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第四十一回
不逢时，赶上长春闹奇案
网络会，必须选在一汽开
1999年，双大（依托大行业、大企业）战略收获颇丰，主要标志有三方面：一是纳入国家路网规划的高等级公路各分行都抓了不少；二是以邮电设备买方信贷为手段促进支撑当时国内通讯业的GMS发展；三是以资金结算网络为手段，实现大型企业集团生产、研发、销售一体抓，形成网络和链条。
一汽与总行签署的合作协议中，很重要的一条就是建行为一汽搭建资金结算网络，这样不仅有利于企业对自己的监控和调度，也可以提高资金使用效益。我们这次会议，就是经过了办法制订和流程梳理，建行作为大型企业集团的首家资金结算网络必须成功，而要想成功，不仅一汽集团的财务部和销售公司必须配合，其相关合作单位，特别是遍布全国各地的数百家销售代理公司也必须接受面对面培训。
那次会议规模很大，一汽集团和建设银行都投入了很大精力。但唯一令人担忧的是，就在我们开会之前的一个时间段，吉林，特别是长春市接连发生了十余起被称为“刨锛”的刑事案件，而且没有破案，甚至没有线索。所谓刨锛，就是犯罪分子用瓦匠用来敲砖的工具（锛），夜间尾随行人趁其不备敲击后脑勺，致其毙命。据说，从事后的现场看，罪犯不索财，不劫色，针对的对象复杂，没有争斗过程。这个消息当时全国已经传开，我们都很紧张。而这次会议无法在其他地方召开，只能“偏向虎山行”了。记得我们在会上会下不知强调了多少次纪律，一汽和分行不知花了多大精力，才确保了这次会议圆满结束，才确保了300多名与会代表没有出任何问题。
第四十二回
食住行，总理排出依次性
汽车贷，申报半年始获批
1997年，我行率先提出了针对个人、以消费为目的的汽车贷款，应该说的确比较超前。制度、办法、流程甚至与保险公司等相关部门的关联保障等都考虑得比较成熟了，甚至海内外媒体都有了报道和评论。西方媒体曾经这样评价：“中国建设银行率先提出汽车消费贷款，这才是真正的商业银行。”我们将方案层层上报，并等候消息。殊不知，过了一段时间，传来消息，朱镕基总理说要放一放。理由是：按照我国的国情，排位应该依次为衣食住行，现在衣食没有太大问题，但住的问题还没有解决，怎么好先解决行的问题呢？况且路的问题、油的问题、环境污染的问题等，都需考虑啊！随着各方面的发展和进步，这个方案半年后得以批准。
有人可能会说，消费贷款不良率高，事实上尽管办法有需要完善的地方，我国个人征信体系尚不健全，但出现不良主要还是我们主观因素。一把菜刀，厨师和凶犯都可以用，厨师用，它是工具，凶犯用，便成了凶器，而菜刀本身没有罪过。我们应该研究如何不要让菜刀流失到凶犯手里，甚至是研究如何减少凶犯的问题。
第四十三回
晚班，省长一同议重组
为工作，武汉异地度中秋
前面提到过湖北荆襄磷矿，这个亚洲著名的磷矿，由于其矿石含磷品位居于保本点，加上其脱硫难度较大，成本较高，所以到了1999年亏损较为严重，地方政府感觉负担重，希望尽早脱手。他们提出了重组方案，但对银行债务却放在了次要的位置。中秋节那天，我们一行人与湖北省政府约好在政府会议室商议重组方案。掌灯时分，负责工业的副省长周坚卫以及十三四位各相关厅局的厅局长，加上我们几位同志把会议室已经坐满了。大家开诚布公，畅所欲言，各抒己见，但核心问题依旧谈不拢。我们从建设银行历史上一直对湖北经济建设予以支持，到荆襄磷矿从建设到投产后的一贯服务，再到该项目对湖北所做的贡献和影响，层层递进，让他们看到了建设银行的真挚和诚恳，他们认为建设银行提出的方案，是一个对国家、对地方、对矿山、对银行都有利的方案，如果我们只从本地区本单位的角度出发是不负责任的。
记得那天中秋之夜，我和同行的几位一起在东湖边上遥望北京。我当即引用了苏轼的名句“明月几时有，把酒问青天……。”
第四十四回
五百强，跨国公司作标的
连轴转，一早汇报面小川
时间到了1999年，对外开放出现了井喷式变化，以世界500强企业进入中国为标志，我国经济的发展模式已经在利用外资方面从原来的"三来一补"，向直接利用外资（FDI）转变。建设银行长期以来服务于国内客户，又局限于基本建设领域，这两方面的局限已经明显制约了自身发展。世界500强企业，无论从规模还是技术，无论从经营理念，还是金融需求，都代表着国际最先进水平，如能与他们合作，我们所得到的不仅仅是眼前的一砖一瓦，而是对培养我们的创新意识、应对策略、服务质量都有帮助。在原有的一份报告上小川行长有批示，说这个选题很好，世界500强是一个全新的也是十分重要的群体，建设银行要拿出对策尽早行动起来，他要求近日要亲自听取一次专题汇报。得到这个消息，我们在原有报告的基础上，又下大功夫，群策群力，最后我们为了保证汇报质量，竟然在附近宾馆干了个通宵。第二天一早我们就在黑楼向小川行长、早航副行长汇报了。也是通过这次汇报，我们比较系统地掌握了跨国公司进入中国的分布和规划，同时有针对性地提出了金融服务对策。
第四十五回
再迁址，八年之后搬黑楼
丰汇园，率先房改货币化
1998年，历经八年的建设，属于建行自己的办公楼终于在金融街矗立了起来。要说这个办公大楼还是很有特色的。其一，是颜色特别，大理石贴面，纯黑颜色，直至今日，偌大的北京也很难找到第二座；其二，是造型特别，远看像座鼎，再远点儿看像座堡垒，难攻易守；其三，是地点特别，规划中的金融街还基本处于"沙盘"阶段，建行黑楼就率先进驻了，形单影只，孤零零的，很是寂寞。搬进黑楼后，我们感觉是真正现代化大银行了，用料考究，室内还是软包，卫生间的门是黑榉木的，配之可以照人的理石地面和巨大的云石吊灯，嘿，高大上！但不久就发现了不足，一是有效使用面积不大，二是内环式设计使有些房间不可能有窗户，时间久了缺氧不說，如遇上停电，屋里漆黑一片，效果堪比洗照片的暗房。我所在的730房间就属于这个户型，面积很大，没有窗户。我就经历过一次突然停电，摸黑找不到门的恐怖经历。后来为解决不断提拔的部门领导办公场所，又在大工区隔上几个“阳光房”，种花养草合适，办公不妥，无丝毫隐私可言。
当年算是双喜临门，建行在辟才胡同的家属宿舍也盖好了，但是货币化。对货币化分房，是大家不懂也不解的概念，不仅丰汇园这个地点好的新房，就是榆树馆、太平桥、翠微、景泰这些住了多年的旧房也一并货币化了。记得由于供需矛盾，个别户型还进行了拍卖竞价呢。
不逢时，赶上长春闹奇案
网络会，必须选在一汽开
1999年，双大（依托大行业、大企业）战略收获颇丰，主要标志有三方面：一是纳入国家路网规划的高等级公路各分行都抓了不少；二是以邮电设备买方信贷为手段促进支撑当时国内通讯业的GMS发展；三是以资金结算网络为手段，实现大型企业集团生产、研发、销售一体抓，形成网络和链条。
一汽与总行签署的合作协议中，很重要的一条就是建行为一汽搭建资金结算网络，这样不仅有利于企业对自己的监控和调度，也可以提高资金使用效益。我们这次会议，就是经过了办法制订和流程梳理，建行作为大型企业集团的首家资金结算网络必须成功，而要想成功，不仅一汽集团的财务部和销售公司必须配合，其相关合作单位，特别是遍布全国各地的数百家销售代理公司也必须接受面对面培训。
那次会议规模很大，一汽集团和建设银行都投入了很大精力。但唯一令人担忧的是，就在我们开会之前的一个时间段，吉林，特别是长春市接连发生了十余起被称为“刨锛”的刑事案件，而且没有破案，甚至没有线索。所谓刨锛，就是犯罪分子用瓦匠用来敲砖的工具（锛），夜间尾随行人趁其不备敲击后脑勺，致其毙命。据说，从事后的现场看，罪犯不索财，不劫色，针对的对象复杂，没有争斗过程。这个消息当时全国已经传开，我们都很紧张。而这次会议无法在其他地方召开，只能“偏向虎山行”了。记得我们在会上会下不知强调了多少次纪律，一汽和分行不知花了多大精力，才确保了这次会议圆满结束，才确保了300多名与会代表没有出任何问题。
第四十二回
食住行，总理排出依次性
汽车贷，申报半年始获批
1997年，我行率先提出了针对个人、以消费为目的的汽车贷款，应该说的确比较超前。制度、办法、流程甚至与保险公司等相关部门的关联保障等都考虑得比较成熟了，甚至海内外媒体都有了报道和评论。西方媒体曾经这样评价：“中国建设银行率先提出汽车消费贷款，这才是真正的商业银行。”我们将方案层层上报，并等候消息。殊不知，过了一段时间，传来消息，朱镕基总理说要放一放。理由是：按照我国的国情，排位应该依次为衣食住行，现在衣食没有太大问题，但住的问题还没有解决，怎么好先解决行的问题呢？况且路的问题、油的问题、环境污染的问题等，都需考虑啊！随着各方面的发展和进步，这个方案半年后得以批准。
有人可能会说，消费贷款不良率高，事实上尽管办法有需要完善的地方，我国个人征信体系尚不健全，但出现不良主要还是我们主观因素。一把菜刀，厨师和凶犯都可以用，厨师用，它是工具，凶犯用，便成了凶器，而菜刀本身没有罪过。我们应该研究如何不要让菜刀流失到凶犯手里，甚至是研究如何减少凶犯的问题。
第四十三回
晚班，省长一同议重组
为工作，武汉异地度中秋
前面提到过湖北荆襄磷矿，这个亚洲著名的磷矿，由于其矿石含磷品位居于保本点，加上其脱硫难度较大，成本较高，所以到了1999年亏损较为严重，地方政府感觉负担重，希望尽早脱手。他们提出了重组方案，但对银行债务却放在了次要的位置。中秋节那天，我们一行人与湖北省政府约好在政府会议室商议重组方案。掌灯时分，负责工业的副省长周坚卫以及十三四位各相关厅局的厅局长，加上我们几位同志把会议室已经坐满了。大家开诚布公，畅所欲言，各抒己见，但核心问题依旧谈不拢。我们从建设银行历史上一直对湖北经济建设予以支持，到荆襄磷矿从建设到投产后的一贯服务，再到该项目对湖北所做的贡献和影响，层层递进，让他们看到了建设银行的真挚和诚恳，他们认为建设银行提出的方案，是一个对国家、对地方、对矿山、对银行都有利的方案，如果我们只从本地区本单位的角度出发是不负责任的。
记得那天中秋之夜，我和同行的几位一起在东湖边上遥望北京。我当即引用了苏轼的名句“明月几时有，把酒问青天……。”
第四十四回
五百强，跨国公司作标的
连轴转，一早汇报面小川
时间到了1999年，对外开放出现了井喷式变化，以世界500强企业进入中国为标志，我国经济的发展模式已经在利用外资方面从原来的"三来一补"，向直接利用外资（FDI）转变。建设银行长期以来服务于国内客户，又局限于基本建设领域，这两方面的局限已经明显制约了自身发展。世界500强企业，无论从规模还是技术，无论从经营理念，还是金融需求，都代表着国际最先进水平，如能与他们合作，我们所得到的不仅仅是眼前的一砖一瓦，而是对培养我们的创新意识、应对策略、服务质量都有帮助。在原有的一份报告上小川行长有批示，说这个选题很好，世界500强是一个全新的也是十分重要的群体，建设银行要拿出对策尽早行动起来，他要求近日要亲自听取一次专题汇报。得到这个消息，我们在原有报告的基础上，又下大功夫，群策群力，最后我们为了保证汇报质量，竟然在附近宾馆干了个通宵。第二天一早我们就在黑楼向小川行长、早航副行长汇报了。也是通过这次汇报，我们比较系统地掌握了跨国公司进入中国的分布和规划，同时有针对性地提出了金融服务对策。
第四十五回
再迁址，八年之后搬黑楼
丰汇园，率先房改货币化
1998年，历经八年的建设，属于建行自己的办公楼终于在金融街矗立了起来。要说这个办公大楼还是很有特色的。其一，是颜色特别，大理石贴面，纯黑颜色，直至今日，偌大的北京也很难找到第二座；其二，是造型特别，远看像座鼎，再远点儿看像座堡垒，难攻易守；其三，是地点特别，规划中的金融街还基本处于"沙盘"阶段，建行黑楼就率先进驻了，形单影只，孤零零的，很是寂寞。搬进黑楼后，我们感觉是真正现代化大银行了，用料考究，室内还是软包，卫生间的门是黑榉木的，配之可以照人的理石地面和巨大的云石吊灯，嘿，高大上！但不久就发现了不足，一是有效使用面积不大，二是内环式设计使有些房间不可能有窗户，时间久了缺氧不說，如遇上停电，屋里漆黑一片，效果堪比洗照片的暗房。我所在的730房间就属于这个户型，面积很大，没有窗户。我就经历过一次突然停电，摸黑找不到门的恐怖经历。后来为解决不断提拔的部门领导办公场所，又在大工区隔上几个“阳光房”，种花养草合适，办公不妥，无丝毫隐私可言。
当年算是双喜临门，建行在辟才胡同的家属宿舍也盖好了，但是货币化。对货币化分房，是大家不懂也不解的概念，不仅丰汇园这个地点好的新房，就是榆树馆、太平桥、翠微、景泰这些住了多年的旧房也一并货币化了。记得由于供需矛盾，个别户型还进行了拍卖竞价呢。