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摘要：建筑工程管理中成本是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标，企业劳动生产率的高低，材料能源消耗的多少，设备利用的好坏，费用开支是否合理，设计、施工和企业经营管理水平的高低等等，都能从工程成本中反映出来，所以加强工程成本管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。本文探讨了建筑工程管理中的成本控制措施。
关键词：建筑工程；管理；成本控制；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
随着建筑产业在国民经济中所占比重的不断增加，对建筑工程的管理的重视程度也在不断攀升，成本管理与控制是工程管理中的核心。建筑工程的成本和工程的范围、工期、质量、招投标等环节相辅相成，相互联系、相互作用。建筑工程管理中成本是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标，企业劳动生产率的高低，材料能源消耗的多少，设备利用的好坏，费用开支是否合理，设计、施工和企业经营管理水平的高低，等等，都能从工程成本中反映出来，所以加强工程成本管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。
一、建筑工程施工成本的任务
施工成本的任务和环节具体包括:施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。然而這些环节在各个时期体现都不同。
1、施工成本预测
预测施工成本是根据成本的信息与施工项目的具体情况进行预测的，运用一种专门的方法，对未来成本水平及可能发生的趋势做出科学的估计，就是在对成本进行预测在建设工程之前。通过对成本进行预测，可以选择性价比最佳的成本方案在满足客户和本企业的要求的前提下，并能够在对施工项目成本进行预算的时候，加强对成本的控制，针对薄弱环节，避免盲目性，提高预见性。因此，施工预测是对施工项目的成本决策与计划的保障。
2、施工成本计划
施工成本计划是以货币为形式做出的施工项目在计划内的生产费用、成本水平你、成本降低率和降低成为所采取的方法和计划的书面方案，它是奖励项目成本管理责任制和展开成本控制核算的前提，它是降低该项目成本的指导文件，可以说成本计划是目标成本的一种形式。在进行施工过程里具体要求又包括:(1)符合合同规定的工期要求与项目质量。(2)以性价比高的项目实施方案为基础的要求。(3)组织对施工成本管理目标的要求。(4)有关定额及市场价格要求。
3、施工成本控制
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施。
(1)采购价格要严格按照计划成本目标值来购买，对购买设备的数量、质量进行检查、验收和保管。
(2)在生产要素的消耗定额与利用效率上要控制好，例如验收报告审核、任务单管理和限额材料等，同时也要做好一些无法预知的成本风险的分析和控制、并做出相应的措施。
(3)控制可能影响工作效率和消耗量的可能使成本增加的因素（如工程变更）。
(4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。将施工成本的管理责任和对项目管理者的激励机制结合起来，增强他们的控制能力与成本意识。
(5)承包人必须建立一个健全的项目财务管理制度，对项目资金的使用和费用的结算和支付进行审核和视频，使其成为控制施工成本的一个关键手段。
二、建筑工程管理中的成本控制措施
1、加强材料管理
对于材料的管理，应当从材料的采购、储存、领取和使用等各个环节来进行全面的把握。首先，在原材料的采购和供应方面，应当在保证施工质量的基础上，尽量选用满足质量要求、价格低廉的原材料；在原材料的储存上，应当通过成本预算管理进行有效监控，避免材料的过多挤压，使实际发生的成本控制在目标规定的范围之内；在原材料的取用方面，应当严格把关，应当制定严格的领取明细账目，在使用的过程中则应当节约材料，杜绝浪费的现象。最后，应当做好材料的边角余料的回收和利用，提高材料的使用率。
2、加强人工费用的管理
建筑业是劳动密集型产业，施工人员施工效率的提高意味着用工人数的减少，从而不仅降低了人工费用，还能够降低其他的管理费用。因此，在组织施工队伍的过程中，首先应当着重队伍建设，打造一个技术素质强硬、工作作风优良的建筑施工队伍，在工资的核算方面，应当按照定额任务考核计量和计算，以“多劳多得”的原则进行人工费用的分配。其次，在施工的过程中，应当做好各个工种以及工序之间的衔接，从而提高劳动生产率，降低人工费用。最后，应当充分地利用工资杠杆提高人员的生产积极性。具体地讲，就是要减少工资支出，而增加奖励支出，以此来最大限度地发挥人员的生产积极性。
3、施工机械使用费的控制
施工机械费占施工总成本的20%左右， 对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定， 为有效控制施工机械使用费支出， 主要从以下几个方面进行控制: ( 1) 合理安排施工生产， 加强设备租赁计划管理， 减少因安排不当引起的设备闲置; ( 2) 加强机械设备的调度工作， 尽量避免窝工， 提高现场设备利用率; ( 3) 加强现场设备的维修保养， 避免因不正当使用造成机械设备的闲置; ( 4) 做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合， 提高施工机械台班产量。
4、严格控制非生产成本的支出
要严格控制非生产性开支，杜绝浪费。根据年度预算指标计划认真核算，控制范围，严格审批程序。由于在施工过程中，牵涉面较广，需沟通各个层面的工作关系，所以非生产性开支的部分易超难管，尤其是机关办公费、小车油料费、修理费及招待费等。针对非生产性费用的开支，施工单位管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序，并结合实际对办公费、小车油料费、修理费及招待费进行包干控制。比如，小车油料费，应该根据其车型、车况按照每公里油耗标准，结合月行驶公里数进行包干控制；小车用料采用油卡制，防止油料虚报。小车修理费，原则上自修，本单位无法自修需送外修理的，须经相关部门审核批准后送至指定修理单位进行修理，凡未经批准擅自到非指定维修单位修理的不予报销，通过采取这些手段进行费用控制；若小车油料费及修理费在预算范围内并有很大的节余，则应给予相关人员以奖励，通过这些控制、约束、激励手段，加强对非生产性开支的管控，节约管理成本。
5、完善质量和安全控制
成本管理必须建立在工程质量和安全保证的基础之上。因此，在施工的过程中，应当严格按照安全施工的管理规定进行施工操作，杜绝施工事故。另外，在施工过程中应当严格执行自查、互查和交查制度，加强对工程质量的检查和监督，及时发现施工过程中的质量隐患，减少由于返工和修补产生的成本，防止由直质量问题产生的经济损失。
6、抓好现场施工
现场管理是每个项目工程的管理重点，因此在施工的过程中，应当将文明施工贯穿于施工的每一个环节，尽量使每一个员工的生活和工作都受到各项制度的约束。在保质保量完成施工任务的而同时，应当及时地做好竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净并确保工程款的及时回笼，防治成本流失。
综上所述，针对不同层面的以及在各个阶段的施工情况，我们需要采取措施对建设施工成本进行有效的控制。不仅要完善规章制度，建立健全成本控制机制，还要加大监督力度，且对成本控制各个环节严格的管理。只有这样我们才能提高效率，才能更好的完成建设施工项目在各个阶段的任务。且合理保障建设项目施工成本的控制，另外，建筑企业的效益体现在项目工程的管理上，要抓好项目工程的管理，各级负责人要高度重视，认真抓好成本控制，制定有效措施，强化管理职能，勇于开拓创新，企业才能得到稳定、长效发展。
参考文献：
[1]黄蕾．关于加强企业成本管理的思考．江西电力职业技术学院学报．2007（9）：15
[2]鲁娟娟. 建筑工程管理中的成本控制[J]. 黑龙江科技信息，2011（4）.
关键词：建筑工程；管理；成本控制；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
随着建筑产业在国民经济中所占比重的不断增加，对建筑工程的管理的重视程度也在不断攀升，成本管理与控制是工程管理中的核心。建筑工程的成本和工程的范围、工期、质量、招投标等环节相辅相成，相互联系、相互作用。建筑工程管理中成本是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标，企业劳动生产率的高低，材料能源消耗的多少，设备利用的好坏，费用开支是否合理，设计、施工和企业经营管理水平的高低，等等，都能从工程成本中反映出来，所以加强工程成本管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。
一、建筑工程施工成本的任务
施工成本的任务和环节具体包括:施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。然而這些环节在各个时期体现都不同。
1、施工成本预测
预测施工成本是根据成本的信息与施工项目的具体情况进行预测的，运用一种专门的方法，对未来成本水平及可能发生的趋势做出科学的估计，就是在对成本进行预测在建设工程之前。通过对成本进行预测，可以选择性价比最佳的成本方案在满足客户和本企业的要求的前提下，并能够在对施工项目成本进行预算的时候，加强对成本的控制，针对薄弱环节，避免盲目性，提高预见性。因此，施工预测是对施工项目的成本决策与计划的保障。
2、施工成本计划
施工成本计划是以货币为形式做出的施工项目在计划内的生产费用、成本水平你、成本降低率和降低成为所采取的方法和计划的书面方案，它是奖励项目成本管理责任制和展开成本控制核算的前提，它是降低该项目成本的指导文件，可以说成本计划是目标成本的一种形式。在进行施工过程里具体要求又包括:(1)符合合同规定的工期要求与项目质量。(2)以性价比高的项目实施方案为基础的要求。(3)组织对施工成本管理目标的要求。(4)有关定额及市场价格要求。
3、施工成本控制
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施。
(1)采购价格要严格按照计划成本目标值来购买，对购买设备的数量、质量进行检查、验收和保管。
(2)在生产要素的消耗定额与利用效率上要控制好，例如验收报告审核、任务单管理和限额材料等，同时也要做好一些无法预知的成本风险的分析和控制、并做出相应的措施。
(3)控制可能影响工作效率和消耗量的可能使成本增加的因素（如工程变更）。
(4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。将施工成本的管理责任和对项目管理者的激励机制结合起来，增强他们的控制能力与成本意识。
(5)承包人必须建立一个健全的项目财务管理制度，对项目资金的使用和费用的结算和支付进行审核和视频，使其成为控制施工成本的一个关键手段。
二、建筑工程管理中的成本控制措施
1、加强材料管理
对于材料的管理，应当从材料的采购、储存、领取和使用等各个环节来进行全面的把握。首先，在原材料的采购和供应方面，应当在保证施工质量的基础上，尽量选用满足质量要求、价格低廉的原材料；在原材料的储存上，应当通过成本预算管理进行有效监控，避免材料的过多挤压，使实际发生的成本控制在目标规定的范围之内；在原材料的取用方面，应当严格把关，应当制定严格的领取明细账目，在使用的过程中则应当节约材料，杜绝浪费的现象。最后，应当做好材料的边角余料的回收和利用，提高材料的使用率。
2、加强人工费用的管理
建筑业是劳动密集型产业，施工人员施工效率的提高意味着用工人数的减少，从而不仅降低了人工费用，还能够降低其他的管理费用。因此，在组织施工队伍的过程中，首先应当着重队伍建设，打造一个技术素质强硬、工作作风优良的建筑施工队伍，在工资的核算方面，应当按照定额任务考核计量和计算，以“多劳多得”的原则进行人工费用的分配。其次，在施工的过程中，应当做好各个工种以及工序之间的衔接，从而提高劳动生产率，降低人工费用。最后，应当充分地利用工资杠杆提高人员的生产积极性。具体地讲，就是要减少工资支出，而增加奖励支出，以此来最大限度地发挥人员的生产积极性。
3、施工机械使用费的控制
施工机械费占施工总成本的20%左右， 对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定， 为有效控制施工机械使用费支出， 主要从以下几个方面进行控制: ( 1) 合理安排施工生产， 加强设备租赁计划管理， 减少因安排不当引起的设备闲置; ( 2) 加强机械设备的调度工作， 尽量避免窝工， 提高现场设备利用率; ( 3) 加强现场设备的维修保养， 避免因不正当使用造成机械设备的闲置; ( 4) 做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合， 提高施工机械台班产量。
4、严格控制非生产成本的支出
要严格控制非生产性开支，杜绝浪费。根据年度预算指标计划认真核算，控制范围，严格审批程序。由于在施工过程中，牵涉面较广，需沟通各个层面的工作关系，所以非生产性开支的部分易超难管，尤其是机关办公费、小车油料费、修理费及招待费等。针对非生产性费用的开支，施工单位管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序，并结合实际对办公费、小车油料费、修理费及招待费进行包干控制。比如，小车油料费，应该根据其车型、车况按照每公里油耗标准，结合月行驶公里数进行包干控制；小车用料采用油卡制，防止油料虚报。小车修理费，原则上自修，本单位无法自修需送外修理的，须经相关部门审核批准后送至指定修理单位进行修理，凡未经批准擅自到非指定维修单位修理的不予报销，通过采取这些手段进行费用控制；若小车油料费及修理费在预算范围内并有很大的节余，则应给予相关人员以奖励，通过这些控制、约束、激励手段，加强对非生产性开支的管控，节约管理成本。
5、完善质量和安全控制
成本管理必须建立在工程质量和安全保证的基础之上。因此，在施工的过程中，应当严格按照安全施工的管理规定进行施工操作，杜绝施工事故。另外，在施工过程中应当严格执行自查、互查和交查制度，加强对工程质量的检查和监督，及时发现施工过程中的质量隐患，减少由于返工和修补产生的成本，防止由直质量问题产生的经济损失。
6、抓好现场施工
现场管理是每个项目工程的管理重点，因此在施工的过程中，应当将文明施工贯穿于施工的每一个环节，尽量使每一个员工的生活和工作都受到各项制度的约束。在保质保量完成施工任务的而同时，应当及时地做好竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净并确保工程款的及时回笼，防治成本流失。
综上所述，针对不同层面的以及在各个阶段的施工情况，我们需要采取措施对建设施工成本进行有效的控制。不仅要完善规章制度，建立健全成本控制机制，还要加大监督力度，且对成本控制各个环节严格的管理。只有这样我们才能提高效率，才能更好的完成建设施工项目在各个阶段的任务。且合理保障建设项目施工成本的控制，另外，建筑企业的效益体现在项目工程的管理上，要抓好项目工程的管理，各级负责人要高度重视，认真抓好成本控制，制定有效措施，强化管理职能，勇于开拓创新，企业才能得到稳定、长效发展。
参考文献：
[1]黄蕾．关于加强企业成本管理的思考．江西电力职业技术学院学报．2007（9）：15
[2]鲁娟娟. 建筑工程管理中的成本控制[J]. 黑龙江科技信息，2011（4）.