论文部分内容阅读
摘要：调查数据显示，配置管理是软件研发管控的中心，配置管理的不到位，将引发秩序混淆。唯有充分做好配置管理工作，才可以保障商品的质量、统一性以及可跟踪性。而CMMI5集中配置管理域的研究和实施能起到很好的促进作用。
关键词：CMMI5；级中配置；域；研究；实现
CMMI和以往的CMM相对比，CMMI牵涉的范畴更宽，涵盖软件系统、电子工程、IPD、采购管理等领域。利用CMMI管控的项目，不但减少了项目的成本，并且提升了项目的效率以及完工率。CMMI分成五个级别，即：完成级、管理级、定义级、量化管理级、优化级。利用CMMI对公司项目进行管控，能让公司依照已定的战略，完善资源配置，责任明确，并完成对公司职员的对应的培训；并对全部过程实施监察和管控，并协同管理层对项目和过程实施监督。
一、配置管理的目标
配置管理的目标是利用配置标志、配置管控、配置态势汇报与配置审计来构建和保护商品的完备度。CMMI5集中配置有三类既定的目的：构建baseline，追踪和管控变化，构建完备的baseline。
首个目的有三类特殊的实际标准：标志应被写入配置管理下的配置项，构建配置管理与变更管理体系并构建和发布baseline。只要利用配置管理体系构建baseline，全部的变更都需要在次级目的的两类特殊实际标准中被追踪和控制：第一，追踪变更需求；之后追踪配置项的内容变更。第三类目标有两类特殊标准：位置配置项的记录；履行并保证baseline精确的配置审计。
二、CMMI5级中配置管理过程域的研究的实施
配置管理流程是软件寿命周期的关键流程要素之一。在项目的CMMI级中配置管理的流程中，包含两个版块：订立配置管理计划和实现配置管理目标。配置管理计划描绘项目CM活动的最小的级别，而批准的配置管理计划是实现CM的前提，它能够依照项目实施中的需求而更新。
实现配置管理的流程包括：甄别配置项、管控配置项的变化、记载和汇报配置项状态、审计配置项。在实践中，上述流程伴随软件研发工作的升级，可以并驾齐驱，进而组成CM的全部内容。
笔者在简介配置管理项目时融合城镇员工医保信息系统（下文简称为SHHC），来阐述配置管理的实现流程。见下图：
图1 CM流程简图
（一）订立配置管理方案
配置管理方案的订立在项目规划期实现。它是项目计划的有机组成要素，并进行一致性管理。配置管理方案的内容包含：将要实施配置管理的版块。如下：
1.明确各类软件配置管理事务的负责人。
2.明确配置管理团队中的本项目的负责人。
3.明确项目团队软件配置管控人。
4.明确baseline。
5.明确每条baseline应控制的配置项，并给定标识。
6.明确每一配置项的责任人。
7.明确全部受控的配置项间的联系。
8.明确受控配置项的变更管控过程。
9.明确baseline发布的时间。
10.明确每一配置项的拜访人以及权限。
11.明确配置情况记载与配置设计等的内容和周期。
（二）构建baseline
1.标识配置项
明确在配置管理控制下的配置项，保证已明确的每一配置项的仅有标志，并利用其进行追踪和管控。包含：
1）挑选配置项：依照软件研发需求和商品分解来挑选必须进入配置管理的配置项。
2）挑选baseline：依照软件研发需求和软件研发寿命周期模具来挑选baseline，并明确baseline称谓。
3）标识配置项，每一配置项有且仅有一个标志。
4）标识配置项的版本，配置项入库时配置版本号。变更配置项而产生的新版本无法取代旧版本，并维持版本之间的追踪能力。
5）明确配置管控下的配置项讯息，在配置管理方案中做好配置标识细化表。
在SHHC项目中明确的配置项有软件研发计划、过程与产品质量保证计划、配置管理计划、概要设计、测试报告等。由于中间阶段产生了变更，还应包含变更请求表。
2.构建配置管理体系
1）配置管理团队运用软件为负责的项目构建配置库。
2）在项目开始时期构建项目文档。
3）Baseline的配置项在该baseline相应的里程碑处审计后，马上进入基线库。
4）明确配置库配置项的变更权利的授予。
5）明确配置库配置项储蓄权限。
6）拷贝配置库中的参数。
7）对必须进入配置库的配置项来讲，必须检测入库申报讯息以及证实程序的完备度以及准确度，并为配置项设置版本号。首次进入配置库，应证实配置项入库申报表中的证实讯息是否真实、有效。配置项产生变更后，进入配置库时，必须证实变更请求表中的各过程的真实性和有效性。
8）文件的证实包含：必须检测有关的技术评定汇报书；并对流程实施验证，查明其有无检测；有的话应检查检测汇报书。
9）明确配置项的版本，将配置项存进配置库内，并记载配置项情况。
10）baseline变更，必须经过CCB允许后才能再次发布baseline。
11）将配置项的变更情况告知有关人等。
配置库能够分为三种：开发库、受控库以及商品库。
开发库是指为开发职员专设的库，当中的讯息会被反复修缮，其管控并不严厉；受控库是指在研发周期每一个时段接近尾声时，储蓄被当成阶段商品而开放的、与软件研发活动相关的电脑可读讯息与人工可读讯息。这类讯息分成两种：一种与终极商品相关；一种是计划类商品（例如软件研发计划等等）。前一类的管控十分严厉，必须通过SCCB验证；后一类的管控相对较松。软件配置管理就是对受控库中的各类软件配置实施管控，也叫做软件配置管理库；商品库是在研发的软件商品进过系统检测后被当成终极商品储蓄，并与客户完成交接和装设。
结束语
笔者在上文中简要阐述了CMMI5级中配置管理过程域的研究情况以及实施过程，但由于项目的差别化，配置管理的实施可以进行对应的微调。通过配置管理，項目商品可以形成高度统一，并提升完备度和工作效率。通过对CMMI5级中配置管理过程进行阐述，在如今的电子化、信息化时代有着巨大的现实意义。
参考文献：
[1] 邓军.基于CMMI的企业软件过程与质量管理平台设计[J].湖南师范大学自然科学学报，2014，37（1）：63-68.
[2] 何婕.ISO20000和CMMI融合的生产运维体系研究和应用[J].移动通信，2014，（2）：85-90.
关键词：CMMI5；级中配置；域；研究；实现
CMMI和以往的CMM相对比，CMMI牵涉的范畴更宽，涵盖软件系统、电子工程、IPD、采购管理等领域。利用CMMI管控的项目，不但减少了项目的成本，并且提升了项目的效率以及完工率。CMMI分成五个级别，即：完成级、管理级、定义级、量化管理级、优化级。利用CMMI对公司项目进行管控，能让公司依照已定的战略，完善资源配置，责任明确，并完成对公司职员的对应的培训；并对全部过程实施监察和管控，并协同管理层对项目和过程实施监督。
一、配置管理的目标
配置管理的目标是利用配置标志、配置管控、配置态势汇报与配置审计来构建和保护商品的完备度。CMMI5集中配置有三类既定的目的：构建baseline，追踪和管控变化，构建完备的baseline。
首个目的有三类特殊的实际标准：标志应被写入配置管理下的配置项，构建配置管理与变更管理体系并构建和发布baseline。只要利用配置管理体系构建baseline，全部的变更都需要在次级目的的两类特殊实际标准中被追踪和控制：第一，追踪变更需求；之后追踪配置项的内容变更。第三类目标有两类特殊标准：位置配置项的记录；履行并保证baseline精确的配置审计。
二、CMMI5级中配置管理过程域的研究的实施
配置管理流程是软件寿命周期的关键流程要素之一。在项目的CMMI级中配置管理的流程中，包含两个版块：订立配置管理计划和实现配置管理目标。配置管理计划描绘项目CM活动的最小的级别，而批准的配置管理计划是实现CM的前提，它能够依照项目实施中的需求而更新。
实现配置管理的流程包括：甄别配置项、管控配置项的变化、记载和汇报配置项状态、审计配置项。在实践中，上述流程伴随软件研发工作的升级，可以并驾齐驱，进而组成CM的全部内容。
笔者在简介配置管理项目时融合城镇员工医保信息系统（下文简称为SHHC），来阐述配置管理的实现流程。见下图：
图1 CM流程简图
（一）订立配置管理方案
配置管理方案的订立在项目规划期实现。它是项目计划的有机组成要素，并进行一致性管理。配置管理方案的内容包含：将要实施配置管理的版块。如下：
1.明确各类软件配置管理事务的负责人。
2.明确配置管理团队中的本项目的负责人。
3.明确项目团队软件配置管控人。
4.明确baseline。
5.明确每条baseline应控制的配置项，并给定标识。
6.明确每一配置项的责任人。
7.明确全部受控的配置项间的联系。
8.明确受控配置项的变更管控过程。
9.明确baseline发布的时间。
10.明确每一配置项的拜访人以及权限。
11.明确配置情况记载与配置设计等的内容和周期。
（二）构建baseline
1.标识配置项
明确在配置管理控制下的配置项，保证已明确的每一配置项的仅有标志，并利用其进行追踪和管控。包含：
1）挑选配置项：依照软件研发需求和商品分解来挑选必须进入配置管理的配置项。
2）挑选baseline：依照软件研发需求和软件研发寿命周期模具来挑选baseline，并明确baseline称谓。
3）标识配置项，每一配置项有且仅有一个标志。
4）标识配置项的版本，配置项入库时配置版本号。变更配置项而产生的新版本无法取代旧版本，并维持版本之间的追踪能力。
5）明确配置管控下的配置项讯息，在配置管理方案中做好配置标识细化表。
在SHHC项目中明确的配置项有软件研发计划、过程与产品质量保证计划、配置管理计划、概要设计、测试报告等。由于中间阶段产生了变更，还应包含变更请求表。
2.构建配置管理体系
1）配置管理团队运用软件为负责的项目构建配置库。
2）在项目开始时期构建项目文档。
3）Baseline的配置项在该baseline相应的里程碑处审计后，马上进入基线库。
4）明确配置库配置项的变更权利的授予。
5）明确配置库配置项储蓄权限。
6）拷贝配置库中的参数。
7）对必须进入配置库的配置项来讲，必须检测入库申报讯息以及证实程序的完备度以及准确度，并为配置项设置版本号。首次进入配置库，应证实配置项入库申报表中的证实讯息是否真实、有效。配置项产生变更后，进入配置库时，必须证实变更请求表中的各过程的真实性和有效性。
8）文件的证实包含：必须检测有关的技术评定汇报书；并对流程实施验证，查明其有无检测；有的话应检查检测汇报书。
9）明确配置项的版本，将配置项存进配置库内，并记载配置项情况。
10）baseline变更，必须经过CCB允许后才能再次发布baseline。
11）将配置项的变更情况告知有关人等。
配置库能够分为三种：开发库、受控库以及商品库。
开发库是指为开发职员专设的库，当中的讯息会被反复修缮，其管控并不严厉；受控库是指在研发周期每一个时段接近尾声时，储蓄被当成阶段商品而开放的、与软件研发活动相关的电脑可读讯息与人工可读讯息。这类讯息分成两种：一种与终极商品相关；一种是计划类商品（例如软件研发计划等等）。前一类的管控十分严厉，必须通过SCCB验证；后一类的管控相对较松。软件配置管理就是对受控库中的各类软件配置实施管控，也叫做软件配置管理库；商品库是在研发的软件商品进过系统检测后被当成终极商品储蓄，并与客户完成交接和装设。
结束语
笔者在上文中简要阐述了CMMI5级中配置管理过程域的研究情况以及实施过程，但由于项目的差别化，配置管理的实施可以进行对应的微调。通过配置管理，項目商品可以形成高度统一，并提升完备度和工作效率。通过对CMMI5级中配置管理过程进行阐述，在如今的电子化、信息化时代有着巨大的现实意义。
参考文献：
[1] 邓军.基于CMMI的企业软件过程与质量管理平台设计[J].湖南师范大学自然科学学报，2014，37（1）：63-68.
[2] 何婕.ISO20000和CMMI融合的生产运维体系研究和应用[J].移动通信，2014，（2）：85-90.