CISCO穿越风沙线

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采用CEM方式生产,通过电子商务系统与上下游供应链深度整合,一度使CISCO达到“库存在路上”的境界,但当市场出现剧烈动荡的时候,这种过于敏感的实时反应系统也给CISCO一下子带来了22亿美元无法售出的库存,进而将这个新经济宠儿拖入了低谷.看来,有效地管理供应链,在效率和安全之间取得平衡,也绝非仅靠信息系统就能完全解决.
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