实现创业的，只有6%使用了手段。
半年、一年、两年、五年内的资金需求都应该尽早决定。同时，不论资金来自私人还是投资公司，个人存款还是贷款，一定要确保来源稳定可靠。
过度借债可以毁掉你的企业，所以要按照商业计划书行事，不要超出预算计划支出。芝加哥约翰逊技术公司的皮尔斯·约翰逊指出，“大多创业者要把大公司的结构带到创业企业中。就我所知，大多数失败的企业是因为在短期内招聘了太多员工。”
原则：按原定计划进行，如果某项支出不在预算之列，那就忘掉它。
错误四：没有退出策略
商业计划书中应包含退出策略，这是企业的终极目标。你的公司要上市吗?还是要把它卖给竞争对手?你要做的许多决策都受退出策略的影响。要明确哪种策略最有利，你应该和其他合伙人一起讨论，比较各种不同的选择。
尤其是当企业有多个领导时，如果没有退出策略，企业就会受到停滞不前、管理层分裂或者错失时机等威胁。
错误五：只听楼梯响，不见人下来
要建立一个有持续竞争力的公司，你需要能实际创造价值的产品和服务。你应该在市场调研方面投入与广告、促销相同的费用。
许多公司的失败，是因为当初的预想超出了顾客的需求和销售空间。如果你能为目标市场提供价值，那你就成功了一半，而优质的服务和良好的客户关系则将完成剩下那一半。
错误六：个性冲突
创业者曾被描绘成追求事业的勇士。从某种意义上说的确如此，这的确是大多数创业者的普遍特征。只有好奇、专注、富有创造力的人才能应付商业生涯中的变化和挫折。创业者的这种性格往往与风险相联系。如果不小心谨慎，风险就可能造成创业者的没落。当然，如果不能承受风险，那根本用不着开公司，但如果老走在悬崖的边缘，或者在前景不明的产品上投入过多，就可能意味着你的企业的终结。
错误七：不会保护自己
在为这一项新产品或新服务激动不已时，新手们很容易忽视建立商业保护措施的重要性。以下是三项主要的保护措施：
1．建立有限责任公司。
2．取得足够的商业保险。
3．与顾客、供应商签定合同。
虽然大多数公司一般不会受到空穴来风的控告或由此带来的危险，但采取以上措施的确可以减少风险。
创业企业似乎面临着无穷无尽的决策和环境变动，而其中任何一个都可能带来灾难。然而，只要避免以上七宗错误，你就可以获得信心，实现短期或长期目标，而不会遭受大的挫折，否则你就别创业。
(摘自《成功》)
懒惰、贪欲、暴食……在你自己的生活中，你爱怎么干谁也管不着。但要是事关公司创业的成败，那就得按规则来。
错误一：没有商业计划
没有什么也不能没有全面的商业计划。作为融资的前提、企业上市日程、老板和雇员的行动方案，商业计划是任何创业企业不可或缺的重要部分。
一份精心准备的商业计划书应该包含成功的所有要素：管理团队和职员，追逐的市场机会，面临的竞争，潜在的风险与利益等等。如果疏忽了这些方面，那会是一个致命的缺陷。
在制作计划书时，一定要遵守傻瓜原则，把它搞得尽量简单、易懂。同时，还要覆盖所有的重要方面：管理、所需资本、市场机会、竞争分析、退出策略以及实施计划。
“从企业家的眼光看，商业计划书最有用的是帮你理清思路，”istreanm互动公司CEO维吉尔·卡若说，“企业家经常要在新概念和商业战略之间进行比较。如果不对企业进行梳理，你的业务就会陷入混乱。只有有了计划书，你才会知道，‘这东西现在还不可行’，从而避免犯错误。”
错误二：缺乏顾问团
虽然投资者或投资公司会要求创业企业拥有完整的顾问队伍，但许多企业总是蒙混过关了。然而，从经验来看，每个公司至少要有3个顾问才能避免成立初期遇到的浅滩礁石，他们分别是律师(应有商务背景和经验)、商业顾问(金融或管理方面的专才)和注册会计师(对公司发展进行数据分析)。利用你的顾问团最好的方法之一，就是让他们对支付行为进行检验。在做出收购及投资之前，请顾问们回答下列问题：
A．这项支出目前是必须的吗?
B．这将带来收入还是招致损失?
c．还有没有成本更低的方法也能完成同样目的?(外部采购、租赁等)
当然，你的朋友或家人也能担当这些职务，而且成本更低，但请谨记不要充当应声虫之类的角色。在创业初期，你需要的是直接、坦率的意见，而不是唯唯诺诺之辈。
错误三：资本不足
要确定到底需要多少资金是最难的工作之一，但有了商业计划书和顾问团之后，它就变得容易了。如果企业要超越做梦阶段，就必须拥有足够的资本。 《企业家》(Entrepreneur)杂志2001年100家最热门公司中有70%是靠个人存款或私人基金实现创业的，只有6%使用了手段。
半年、一年、两年、五年内的资金需求都应该尽早决定。同时，不论资金来自私人还是投资公司，个人存款还是贷款，一定要确保来源稳定可靠。
过度借债可以毁掉你的企业，所以要按照商业计划书行事，不要超出预算计划支出。芝加哥约翰逊技术公司的皮尔斯·约翰逊指出，“大多创业者要把大公司的结构带到创业企业中。就我所知，大多数失败的企业是因为在短期内招聘了太多员工。”
原则：按原定计划进行，如果某项支出不在预算之列，那就忘掉它。
错误四：没有退出策略
商业计划书中应包含退出策略，这是企业的终极目标。你的公司要上市吗?还是要把它卖给竞争对手?你要做的许多决策都受退出策略的影响。要明确哪种策略最有利，你应该和其他合伙人一起讨论，比较各种不同的选择。
尤其是当企业有多个领导时，如果没有退出策略，企业就会受到停滞不前、管理层分裂或者错失时机等威胁。
错误五：只听楼梯响，不见人下来
要建立一个有持续竞争力的公司，你需要能实际创造价值的产品和服务。你应该在市场调研方面投入与广告、促销相同的费用。
许多公司的失败，是因为当初的预想超出了顾客的需求和销售空间。如果你能为目标市场提供价值，那你就成功了一半，而优质的服务和良好的客户关系则将完成剩下那一半。
错误六：个性冲突
创业者曾被描绘成追求事业的勇士。从某种意义上说的确如此，这的确是大多数创业者的普遍特征。只有好奇、专注、富有创造力的人才能应付商业生涯中的变化和挫折。创业者的这种性格往往与风险相联系。如果不小心谨慎，风险就可能造成创业者的没落。当然，如果不能承受风险，那根本用不着开公司，但如果老走在悬崖的边缘，或者在前景不明的产品上投入过多，就可能意味着你的企业的终结。
错误七：不会保护自己
在为这一项新产品或新服务激动不已时，新手们很容易忽视建立商业保护措施的重要性。以下是三项主要的保护措施：
1．建立有限责任公司。
2．取得足够的商业保险。
3．与顾客、供应商签定合同。
虽然大多数公司一般不会受到空穴来风的控告或由此带来的危险，但采取以上措施的确可以减少风险。
创业企业似乎面临着无穷无尽的决策和环境变动，而其中任何一个都可能带来灾难。然而，只要避免以上七宗错误，你就可以获得信心，实现短期或长期目标，而不会遭受大的挫折，否则你就别创业。
(摘自《成功》)