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摘要：随着我国经济建设的快速发展，建筑行业也得到了极大的促进。并且，在城市建设快速发展的带动下，建筑行业的规模在逐年扩大。但是，由于国内在土建工程的施工管理工作中，缺乏完整、科学的管理体系以及严格的执行、监督准则，致使工程施工质量不高。近年来，网络上纷纷报道全国各地的土建工程质量问题，其主要原因就在于土建工程施工阶段的管理不到位。本文首先对土建工程的施工管理国内外发展现状进行分析，然后，对其存在的问题进行分析，并分析这些问题的诸多特性，最后，提出施工管理的改进措施。希望能够为有关的工作人员提供一些帮助。
关键词：土建工程；施工管理；问题特点
中图分类号：TU4文献标识码： A 文章编号：
改革开放以来，我国的建筑行业快速的发展起来，建筑物更加趋向于节能、环保，并且，在一些高新技术的参与下，建筑物的现代化气息更加的浓厚。在一些一线城市，很多建筑物显然已经成为该城市的标志性地标。这些无不说明了我国的很多城市正在朝着国际化大都市方向发展。然而，近年来的土建工程施工质量问题曝光不能不令人震惊。国家对此也给予了高度的重视。
一、土建工程国内外发展现状
法国政府通过采取立法以及各种经济手段，对建筑施工企业进行质量安全管理工作，促使其提升建筑产品的产品质量，其已经在立法、管理、监督、监测等多方面构建了万众的质量管理体系。而且，其在民法当中，还明确规定，当竣工之后，施工单位必须对建筑物的质量负责十年，其中设备负责两年。瑞典在1948年和1959年分别颁布了《建筑法》和《建筑法令》，并在其不久，又出台了有关的法规以及建筑规范。并且，还在国内各地区建立了负责质量监控的有关机构。另外，一些有专业人士组成的专业质量控制机构与政府共同行使土建工程质量控制等工作，并取得了显著效果。不仅如此，在施工企业当中，还存在着各种内部质量控制部门，配合专业机构和政府一起进行土建工程的质量控制工作。美国在土建工程施工阶段，联邦政府以及各州地方政府都必须安排专人对施工现场进行视察以及驻守。这些监察人员对施工现场是否遵守法律法规以及土建工程各项规章制度，是否对公众健康、安全以及环境存在危害等内容进行严格监督管理。
近二十年来，我国政府对土建工程的质量控制问题非常重视，其中一些土建工程相关院校在土建工程质量控制方面进行了大量的深入研究工作。其中，清华大学土木水利学院以及同济大学工程管理研究所等多家高校以及研究单位都在这方面投入了大量的人力、物力，取得了重大成果，并将科研成果成功的转化为实际生产力，极大的推动了我国土建工程质量控制工作的进一步发展。目前，我国已经成功的建立起一套基于概率论的极限状态设计法，并将其作为土建工程质量标准、规范理论体系，该体系具有国际先进水平。1995年以来，我国采用GB/T19O00—1SO900《质量管理与质量保证》系列标准。其相当于国际标准ISO9000.该系列标准集中了世界范围内先进的管理经验，对高效率的现代化管理模式进行细致描述，为国内建筑企业以及监理企业提升企业的整体素质、拓展国际建筑市场，提升企业的竞争能力，提供了较为完备的理论基础以及一些实践经验。并且，还能够帮助企业建立严格的质量控制程序，达到整体效应的最佳状态。
二、土建工程施工管理存在的问题
(一)操作员控制力度不够，施工质量控制不到位
施工质量好坏直接关系到工程的整体质量问题，如果在管理过程中，对其的控制不达标的话，将会造成严重的人身以及经济损失，其中具体出现的情况主要有：很多在施工中的施工单位对施工质量的认识不够清楚，很多人并不关注将来会出现什么状况，只要在完工之前不出现问题就好，并且，这些人在施工现场的管理工作经验不足，缺少对现场的把控能力，所以，出现各类施工质量问题也是顺理成章的事情。另外，很多施工单位选择的施工设备并不符合质量标准，并且，操作人员的操作行为有很多不规范的地方。
(二)施工工序松散，致使不必要的经济损失
很多情况下，由于工程的工作量过大，很难在短时间内查到所有问题，当发现时，工程已经进行了很大一部分，此时，纠偏的方案非常难以制定，并经常不得不大面积返工，这样不仅耽误工期，还会造成大量的经济损失。
(三)缺乏安全意识，导致施工管理出现安全隐患
施工现场的安全系数很低，因此，做好工人的安全意识培训是非常重要的，这不仅关系到工人的个人安全，更关系到整个施工现场的安全质量以及工程进度。但是，许多施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点，对安全方面的投资极少，而是过分重视经济效益,从而导致施工管理出现安全隐患，严重影响到工程施工进度。
三、土建工程中质量问题特点
(一) 土建工程质量问题的严重性
由于土建工程的施工过程一般都具有一定的危险性，因此，土建工程一旦出现质量问题都会带来非常多的困难和麻烦。很多会对工程施工的顺利进行造成一定的障碍，致使工期延长，进而增加土建工程的整体造价；而有些质量问题甚至是无法弥补的，很可能为投入使用后的安全管理工作带来隐患，工程的整体质量也因此有所下降。导致建筑物的使用寿命明显降低。最严重的情况就是存在的质量问题直接导致建筑物未投入使用就已经成为了危楼，倒塌，促使大量人员伤亡。
(二) 土建工程质量问题的可变性
土建工程质量问题是不断变化的，很多情况都会导致一些质量问题的出现。例如：时间、环境或者一些施工条件发生变化等等。建筑的地基关系到整体的稳定性，一旦发生不均匀的沉降，就会导致建筑物出现变形、倾斜甚至损坏等现象，这些危害发生的几率随着时间的增加变得越来越大；当建筑物周围的温度发生变化时，钢筋混凝土大梁则会受到严重影响，很可能出现裂纹，并且，裂纹的长度以及宽度和数量都会随着温度和湿度的变化发生改变，同时，还与加载的负荷大小以及长短有很大关系，并且，这些裂纹还会逐渐增多和加深，最终导致土建工程塌陷。
(三) 土建工程的多发性
在施工阶段，经常会出现很多质量通病。例如：渗漏、泛、开裂、生锈等等。尽管这些质量问题并没有真正的威胁到土建工程的结构安全，但是，其确实是对建筑物的正常使用造成了严重的影响。并且，与这些问题相类似的质量问题也是经常发生，例如：钢筋混凝土的强度不够或者雨篷倾覆等等，从而导致建筑物发生安全事故的频率增加不少。
(四) 土建工程的复杂性
土建工程质量常常会受到诸多因素的影响，这对于判断工程质量问题是何种原因造成的增加不少难度。性质分析以及处理过程都相对变得更加复杂。例如：当建筑物出现开裂现象时，可能有多种原因导致，结构设计缺陷、地基受外界因素影响导致沉降、因温度导致变形、建筑中使用了劣质材料或者施工技术以及施工质量较差等等，这些都可能是真正的“罪魁祸首”。因此，土建工程质量问题产生的原因非常复杂。
四、土建工程施工管理改进措施
只有加强土建工程施工管理，对其施工质量、成本、进度、安全等管理进行优化和完善，才能实现建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。笔者根据多年的工作经验和实践，
提出了一些优化施工管理的改进措施。
(一)优化施工质量管理，确保各项工作的全面落实
要优化施工质量管理，首先必须加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体系。其次，在施工准备阶段组织相关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施,特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。具体地说，对于土建工程施工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面。1.在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的監督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。而对于不符合工程条件的材料，一律予以退回；2.在工序质量管理上，应当加强施工中操作过程质量的检查及监督，监理单位要对质量进行有效核查，全程实施技术质量检测，使施工质量满足技术规范要求。同时，质量检测员必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许土建工程进行工序的施工。
(二)优化施工成本管理，提升企业经济效益
首先，需要全面落实三项工作，即做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出；做好投标报价阶段的成本控制，认真研究并深刻理解招标文件所列的各项条款；对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。其次，对施工过程中的成本进行有效控制，对竣工结算时的成本进行准确核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案，从而有效降低成本，提升建筑施工企业的经济效益。
(三)实现施工进度管理，按时完成建设项目
首先,在施工前根据现场施工条件和计划工期，经营管理编制出实施性施工进度计划。 施工进度计划的内容应主要包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等等。在编制好施工进度计划后要组织计划的实施，充分调配人力、施工物资和资金，并及时检查和发现影响施工进度的问题，采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。其次，要在保证人力资源在时间上的均衡上，做好施工机械的均衡和限制。一般来说主要施工机械基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。 所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，保证进度。 最后，要做好技术保障,注意使用新型施工工艺和新技术。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。 值得注意的是，关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。
(四) 加强合同管理
现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段，必须严格按照合同要求，落实人、材料、机械等生产要素，审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特點和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。
(五) 健全内审员制度
内审和内审员是工509000质量管理体系持续改进，不断完善的关键，在O工509000质量管理体系的运行中起着举足轻重的作用。通过内审能够发现质量管理体系运行中存在的问题和不足，为管理评审提供输入。而内审则是由内审员完成的。因此，内审员素质和水平的高低，对于企业工509001质量管理体系的完善和改进，以及体系的有效运行都有重要作用。所以，施工企业应重视内审和内审员的培训。内审工作应每年进行一次，覆盖每一个生产过程及每一个体系内部要素。每次内审都能发现一些问题和不足，因此也可以保障体系的持续改进和有效运行。因为施工过程复杂而漫长，所以内审员的数量应该有足够多，能覆盖施工过程的每一部分。
五、总结
土建工程的施工管理工作是一项科学系统的管理工作，在施工的全过程都非常的重要。
在管理过程中除了需要企业管理层的重视和支持外，还需要工作人员的积极配合，更需要从实际施工过程的现场施工和监管等方面进行优化，保证各项工作真正落到实处。只有这样，才能全面地搞好土建工程施工管理工作，才能不断提高土建工程施工管理的整体水平，促进建筑施工企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1] 姜磊,李传超. 浅析施工管理与施工安全[J]. 中国新技术新产品. 2012(04) .
[2] 李浩. 浅谈土建工程施工的控制与管理[J]. 中国新技术新产品. 2012(04) .
[3] 王永贵. 强化土建施工现场管理的对策[J]. 科技资讯. 2012(05) .
[4] 彭树国. 土建施工工程现场管理浅析[J]. 价值工程. 2012(07).
[5] 孙卫华. 土建工程混凝土施工技术[J]. 江西建材. 2012(01) .
[6] 任亚金. 如何加强建筑施工管理以提高建筑质量[J]. 科技资讯. 2012(09).
[7] Ivana Fellini. Recruitment processes and labour mobility: the construction industry in Europe. [J].Work Employment & Society,2007,21(2).
[8] A. J. Thieblot. Race and prevailing wage laws in the construction industry: Reply to Azari-Rad and Philips. [J].Journal of Labor Research,2003,24(1).
[9] Johan Maes. Modelling the Link Between Management Practices and Financial Performance. Evidencefrom Small Construction Companies. [J].Small Business Economics,2005,25(1).
[10] G S Aglietti. Development of the MiniSIL™ structural design[J].Proceedings of the Institution of Mechanical Engineers Part G: Journal of Aerospace Engineering,1999,213(4).
[11] Ka Chi Lam, Thomas Ng. A cooperative Internet-facilitated quality management environment for construction. Automation in Construction . 2006.
[12] Low Sui Pahang, Jasmine Ann Toe."Implementing Total Quality Management in Construction Firms". J. Mgmt. in Engrg. 2004.
[13] 方东平,席慧璠,杨钇,陈大伟. 建设工程安全生产责任矩阵的构建及应用[J]. 土木工程学报. 2012(09).
[14] 鹿斌. 试论建筑工程施工中的监理设计及实现[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2012(08).
关键词：土建工程；施工管理；问题特点
中图分类号：TU4文献标识码： A 文章编号：
改革开放以来，我国的建筑行业快速的发展起来，建筑物更加趋向于节能、环保，并且，在一些高新技术的参与下，建筑物的现代化气息更加的浓厚。在一些一线城市，很多建筑物显然已经成为该城市的标志性地标。这些无不说明了我国的很多城市正在朝着国际化大都市方向发展。然而，近年来的土建工程施工质量问题曝光不能不令人震惊。国家对此也给予了高度的重视。
一、土建工程国内外发展现状
法国政府通过采取立法以及各种经济手段，对建筑施工企业进行质量安全管理工作，促使其提升建筑产品的产品质量，其已经在立法、管理、监督、监测等多方面构建了万众的质量管理体系。而且，其在民法当中，还明确规定，当竣工之后，施工单位必须对建筑物的质量负责十年，其中设备负责两年。瑞典在1948年和1959年分别颁布了《建筑法》和《建筑法令》，并在其不久，又出台了有关的法规以及建筑规范。并且，还在国内各地区建立了负责质量监控的有关机构。另外，一些有专业人士组成的专业质量控制机构与政府共同行使土建工程质量控制等工作，并取得了显著效果。不仅如此，在施工企业当中，还存在着各种内部质量控制部门，配合专业机构和政府一起进行土建工程的质量控制工作。美国在土建工程施工阶段，联邦政府以及各州地方政府都必须安排专人对施工现场进行视察以及驻守。这些监察人员对施工现场是否遵守法律法规以及土建工程各项规章制度，是否对公众健康、安全以及环境存在危害等内容进行严格监督管理。
近二十年来，我国政府对土建工程的质量控制问题非常重视，其中一些土建工程相关院校在土建工程质量控制方面进行了大量的深入研究工作。其中，清华大学土木水利学院以及同济大学工程管理研究所等多家高校以及研究单位都在这方面投入了大量的人力、物力，取得了重大成果，并将科研成果成功的转化为实际生产力，极大的推动了我国土建工程质量控制工作的进一步发展。目前，我国已经成功的建立起一套基于概率论的极限状态设计法，并将其作为土建工程质量标准、规范理论体系，该体系具有国际先进水平。1995年以来，我国采用GB/T19O00—1SO900《质量管理与质量保证》系列标准。其相当于国际标准ISO9000.该系列标准集中了世界范围内先进的管理经验，对高效率的现代化管理模式进行细致描述，为国内建筑企业以及监理企业提升企业的整体素质、拓展国际建筑市场，提升企业的竞争能力，提供了较为完备的理论基础以及一些实践经验。并且，还能够帮助企业建立严格的质量控制程序，达到整体效应的最佳状态。
二、土建工程施工管理存在的问题
(一)操作员控制力度不够，施工质量控制不到位
施工质量好坏直接关系到工程的整体质量问题，如果在管理过程中，对其的控制不达标的话，将会造成严重的人身以及经济损失，其中具体出现的情况主要有：很多在施工中的施工单位对施工质量的认识不够清楚，很多人并不关注将来会出现什么状况，只要在完工之前不出现问题就好，并且，这些人在施工现场的管理工作经验不足，缺少对现场的把控能力，所以，出现各类施工质量问题也是顺理成章的事情。另外，很多施工单位选择的施工设备并不符合质量标准，并且，操作人员的操作行为有很多不规范的地方。
(二)施工工序松散，致使不必要的经济损失
很多情况下，由于工程的工作量过大，很难在短时间内查到所有问题，当发现时，工程已经进行了很大一部分，此时，纠偏的方案非常难以制定，并经常不得不大面积返工，这样不仅耽误工期，还会造成大量的经济损失。
(三)缺乏安全意识，导致施工管理出现安全隐患
施工现场的安全系数很低，因此，做好工人的安全意识培训是非常重要的，这不仅关系到工人的个人安全，更关系到整个施工现场的安全质量以及工程进度。但是，许多施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点，对安全方面的投资极少，而是过分重视经济效益,从而导致施工管理出现安全隐患，严重影响到工程施工进度。
三、土建工程中质量问题特点
(一) 土建工程质量问题的严重性
由于土建工程的施工过程一般都具有一定的危险性，因此，土建工程一旦出现质量问题都会带来非常多的困难和麻烦。很多会对工程施工的顺利进行造成一定的障碍，致使工期延长，进而增加土建工程的整体造价；而有些质量问题甚至是无法弥补的，很可能为投入使用后的安全管理工作带来隐患，工程的整体质量也因此有所下降。导致建筑物的使用寿命明显降低。最严重的情况就是存在的质量问题直接导致建筑物未投入使用就已经成为了危楼，倒塌，促使大量人员伤亡。
(二) 土建工程质量问题的可变性
土建工程质量问题是不断变化的，很多情况都会导致一些质量问题的出现。例如：时间、环境或者一些施工条件发生变化等等。建筑的地基关系到整体的稳定性，一旦发生不均匀的沉降，就会导致建筑物出现变形、倾斜甚至损坏等现象，这些危害发生的几率随着时间的增加变得越来越大；当建筑物周围的温度发生变化时，钢筋混凝土大梁则会受到严重影响，很可能出现裂纹，并且，裂纹的长度以及宽度和数量都会随着温度和湿度的变化发生改变，同时，还与加载的负荷大小以及长短有很大关系，并且，这些裂纹还会逐渐增多和加深，最终导致土建工程塌陷。
(三) 土建工程的多发性
在施工阶段，经常会出现很多质量通病。例如：渗漏、泛、开裂、生锈等等。尽管这些质量问题并没有真正的威胁到土建工程的结构安全，但是，其确实是对建筑物的正常使用造成了严重的影响。并且，与这些问题相类似的质量问题也是经常发生，例如：钢筋混凝土的强度不够或者雨篷倾覆等等，从而导致建筑物发生安全事故的频率增加不少。
(四) 土建工程的复杂性
土建工程质量常常会受到诸多因素的影响，这对于判断工程质量问题是何种原因造成的增加不少难度。性质分析以及处理过程都相对变得更加复杂。例如：当建筑物出现开裂现象时，可能有多种原因导致，结构设计缺陷、地基受外界因素影响导致沉降、因温度导致变形、建筑中使用了劣质材料或者施工技术以及施工质量较差等等，这些都可能是真正的“罪魁祸首”。因此，土建工程质量问题产生的原因非常复杂。
四、土建工程施工管理改进措施
只有加强土建工程施工管理，对其施工质量、成本、进度、安全等管理进行优化和完善，才能实现建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。笔者根据多年的工作经验和实践，
提出了一些优化施工管理的改进措施。
(一)优化施工质量管理，确保各项工作的全面落实
要优化施工质量管理，首先必须加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体系。其次，在施工准备阶段组织相关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施,特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。具体地说，对于土建工程施工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面。1.在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的監督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。而对于不符合工程条件的材料，一律予以退回；2.在工序质量管理上，应当加强施工中操作过程质量的检查及监督，监理单位要对质量进行有效核查，全程实施技术质量检测，使施工质量满足技术规范要求。同时，质量检测员必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许土建工程进行工序的施工。
(二)优化施工成本管理，提升企业经济效益
首先，需要全面落实三项工作，即做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出；做好投标报价阶段的成本控制，认真研究并深刻理解招标文件所列的各项条款；对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。其次，对施工过程中的成本进行有效控制，对竣工结算时的成本进行准确核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案，从而有效降低成本，提升建筑施工企业的经济效益。
(三)实现施工进度管理，按时完成建设项目
首先,在施工前根据现场施工条件和计划工期，经营管理编制出实施性施工进度计划。 施工进度计划的内容应主要包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等等。在编制好施工进度计划后要组织计划的实施，充分调配人力、施工物资和资金，并及时检查和发现影响施工进度的问题，采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。其次，要在保证人力资源在时间上的均衡上，做好施工机械的均衡和限制。一般来说主要施工机械基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。 所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，保证进度。 最后，要做好技术保障,注意使用新型施工工艺和新技术。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。 值得注意的是，关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。
(四) 加强合同管理
现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段，必须严格按照合同要求，落实人、材料、机械等生产要素，审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特點和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。
(五) 健全内审员制度
内审和内审员是工509000质量管理体系持续改进，不断完善的关键，在O工509000质量管理体系的运行中起着举足轻重的作用。通过内审能够发现质量管理体系运行中存在的问题和不足，为管理评审提供输入。而内审则是由内审员完成的。因此，内审员素质和水平的高低，对于企业工509001质量管理体系的完善和改进，以及体系的有效运行都有重要作用。所以，施工企业应重视内审和内审员的培训。内审工作应每年进行一次，覆盖每一个生产过程及每一个体系内部要素。每次内审都能发现一些问题和不足，因此也可以保障体系的持续改进和有效运行。因为施工过程复杂而漫长，所以内审员的数量应该有足够多，能覆盖施工过程的每一部分。
五、总结
土建工程的施工管理工作是一项科学系统的管理工作，在施工的全过程都非常的重要。
在管理过程中除了需要企业管理层的重视和支持外，还需要工作人员的积极配合，更需要从实际施工过程的现场施工和监管等方面进行优化，保证各项工作真正落到实处。只有这样，才能全面地搞好土建工程施工管理工作，才能不断提高土建工程施工管理的整体水平，促进建筑施工企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1] 姜磊,李传超. 浅析施工管理与施工安全[J]. 中国新技术新产品. 2012(04) .
[2] 李浩. 浅谈土建工程施工的控制与管理[J]. 中国新技术新产品. 2012(04) .
[3] 王永贵. 强化土建施工现场管理的对策[J]. 科技资讯. 2012(05) .
[4] 彭树国. 土建施工工程现场管理浅析[J]. 价值工程. 2012(07).
[5] 孙卫华. 土建工程混凝土施工技术[J]. 江西建材. 2012(01) .
[6] 任亚金. 如何加强建筑施工管理以提高建筑质量[J]. 科技资讯. 2012(09).
[7] Ivana Fellini. Recruitment processes and labour mobility: the construction industry in Europe. [J].Work Employment & Society,2007,21(2).
[8] A. J. Thieblot. Race and prevailing wage laws in the construction industry: Reply to Azari-Rad and Philips. [J].Journal of Labor Research,2003,24(1).
[9] Johan Maes. Modelling the Link Between Management Practices and Financial Performance. Evidencefrom Small Construction Companies. [J].Small Business Economics,2005,25(1).
[10] G S Aglietti. Development of the MiniSIL™ structural design[J].Proceedings of the Institution of Mechanical Engineers Part G: Journal of Aerospace Engineering,1999,213(4).
[11] Ka Chi Lam, Thomas Ng. A cooperative Internet-facilitated quality management environment for construction. Automation in Construction . 2006.
[12] Low Sui Pahang, Jasmine Ann Toe."Implementing Total Quality Management in Construction Firms". J. Mgmt. in Engrg. 2004.
[13] 方东平,席慧璠,杨钇,陈大伟. 建设工程安全生产责任矩阵的构建及应用[J]. 土木工程学报. 2012(09).
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