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粮改以来，粮食附营企业逐步走向自主经营、自我约束，失去了单靠政策维持生存的经营环境和条件。面对困难和问题，附营企业应发挥好“五种优势”，把有形资产与无形资产全部纳入经营范畴，使资产在流动中增值，企业在运行中增盈。资产启动，发挥资产运营优势附营企业应利用现有场地、设施等有形资产搞开发；利用信誉、信息等无形资产寻找生财之道。通过参股、控股，发挥现有资产优势附营企业应利用有限的现有资产，通过合作、股份等方式最大限度地发挥现有资产作用。有条件的可搞控股公司，没条件的可把少量资产投入到有发展潜力的企业中，使企业逐步