某公司停工大检修，上级要求15天完成，但正逢春节期间，又是冻雨天气，而且好多职工要回家过节，时间紧, 任务重，如何保证按期优质完工呢? 负责检修的公司经理在碰头会上说，夺取大检修的胜利靠三条,就是天时、地利、人和。如今我们失去了前二条，只有靠“人和”取胜了。又怎么才能达到“人和”呢? 首先要摸清职工的思想脉搏，了解他们的需求，并尽可能地对他们的正当需求给予满足，以调整大家的心态，激励大家的干劲，按时完成检修工作。
　　职工有什么需求呢？公司了解到，检修期间需要加班，但老职工及家庭困难的职工需要的是加班费，而青年职工想的是积累点假期, 以便有时间学习、恋爱、交友、旅游。于是, 该公司采取灵活办法，对老职工发加班费，对青年职工记换休假，满足了各方面的需求。
　　公司安全制度规定喝酒不能上岗, 可大年三十晚上要吃团圆饭，不让举杯是不尽情理的，于是公司就号召职工平时再多干点把年三十的任务赶出来, 除夕夜尽量安排休息。
　　原打算公司领导与单身职工搞个聚餐，共度新春佳节，但资金解决不了，公司就鼓励带家的职工请单身职工到家过节，你分一位，他请一位，既增强了职工间的友情，又让单身职工感受到节日的欢乐。
　　以往一遇到春节加班，就靠行政命令，结果是领导有政策，职工有对策。本来就人手不够，可职工家里总有些电报、信件和电话来，有的还搞个加急，其内容大体相同，不是妈妈病重，就是爷爷病危，真真假假，难以细究，公司只好放行。今年春节，公司决定在检修前向单身职工的父母发慰问信，主动汇报取得的成绩，说明公司春节检修的难处，取得职工家人的谅解和支持。效果还真不错，结果多了情感的沟通，少了职工家属的“对策”。
　　春节检修期间，要留下几百名民工，并让他们安心、顺心更不容易。该公司在做了大量的思想动员后，还采取了一些特殊措施。如公司考虑到，民工大部分来自贫困地区，虽然是春节，但目前他们需求的还不是小康型的舞会和轻音乐,实实在在的物质利益才是他们所期盼的。这样，春节期间公司给民工适当提高了工资标准，此外又在住的、烧的、吃的、用的上尽量满足他们的需求，农民工们非常满意。
　　事实证明，由于每个人的性别、年龄、受教育程度、社会地位不同,其心理特征、爱好、习惯、能力和需求也有所不同。该公司的做法告诉我们，在企业管理中，及时了解和掌握职工的需求心理，满足他们的正当需求，并善于运用较高层次的需求去调动职工的积极性，是企业管理的一个重要课题，也是企业对以人为本理念的真正落实。