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摘 要：文章围绕着企业管理中成本控制相关问题，首先分析了加强企业成本控制的意义，其次就企业成本控制中存在的问题及解决措施进行了分析，提出了个人的一些看法和建议，希望对企业的成本管理能有积极的指导意义。
关键词：企业管理；成本控制；措施
引言：成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的
过程。
1.加强企业成本控制的意义
1.1成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障
成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。
1.2成本控制是企业生存和发展的基础
成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。
1.3成本控制是企业增加盈利的根本途径
成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。
2.当前企业管理在成本控制中存在的问题
2.1将成本管理的重点放在生产环节
随着社会经济发展水平的提高，在信息时代、知识经济时代，生产技术、人力资本等生产要素日益成为最活跃的经济驱动因素，致使成本管理的领域拓展，向上追溯到企业的研究、开发和设计阶段，向下延仲到售后服务阶段。产品的研究、开发、设计阶段已成为企业价值增值活动的关键，是企业的创新过程，决定着企业生存与发展。根据管理学者们的研究得知：企业产品成本的60%在研究、开发、设计阶段就已经确定，后续环节只能影响产品成本的40%，此时，如果再把企业成本管理的“聚焦点”定格于生产环节，就是对企业生死存亡的漠视。
2.2将成本管理视为“个人”或“机构”行为，而不是全员行为
一说起成本，似乎这只是会计部门和生产部门的事情，这种认识极为有害。现代的成本动因的理解是站在企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。企业成本的形成是企业内部各部门、各个环节的各项生产要素与经济活动共同作用的结果，成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者。这就要求企业各个部门的协调和共同的努力，将成本管理视为全员行为。
2.3对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念
产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内有限伸缩，如企业成本超越市场价值，就会出现生产越多亏损越多，难以在市场竞争中取胜的问题。许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调高产量，一旦市场需求已饱和或者弹性不大，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大。
3.改进企业成本控制的若干措施
3.1实施产品全过程成本控制
成本控制必须是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期的全部成本。实践证明，只有当产品的寿命周期全部成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期问费用，视为与产品生产无关。在其他费用占企业总成本比重较小时，这种做法是“差不多”可以的。然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。因此产品的成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本，成本控制应该对产品的全过程进行控制。
3.2进行全员成本管理
企业在进行成本管理时，应将全体员工、所有部门，特别是与成本的发生密切相关的，诸如决策者、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员视为成本控制的主体，并将成本控制意识作为企业文化的一部分，自上而下树立起成本意识和效益观念，让各级管理人员和每一职工充分认识到白己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性，人人都要明确全员成本管理对企业成本降低的潜力是无止境的。在管理实践中采用成本节约奖励、成本超支惩罚等外在的激励与约束机制的同时，应积极采取一些如“以人为本”的旨在实现白我价值的内在激励与约束机制，充分发挥每一职工的创造性和积极性，使成本控制与成本节约成为每一职工自觉自愿的行为。
3.3加强成本控制的市场观念
為了对成本进行有效的控制，必须冲破传统成本观念的束缚，对目标市场进行充分的调研，以获得有关目标市场顾客需求的第一手资料，根据顾客需求生产适销对路的产品，从根本上加强企业成本控制。
结束语：企业管理成本控制一项持续小断改进、完善的过程，并小能一劳永逸。企业管理成本控制能力的提升，必要会实现企业、股东的盈利，有利于提高企业的竞争力，为企业创造最大利润提供基础，实使得企业在激烈的市场竞争中处于小败
之地。
参考文献：
[1]许通.论现代企业管理与成本控制[J].经济师.2011（01）
[2]洪飞.企业降本增效的根本途径是成本控制[J].商情（财经研究）.2012（02）
[3]雷选平.浅谈财务管理与成本控制目标[J].中国总会计师. 2012（09）
关键词：企业管理；成本控制；措施
引言：成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的
过程。
1.加强企业成本控制的意义
1.1成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障
成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。
1.2成本控制是企业生存和发展的基础
成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。
1.3成本控制是企业增加盈利的根本途径
成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。
2.当前企业管理在成本控制中存在的问题
2.1将成本管理的重点放在生产环节
随着社会经济发展水平的提高，在信息时代、知识经济时代，生产技术、人力资本等生产要素日益成为最活跃的经济驱动因素，致使成本管理的领域拓展，向上追溯到企业的研究、开发和设计阶段，向下延仲到售后服务阶段。产品的研究、开发、设计阶段已成为企业价值增值活动的关键，是企业的创新过程，决定着企业生存与发展。根据管理学者们的研究得知：企业产品成本的60%在研究、开发、设计阶段就已经确定，后续环节只能影响产品成本的40%，此时，如果再把企业成本管理的“聚焦点”定格于生产环节，就是对企业生死存亡的漠视。
2.2将成本管理视为“个人”或“机构”行为，而不是全员行为
一说起成本，似乎这只是会计部门和生产部门的事情，这种认识极为有害。现代的成本动因的理解是站在企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。企业成本的形成是企业内部各部门、各个环节的各项生产要素与经济活动共同作用的结果，成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者。这就要求企业各个部门的协调和共同的努力，将成本管理视为全员行为。
2.3对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念
产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内有限伸缩，如企业成本超越市场价值，就会出现生产越多亏损越多，难以在市场竞争中取胜的问题。许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调高产量，一旦市场需求已饱和或者弹性不大，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大。
3.改进企业成本控制的若干措施
3.1实施产品全过程成本控制
成本控制必须是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期的全部成本。实践证明，只有当产品的寿命周期全部成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期问费用，视为与产品生产无关。在其他费用占企业总成本比重较小时，这种做法是“差不多”可以的。然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。因此产品的成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本，成本控制应该对产品的全过程进行控制。
3.2进行全员成本管理
企业在进行成本管理时，应将全体员工、所有部门，特别是与成本的发生密切相关的，诸如决策者、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员视为成本控制的主体，并将成本控制意识作为企业文化的一部分，自上而下树立起成本意识和效益观念，让各级管理人员和每一职工充分认识到白己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性，人人都要明确全员成本管理对企业成本降低的潜力是无止境的。在管理实践中采用成本节约奖励、成本超支惩罚等外在的激励与约束机制的同时，应积极采取一些如“以人为本”的旨在实现白我价值的内在激励与约束机制，充分发挥每一职工的创造性和积极性，使成本控制与成本节约成为每一职工自觉自愿的行为。
3.3加强成本控制的市场观念
為了对成本进行有效的控制，必须冲破传统成本观念的束缚，对目标市场进行充分的调研，以获得有关目标市场顾客需求的第一手资料，根据顾客需求生产适销对路的产品，从根本上加强企业成本控制。
结束语：企业管理成本控制一项持续小断改进、完善的过程，并小能一劳永逸。企业管理成本控制能力的提升，必要会实现企业、股东的盈利，有利于提高企业的竞争力，为企业创造最大利润提供基础，实使得企业在激烈的市场竞争中处于小败
之地。
参考文献：
[1]许通.论现代企业管理与成本控制[J].经济师.2011（01）
[2]洪飞.企业降本增效的根本途径是成本控制[J].商情（财经研究）.2012（02）
[3]雷选平.浅谈财务管理与成本控制目标[J].中国总会计师. 2012（09）