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温州海关最新发布的数据显示，今年二季度，温州对欧盟出口皮鞋5696万双，同比增长10.16％；交易额3.56亿美金，同比增长35.26％。温州皮鞋知名企业奥康集团国际业务部经理江兴华说，“如果不是我们有意‘克制’，全年出口量将比往年上升１倍以上。”
各方信息表明，在今年３月底欧盟对华出口鞋反倾销终止后，温州鞋企正以冷静的头脑及更加成熟、理性的姿态重返欧盟市场。
——从欢欣鼓舞向冷静反思的转变
上世纪９０年代初开始，部分欧洲国家对我国皮鞋实行了“进口配额”限制，这项措施持续了１４年，直到我国加入世贸组织。入世后，随着我国对外贸易额的不断增长，欧盟针对我国产品的反倾销、反补贴和技术壁垒等各种贸易摩擦就接连发生。2005年，欧盟正式发起对我国皮鞋的反倾销立案调查。2006年10月，欧盟又对中国和越南产皮鞋征收16.5％的反倾销税。数据显示，从2006年到2010年底，因为欧盟反倾销关税，使我国对其出口的皮鞋销售额下滑约20％，直接导致约20000人失业。
４年多来，国内的奥康等５家企业曾３次奋起应诉、抗辩。2010年4月，我国政府还将之上诉ＷＴＯ。
在我国政府和奥康等５家企业锲而不舍的抵制下，终于“柳暗花明”。2011年４月１日起，欧盟正式取消对中国皮鞋征收16.5％的高额反倾销税。至此，这项维持了５年之久的贸易保护措施才终于“寿终正寝”。
受此利好消息的影响，原本投向越南、印尼、马来西亚、印度等中国周边国家的不少欧洲皮鞋订单，纷纷向中国制鞋企业投来“橄榄枝”。
然而，欢欣鼓舞之余，温州广大鞋企也开始冷静、深刻地反思。
中国皮革协会有关负责人告诫温州广大鞋企，虽然反倾销措施已终止，但我国鞋企一定要汲取教训，认真研究欧盟关于皮鞋出口的法律法规，规范企业自身经营行为，遵守行业规则，为产品出口创造一个良好的环境。
中国皮革协会副理事长，奥康鞋业董事长王振滔在和同行交流时表示，反倾销税取消对出口企业是一种“减负”，利大于弊，但不应该盲目乐观，要着眼于我国鞋业的未来。广大鞋企要以此为戒，规范自身贸易行为。
康奈集团总经理周津淼说：“反倾销终结是必然的，但是，我们要认真反思，总结吃亏的教训，一是要放弃政府补贴，二是要加强学习国际贸易规则。人家反你总是要找理由，尽管有刻意的因素，但我们要了解他们的依据，行业协会、律师团和参诉企业等要把实际情况向同业的企业讲明，不然我们死在哪里都不知道。”他表示，从国家层面来说，要积极争取市场经济地位。国际反倾销一个重要的手段是不按我国的各项原材料计价成本，因为我们尚未获得市场经济地位。欧盟是按巴西、印度等国的成本来“套”我们成本，这样我们永远吃亏。
康奈集团国际贸易部总经理缪仁赞坦陈，反倾销固然有欧盟贸易保护主义在作祟，但也有我国企业自身的软肋。譬如在定价、出价等方面我们就有些“老毛病”。多年来，在广交会及一些订货会上，中国一些企业低端、无序竞争，互相杀价，一双鞋的价格有人报５美金，就有人出４．８元，最终压到４．５元甚至更低，这无形中自己把产品压成低档货，授人以柄。
针对以往这些教训，反倾销终结后，温州市鞋革协会积极组织广大鞋企举一反三。他们邀请商务部有关官员到温州作报告、培训，重点反省自己，不要再走老路。对此，广大鞋企形成了共识。
——从“找订单”向“选订单”的转变
４月以来，奥康进出口公司的人员非常忙碌，反倾销税取消后数十万双发往欧盟地区的皮鞋接连不断地装柜，一批批欧盟客户盯着要的产品陆续启运。
奥康进出口公司相关负责人介绍说，首批出口的皮鞋是奥康在欧盟最大客户ＧＥＯＸ公司的订单。此前该公司向奥康下的年订单高峰时达１５０多万双，受反倾销的影响订单降到１００万双左右。今年初，得知欧盟反倾销税将取消，第一季度ＧＥＯＸ公司的订单与去年同期相比增加了７０％左右。
奥康集团不仅出口欧盟的数量在增加，单价也比往年有所提高，每双都在２０美元以上。奥康进出口公司负责人李海军告诉记者，有些销往德国的单价甚至达到４０美元一双。康奈、东艺、巨一、金帝等一大批鞋企获得欧盟的订单也都“像雪片一样飞来”。
面对这一喜人现象，温州鞋企并没有仅仅陶醉其中，而是冷静分析目前的产业形势，精选高附加值的订单来接。康奈集团对订单的选择甚至几近苛刻，企业选单的目标是为欧盟的“ＢＯＳＳ”等一些知名品牌做０ＢＭ（贴牌加工）。他们认为，为知名品牌贴牌生产一是价位高，无倾销之嫌，二是可学习先进的管理理念、创新设计等。
巨一集团是浙江省鞋业出口第一企业，也是出口欧盟的龙头企业。董事长潘建中说，反倾销结束后，订单的确比过去有较大幅度的增长。但他们的原则是“小心谨慎”，不图激增效果，不搞“一哄而上”。在他看来，重新进入欧盟市场也有个过程，要逐渐成熟。饿的太久了，一下子吃多会撑坏肚子。从经营角度看，重新开放的市场对企业来说本身也有个适应过程。“今年是第一年，有个消化、适应期，预计高峰期在二三年以后。”他说，为了防止再一次出现反倾销，企业会逐步进入欧洲市场，将每年的增量控制在１０％～２０％之间。
据温州鞋革协会常务副会长、秘书长谢榕芳介绍，今年温州皮鞋向欧盟的出口量将以１０％～２０％的增幅稳步发展。
——从“大路货”向“固特异”转变
吃过近５年“反倾销”苦头的温州鞋企，如今不仅学会量的控制，舍得忍痛割爱，而且更学会质的提升，走转型升级之路。
奥康鞋业董事长王振滔告诫鞋业同行，在国际市场上最终是靠产品品质取胜，不能靠低价走量。只有这样，中国鞋业在国际舞台上才能占领主动权，赢得更多话语权。
质量与价格，是一枚钱币的正反面。低质的产品、低档的品质自然是低位的卖价。康奈总经理周津淼认为，温州鞋目前还是有一些不规范的地方。譬如说质量，就有不尽如人意之处。过去人们对质量的评判标准是牢不牢，耐不耐穿。现在温州鞋的牢固问题虽早就解决了，但国际市场又冒出新的质量标准，诸如环保标准、安全指标等。产品对人体有危害，这是很大的质量问题。虽然针对价格的反倾销贸易壁垒终止了，但下一步面对的可能又是技术壁垒、环保壁垒等等。“理性重返欧盟市场”、“摆脱‘大路货’”、“在质量管理上狠下功夫”已成为温州鞋企的经营思路和目标。
为了使温州鞋在欧盟市场“站稳脚跟”，康奈集团引领温州广大鞋企走“固特异”之路。康奈引进世界最先进的设备技术，以顶级皮料、特殊辅料、特别工艺，改变当前鞋业通行的冷粘工艺，以沿条与大底缝线、沿条与鞋帮缝线、鞋底与大底之间衬软木的工艺制造“固特异”皮鞋，做成结实而舒适、固定脚型的特、新、异高档皮鞋，价格是“大路货”皮鞋的６～７倍，国际市场上的卖价达2000多元一双。公司国际贸易部总经理缪仁赞称，有了这个王牌，定价权就掌握在自己手里。
东艺鞋业集团则在打造品牌、提高附加值方面狠下功夫。过去公司用的是外商提供的图纸设计和品牌，现在则注重自主研发、扩大设计能力，贴牌生产虽仍使用外商的品牌，但在核心技术上“我设计他认定”，从而掌握了欧盟市场的主动权。
温州泰马鞋业有限公司走高科技之路，针对“用工荒”、劳动力成本上升的困难，积极引进机器人等先进设备以减轻劳动力的压力。
奥康鞋业谋划得更远。他们建立长远规划，向全球品牌目标攀登。为此积极与国际知名大品牌加盟合作，开拓国际市场，将中国产品推向国际化。同时积极运作，大胆收购意大利、西班牙等世界皮鞋王国的国际品牌，将中国品牌插上飞向国际品牌的翅膀。
温州市鞋革协会常务副会长兼秘书长谢榕芳告诉记者，广大温州出口鞋企理性、谨慎重返欧盟市场的另一个重大举措是，积极开拓国内市场，再也不像过去那样把避险绳捆在一根桩上。
各方信息表明，在今年３月底欧盟对华出口鞋反倾销终止后，温州鞋企正以冷静的头脑及更加成熟、理性的姿态重返欧盟市场。
——从欢欣鼓舞向冷静反思的转变
上世纪９０年代初开始，部分欧洲国家对我国皮鞋实行了“进口配额”限制，这项措施持续了１４年，直到我国加入世贸组织。入世后，随着我国对外贸易额的不断增长，欧盟针对我国产品的反倾销、反补贴和技术壁垒等各种贸易摩擦就接连发生。2005年，欧盟正式发起对我国皮鞋的反倾销立案调查。2006年10月，欧盟又对中国和越南产皮鞋征收16.5％的反倾销税。数据显示，从2006年到2010年底，因为欧盟反倾销关税，使我国对其出口的皮鞋销售额下滑约20％，直接导致约20000人失业。
４年多来，国内的奥康等５家企业曾３次奋起应诉、抗辩。2010年4月，我国政府还将之上诉ＷＴＯ。
在我国政府和奥康等５家企业锲而不舍的抵制下，终于“柳暗花明”。2011年４月１日起，欧盟正式取消对中国皮鞋征收16.5％的高额反倾销税。至此，这项维持了５年之久的贸易保护措施才终于“寿终正寝”。
受此利好消息的影响，原本投向越南、印尼、马来西亚、印度等中国周边国家的不少欧洲皮鞋订单，纷纷向中国制鞋企业投来“橄榄枝”。
然而，欢欣鼓舞之余，温州广大鞋企也开始冷静、深刻地反思。
中国皮革协会有关负责人告诫温州广大鞋企，虽然反倾销措施已终止，但我国鞋企一定要汲取教训，认真研究欧盟关于皮鞋出口的法律法规，规范企业自身经营行为，遵守行业规则，为产品出口创造一个良好的环境。
中国皮革协会副理事长，奥康鞋业董事长王振滔在和同行交流时表示，反倾销税取消对出口企业是一种“减负”，利大于弊，但不应该盲目乐观，要着眼于我国鞋业的未来。广大鞋企要以此为戒，规范自身贸易行为。
康奈集团总经理周津淼说：“反倾销终结是必然的，但是，我们要认真反思，总结吃亏的教训，一是要放弃政府补贴，二是要加强学习国际贸易规则。人家反你总是要找理由，尽管有刻意的因素，但我们要了解他们的依据，行业协会、律师团和参诉企业等要把实际情况向同业的企业讲明，不然我们死在哪里都不知道。”他表示，从国家层面来说，要积极争取市场经济地位。国际反倾销一个重要的手段是不按我国的各项原材料计价成本，因为我们尚未获得市场经济地位。欧盟是按巴西、印度等国的成本来“套”我们成本，这样我们永远吃亏。
康奈集团国际贸易部总经理缪仁赞坦陈，反倾销固然有欧盟贸易保护主义在作祟，但也有我国企业自身的软肋。譬如在定价、出价等方面我们就有些“老毛病”。多年来，在广交会及一些订货会上，中国一些企业低端、无序竞争，互相杀价，一双鞋的价格有人报５美金，就有人出４．８元，最终压到４．５元甚至更低，这无形中自己把产品压成低档货，授人以柄。
针对以往这些教训，反倾销终结后，温州市鞋革协会积极组织广大鞋企举一反三。他们邀请商务部有关官员到温州作报告、培训，重点反省自己，不要再走老路。对此，广大鞋企形成了共识。
——从“找订单”向“选订单”的转变
４月以来，奥康进出口公司的人员非常忙碌，反倾销税取消后数十万双发往欧盟地区的皮鞋接连不断地装柜，一批批欧盟客户盯着要的产品陆续启运。
奥康进出口公司相关负责人介绍说，首批出口的皮鞋是奥康在欧盟最大客户ＧＥＯＸ公司的订单。此前该公司向奥康下的年订单高峰时达１５０多万双，受反倾销的影响订单降到１００万双左右。今年初，得知欧盟反倾销税将取消，第一季度ＧＥＯＸ公司的订单与去年同期相比增加了７０％左右。
奥康集团不仅出口欧盟的数量在增加，单价也比往年有所提高，每双都在２０美元以上。奥康进出口公司负责人李海军告诉记者，有些销往德国的单价甚至达到４０美元一双。康奈、东艺、巨一、金帝等一大批鞋企获得欧盟的订单也都“像雪片一样飞来”。
面对这一喜人现象，温州鞋企并没有仅仅陶醉其中，而是冷静分析目前的产业形势，精选高附加值的订单来接。康奈集团对订单的选择甚至几近苛刻，企业选单的目标是为欧盟的“ＢＯＳＳ”等一些知名品牌做０ＢＭ（贴牌加工）。他们认为，为知名品牌贴牌生产一是价位高，无倾销之嫌，二是可学习先进的管理理念、创新设计等。
巨一集团是浙江省鞋业出口第一企业，也是出口欧盟的龙头企业。董事长潘建中说，反倾销结束后，订单的确比过去有较大幅度的增长。但他们的原则是“小心谨慎”，不图激增效果，不搞“一哄而上”。在他看来，重新进入欧盟市场也有个过程，要逐渐成熟。饿的太久了，一下子吃多会撑坏肚子。从经营角度看，重新开放的市场对企业来说本身也有个适应过程。“今年是第一年，有个消化、适应期，预计高峰期在二三年以后。”他说，为了防止再一次出现反倾销，企业会逐步进入欧洲市场，将每年的增量控制在１０％～２０％之间。
据温州鞋革协会常务副会长、秘书长谢榕芳介绍，今年温州皮鞋向欧盟的出口量将以１０％～２０％的增幅稳步发展。
——从“大路货”向“固特异”转变
吃过近５年“反倾销”苦头的温州鞋企，如今不仅学会量的控制，舍得忍痛割爱，而且更学会质的提升，走转型升级之路。
奥康鞋业董事长王振滔告诫鞋业同行，在国际市场上最终是靠产品品质取胜，不能靠低价走量。只有这样，中国鞋业在国际舞台上才能占领主动权，赢得更多话语权。
质量与价格，是一枚钱币的正反面。低质的产品、低档的品质自然是低位的卖价。康奈总经理周津淼认为，温州鞋目前还是有一些不规范的地方。譬如说质量，就有不尽如人意之处。过去人们对质量的评判标准是牢不牢，耐不耐穿。现在温州鞋的牢固问题虽早就解决了，但国际市场又冒出新的质量标准，诸如环保标准、安全指标等。产品对人体有危害，这是很大的质量问题。虽然针对价格的反倾销贸易壁垒终止了，但下一步面对的可能又是技术壁垒、环保壁垒等等。“理性重返欧盟市场”、“摆脱‘大路货’”、“在质量管理上狠下功夫”已成为温州鞋企的经营思路和目标。
为了使温州鞋在欧盟市场“站稳脚跟”，康奈集团引领温州广大鞋企走“固特异”之路。康奈引进世界最先进的设备技术，以顶级皮料、特殊辅料、特别工艺，改变当前鞋业通行的冷粘工艺，以沿条与大底缝线、沿条与鞋帮缝线、鞋底与大底之间衬软木的工艺制造“固特异”皮鞋，做成结实而舒适、固定脚型的特、新、异高档皮鞋，价格是“大路货”皮鞋的６～７倍，国际市场上的卖价达2000多元一双。公司国际贸易部总经理缪仁赞称，有了这个王牌，定价权就掌握在自己手里。
东艺鞋业集团则在打造品牌、提高附加值方面狠下功夫。过去公司用的是外商提供的图纸设计和品牌，现在则注重自主研发、扩大设计能力，贴牌生产虽仍使用外商的品牌，但在核心技术上“我设计他认定”，从而掌握了欧盟市场的主动权。
温州泰马鞋业有限公司走高科技之路，针对“用工荒”、劳动力成本上升的困难，积极引进机器人等先进设备以减轻劳动力的压力。
奥康鞋业谋划得更远。他们建立长远规划，向全球品牌目标攀登。为此积极与国际知名大品牌加盟合作，开拓国际市场，将中国产品推向国际化。同时积极运作，大胆收购意大利、西班牙等世界皮鞋王国的国际品牌，将中国品牌插上飞向国际品牌的翅膀。
温州市鞋革协会常务副会长兼秘书长谢榕芳告诉记者，广大温州出口鞋企理性、谨慎重返欧盟市场的另一个重大举措是，积极开拓国内市场，再也不像过去那样把避险绳捆在一根桩上。