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危机中，珠三角地区还是有企业幸运地留在岸上，未被周期拖下水。
烟包印刷龙头企业深圳市劲嘉彩印集团股份有限公司的2012半年度报告显示，报告期内，公司实现营业总收入11.78亿元，同比增长8.05%；归属于上市公司股东的净利润2.36亿元，同比增长23.01%。
深圳劲嘉2012年继续扩张，收购了青岛嘉泽30%股权，又以3.8亿元收购江苏顺泰49%股权。
在珠三角烟包印刷这一细分领域，2012年企业整体情况向好。
Part 1
受访人：虎彩文化用品有限公司总经理 张曦
企业概况：虎彩集团印刷主业为烟包和酒包印刷，主要面向国内市场。
关键词：持续增长
“2012年，印刷整体增长20%以上”
2012年，虎彩印刷事业部整体业绩实现20%以上的增长，在各地分公司中，东莞分公司增速又最快，达到30%。我感觉在东莞印刷行业，服务烟、酒客户的企业2012年情况还不错，都是有增长的。
2012年，公司利润还是有下降的，最主要的原因还是人工成本上涨。金融海啸期间，虎彩也没受过什么影响，公司一直在持续增长，我们80%的业务是对内，出口比例很小。
Part 2
受访人：受访人：永发印务（东莞）有限公司常务副总经理 范诵
企业概况：主营业务为烟包印刷，主要服务内地和香港市场。
关键词：利润下降；政策风险
“利润因政策影响下降”
2012年，东莞永发的销售与2011年持平，但是利润下降不少。
2012年烟草客户要换版、打样的特别多，打样费用比2011年增加了一倍。因为监管部门的要求，烟草客户对包装设计的警语、幅面做修改，设计一有变动，我们就得给客户重新打样。正常情况下，我们一年的打样费用大概要四五百万元，2012年，打样支出的费用为八九百万元。
烟草行业监管部门的政策变动，对我们还是很有影响的，这是烟包印企面临的一个特殊情况。
利润下降还有一个主要原因是人工成本上涨。除了烟包印刷业务之外，我们的社会订单业务也还略有增长，不过增长幅度比我们年初的预期要小，大概两三个点。这是受大环境不景气的影响，大河没水，小河怎么可能满呢？
烟包印刷的发展依赖国内烟草行业的发展，这个行业很特殊，其发展很大程度上受行政调控影响，有多方力量在博弈。
关于未来的预期，还是要看中央经济政策，看城镇化、工业化、信息化建设能不能让国内经济慢慢恢复。新一届领导班子的政策出台，也需要一个时间过程。
链 接
百味杂陈
“我们鼓励包装印刷外资企业转内销，但企业表示内销不好转。”
东莞市文化广电新闻出版局印刷复制科科长万伟强反映这样一个情况。表示内销不太好转的企业有这样的顾虑：国内客户的信用不是很好，付款时间长。他们做的产品比较高档，国内客户在价格上接受不了。包装物转厂在进出口手续方面有点麻烦，税收方面也多有限制。
“这就是一个帮强不扶弱的时代。”
有的话说出来，可能很多人心里会不舒坦。广州豪域总经理李国权认为，状况不好的中小型印企，不要指望政府来救。产业结构与经济结构的调整，应该让市场来发挥调节作用，不要过多行政干预，该淘汰的就让市场淘汰。“政府不理你，实际上是在理你；政府不出面、不插手这件事，不等于政府不知道你、不理你。”李国权说。
“我实现了3年前的发展目标，把销售规模做到3个亿，但并没有高兴的感觉。”
2009年，深圳福威智总经理丘应光把企业从南山搬到龙华，将书刊印刷与包装印刷两块业务整合到一个基地，他说这是自己的二次创业，意气风发。
2012年，福威智实现了当初立下的发展目标，把企业的销售规模从1亿元壮大至3亿元，但丘应光却说自己并没有觉得高兴。他不高兴的理由是，“现在规模做大了，赚的钱还不如那时候，而且辛苦了很多”。
“我们这一代印刷人，没得选择，年龄不上不下，转行不好转，企业规模也不小，不能轻易卖。所以，坚持着做吧。”丘应光说。
链 接
百味杂陈
“珠三角地区印刷企业洗牌的频次在加剧，以前可能十年没有什么动静，慢慢地，三五年、两三年就能感觉到行业的变化。”
东莞新洲印刷有限公司副总经理邱星明在公司工作了18年，从30多岁干到50多岁。他一直在感觉着这个区域的变化。
“2000多平方米的二手设备仓库塞得满满的。”
东莞市晟图钉装机械设备有限公司总经理庹明珠的一位朋友是做二手设备交易的，2012年业务很繁忙，从珠三角倒闭的印企收了不少二手设备。
金融海啸期间，庹明珠没看到多少企业倒闭，但现在情况不一样了，“几年前需求萎缩，但工资成本还比较低，企业还能撑一撑，现在双重打击，企业撑不住了”。
“我朋友收来的这些二手设备，也还是在珠三角地区消化”，庹明珠说，“有企业死，就有企业生嘛。”
“销售规模一两千万元这种不大不小、技术也不好的企业最容易倒。”
“中小型港资企业最危险，收的是美金、换的是港币、花的是人民币，你想想这汇率的影响多大”，庹明珠说，“以前一块港币可以兑一块二人民币，现在一块港币只能换八毛人民币，百分之几十的差距，再好的利润也被冲掉了。”
“我们算是矮个儿里的高个儿吧。”
深圳某国有包装印刷企业员工说，“因为背靠国企集团，2012年我们虽然没有完成年初预定的增长目标，但业绩还是有增长的。这得益于集团的大力支持。下半年，集团甚至下了强制性的红头文件，要求下属分公司的包装采购要到我们公司来。”
“我倒是没有听到太多企业因为大环境不好而倒闭的消息，倒是听到了因为经营困难，几家违法经营，比如做非法药品商标的印刷企业被查处的事情。”
来自深圳的新浪微博网友@印刷媒体传播在接受电话采访时表示。
“说老实话，我们没给员工上社保。”
广州市番禺区一家印刷企业副总说。
“闷头干，只考虑节衣缩食，只一味降低开支，看不清当前形势，这类企业会比较危险。”
北京豹驰技术发展有限公司总经理盖琦说。越是在危机的时候，越是市场风险大的时候，企业的负责人越是要多考虑方向性的问题。
烟包印刷龙头企业深圳市劲嘉彩印集团股份有限公司的2012半年度报告显示，报告期内，公司实现营业总收入11.78亿元，同比增长8.05%；归属于上市公司股东的净利润2.36亿元，同比增长23.01%。
深圳劲嘉2012年继续扩张，收购了青岛嘉泽30%股权，又以3.8亿元收购江苏顺泰49%股权。
在珠三角烟包印刷这一细分领域，2012年企业整体情况向好。
Part 1
受访人：虎彩文化用品有限公司总经理 张曦
企业概况：虎彩集团印刷主业为烟包和酒包印刷，主要面向国内市场。
关键词：持续增长
“2012年，印刷整体增长20%以上”
2012年，虎彩印刷事业部整体业绩实现20%以上的增长，在各地分公司中，东莞分公司增速又最快，达到30%。我感觉在东莞印刷行业，服务烟、酒客户的企业2012年情况还不错，都是有增长的。
2012年，公司利润还是有下降的，最主要的原因还是人工成本上涨。金融海啸期间，虎彩也没受过什么影响，公司一直在持续增长，我们80%的业务是对内，出口比例很小。
Part 2
受访人：受访人：永发印务（东莞）有限公司常务副总经理 范诵
企业概况：主营业务为烟包印刷，主要服务内地和香港市场。
关键词：利润下降；政策风险
“利润因政策影响下降”
2012年，东莞永发的销售与2011年持平，但是利润下降不少。
2012年烟草客户要换版、打样的特别多，打样费用比2011年增加了一倍。因为监管部门的要求，烟草客户对包装设计的警语、幅面做修改，设计一有变动，我们就得给客户重新打样。正常情况下，我们一年的打样费用大概要四五百万元，2012年，打样支出的费用为八九百万元。
烟草行业监管部门的政策变动，对我们还是很有影响的，这是烟包印企面临的一个特殊情况。
利润下降还有一个主要原因是人工成本上涨。除了烟包印刷业务之外，我们的社会订单业务也还略有增长，不过增长幅度比我们年初的预期要小，大概两三个点。这是受大环境不景气的影响，大河没水，小河怎么可能满呢？
烟包印刷的发展依赖国内烟草行业的发展，这个行业很特殊，其发展很大程度上受行政调控影响，有多方力量在博弈。
关于未来的预期，还是要看中央经济政策，看城镇化、工业化、信息化建设能不能让国内经济慢慢恢复。新一届领导班子的政策出台，也需要一个时间过程。
链 接
百味杂陈
“我们鼓励包装印刷外资企业转内销，但企业表示内销不好转。”
东莞市文化广电新闻出版局印刷复制科科长万伟强反映这样一个情况。表示内销不太好转的企业有这样的顾虑：国内客户的信用不是很好，付款时间长。他们做的产品比较高档，国内客户在价格上接受不了。包装物转厂在进出口手续方面有点麻烦，税收方面也多有限制。
“这就是一个帮强不扶弱的时代。”
有的话说出来，可能很多人心里会不舒坦。广州豪域总经理李国权认为，状况不好的中小型印企，不要指望政府来救。产业结构与经济结构的调整，应该让市场来发挥调节作用，不要过多行政干预，该淘汰的就让市场淘汰。“政府不理你，实际上是在理你；政府不出面、不插手这件事，不等于政府不知道你、不理你。”李国权说。
“我实现了3年前的发展目标，把销售规模做到3个亿，但并没有高兴的感觉。”
2009年，深圳福威智总经理丘应光把企业从南山搬到龙华，将书刊印刷与包装印刷两块业务整合到一个基地，他说这是自己的二次创业，意气风发。
2012年，福威智实现了当初立下的发展目标，把企业的销售规模从1亿元壮大至3亿元，但丘应光却说自己并没有觉得高兴。他不高兴的理由是，“现在规模做大了，赚的钱还不如那时候，而且辛苦了很多”。
“我们这一代印刷人，没得选择，年龄不上不下，转行不好转，企业规模也不小，不能轻易卖。所以，坚持着做吧。”丘应光说。
链 接
百味杂陈
“珠三角地区印刷企业洗牌的频次在加剧，以前可能十年没有什么动静，慢慢地，三五年、两三年就能感觉到行业的变化。”
东莞新洲印刷有限公司副总经理邱星明在公司工作了18年，从30多岁干到50多岁。他一直在感觉着这个区域的变化。
“2000多平方米的二手设备仓库塞得满满的。”
东莞市晟图钉装机械设备有限公司总经理庹明珠的一位朋友是做二手设备交易的，2012年业务很繁忙，从珠三角倒闭的印企收了不少二手设备。
金融海啸期间，庹明珠没看到多少企业倒闭，但现在情况不一样了，“几年前需求萎缩，但工资成本还比较低，企业还能撑一撑，现在双重打击，企业撑不住了”。
“我朋友收来的这些二手设备，也还是在珠三角地区消化”，庹明珠说，“有企业死，就有企业生嘛。”
“销售规模一两千万元这种不大不小、技术也不好的企业最容易倒。”
“中小型港资企业最危险，收的是美金、换的是港币、花的是人民币，你想想这汇率的影响多大”，庹明珠说，“以前一块港币可以兑一块二人民币，现在一块港币只能换八毛人民币，百分之几十的差距，再好的利润也被冲掉了。”
“我们算是矮个儿里的高个儿吧。”
深圳某国有包装印刷企业员工说，“因为背靠国企集团，2012年我们虽然没有完成年初预定的增长目标，但业绩还是有增长的。这得益于集团的大力支持。下半年，集团甚至下了强制性的红头文件，要求下属分公司的包装采购要到我们公司来。”
“我倒是没有听到太多企业因为大环境不好而倒闭的消息，倒是听到了因为经营困难，几家违法经营，比如做非法药品商标的印刷企业被查处的事情。”
来自深圳的新浪微博网友@印刷媒体传播在接受电话采访时表示。
“说老实话，我们没给员工上社保。”
广州市番禺区一家印刷企业副总说。
“闷头干，只考虑节衣缩食，只一味降低开支，看不清当前形势，这类企业会比较危险。”
北京豹驰技术发展有限公司总经理盖琦说。越是在危机的时候，越是市场风险大的时候，企业的负责人越是要多考虑方向性的问题。