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摘 要：新时期下，我国医疗行业的竞争越加激烈，医院想要实现更好的发展与生存，需要加强对潜存财务风险的控制，提升财务管理水平，进而提升自身行业竞争力。本文主要针对新时期医院提升财务风险控制能力的相关路径进行分析和阐述，希望给予我国医疗行业以参考和借鉴。
关键词：新时期下 医院财务 风险控制能力 路径
新时期下，随着人们生活质量的显著改善，对医院的服务要求也不断增加，医患冲突频繁出现，为医院增加了较大的市场风险，医疗逐渐成为高危行业。同时，我国医改政策不断推出，对医院财务工作也提出新要求，在快速变化以及错综复杂的社会新局面下，医院想要实现更好的发展，需要给予财务风险以高度重视，利用医疗改革的机会，优化自身对财务风险的控制能力，进而促进医院健康以及稳定的发展。
一、医院财务风险的主要形成因素
1.外部环境所导致的风险。当前，随着我国医疗改革的持续深化，新医改政策以及新会计制度的实行，医院的经营环境要更加严峻，国家对卫生补偿机制进行了有效调整，药品加成被取消，医院收入出现了较大转变。同时，随着民营医院的不断发展，市场竞争越加激烈，行业利润不断降低，传统的财务模式难以支撑新时期的市场发展情况，很多风险不断涌现。
2.内部环境所导致的风险。受到传统财务管理模式的影响，医院缺乏科学的内控制，财务管理保守陈旧，财务人员的核算操作缺乏规范性，医院领导以及全体职工缺乏风险防范意识，如果外部环境出现较大变化，导致内部经济数据不断下降。
二、优化财务风险控制能力的相关路径分析
1.加强全院的防范意识。在社会新局面下，财务风险是影响医院有序发展的重要因素，因此，医院全体人员需要对其给予高度的重视和清醒的认识，在全院范围内加大财务风险的培训与宣传，充分调动医疗工作人员防范风险的热情，对医院中可能存在的财务风险进行准确评估和全面分析，严格控制各个管理和经营环节中的潜存的风险，进而有效降低财务风险所带来的危害。
2.做好财务人员培训工作。医院要针对所有财务人员开展培训和教育，将绩效考核与培训结果挂钩，帮助财务人员更新财务理念，熟练掌握各种风险分析方法，具备较高的职业修养，在实际工作中不断探索风险控制的措施与策略。医院还要积极推行经济责任制度，在考核中开展岗位评价分析，层层分解以及明确细化控制目标，将责任落实到具体人，科学设置惩罚措施和薪酬激励制度。医院还要优化推进财务管理信息化，拓宽财务信息的共享以及反馈渠道，提升医院的财务信息处理和分析能力，为合理控制财务风险提供保障。
3.建设优化内控制度。新时期下，医院需要结合经营外部环境与内部环境的变化，根据自身实际发展情况，找出潜存的财务风险，并且制定具有针对性的防范体系，构建全方位、立体式的控制体系。风险控制关键点主要有：资源管理、利润分配、资源流动、投资筹资等，其与医院多个部门具有密切联系，需要财务部门结合控制目标，对潜存的风险进行应对、评估、分析以及识别。例如，流动资金是医院财务的关键管理环节，医院需要以此为风险防范重点，全面落实预算制度，按照职务分离不相容的原则，实现相互监督、相互牵制以及自我约束。
4.优化资金使用效率。以往的资金管理模式对资金的合理规划统筹带来一定的制约，导致资金使用效率较低，对医院的发展带来负面影响。新时期下，医院需要进一步优化资金使用效率，加强现金管理和预算管理，提升资金的使用效率和运转效率，保证资金的科学使用。对于款项需要及时核对和记录，如果具体责任人员离职，要做好相应的财务交接工作，特别是款项细节问题，防止由于后接手人员对账款不熟悉而导致经济损失。资本结构体现了医院资产以及债务占比情况，如果债务占比超出预定界限，医院可能陷入财务危机，对医院的正常经营的社会信誉带来影响，因此，医院一定要充分重视资金使用，以自身需求为立足点，保证负债在可控范围内。
5.提升内部监督审计质量。当前，随着医院经营环节的不断变化，财务风险的发生概率也在相应提高，对医院发展与转型带来一定的挑战。因此，医院一定要提升内部监督审计质量，及时发现潜存的问题与风险，改变经营困难的局面，提升自身的市场竞争力。首先，医院财务人员要充分发挥内部审计的作用，确保各项财务数据真实完整，经营生产合规、合法，对各项投资的风险进行有效控制，全面落实预算制度；其次，医院要加强建设内部审计部门，保证其公正性、权威性以及独立性，提升审计人员的专业能力与综合素质，将事后审计、事前审计，临时审计与专项审计充分结合，扮演好监督检查的角色；最后，审计人员要做好分工配合，结合医院自身的财务情况，扩大监督检查覆盖面，合理控制出现的各种风险。
三、结语
总而言之，随着我国医疗改革的持续深化，医院的经营环境也出现了较大的变化，医院想要完成转型，面临着更多的挑战和不确定性因素，因此，医院一定要切实认识市场的变化，摒弃传统的固化管理模式，注重精细化管理和内涵式发展，构建科学合理的风险防控体系，进而促进医院可持续、健康以及稳定的发展。
参考文献：
[1]王红. 论内部控制视角下的医院会计信息质量问题[J]. 商业经济，2017，（10）：29-30+41.
[2]李洁，孙金金. 企業财务风险控制与战略研究——以亚宝药业为例[J]. 商业经济，2016，（07）：114-116.
[3]夏伟巍. 财务管理能力模型在公立医院中的实践运用[J]. 卫生经济研究，2015，（06）：57-60.
关键词：新时期下 医院财务 风险控制能力 路径
新时期下，随着人们生活质量的显著改善，对医院的服务要求也不断增加，医患冲突频繁出现，为医院增加了较大的市场风险，医疗逐渐成为高危行业。同时，我国医改政策不断推出，对医院财务工作也提出新要求，在快速变化以及错综复杂的社会新局面下，医院想要实现更好的发展，需要给予财务风险以高度重视，利用医疗改革的机会，优化自身对财务风险的控制能力，进而促进医院健康以及稳定的发展。
一、医院财务风险的主要形成因素
1.外部环境所导致的风险。当前，随着我国医疗改革的持续深化，新医改政策以及新会计制度的实行，医院的经营环境要更加严峻，国家对卫生补偿机制进行了有效调整，药品加成被取消，医院收入出现了较大转变。同时，随着民营医院的不断发展，市场竞争越加激烈，行业利润不断降低，传统的财务模式难以支撑新时期的市场发展情况，很多风险不断涌现。
2.内部环境所导致的风险。受到传统财务管理模式的影响，医院缺乏科学的内控制，财务管理保守陈旧，财务人员的核算操作缺乏规范性，医院领导以及全体职工缺乏风险防范意识，如果外部环境出现较大变化，导致内部经济数据不断下降。
二、优化财务风险控制能力的相关路径分析
1.加强全院的防范意识。在社会新局面下，财务风险是影响医院有序发展的重要因素，因此，医院全体人员需要对其给予高度的重视和清醒的认识，在全院范围内加大财务风险的培训与宣传，充分调动医疗工作人员防范风险的热情，对医院中可能存在的财务风险进行准确评估和全面分析，严格控制各个管理和经营环节中的潜存的风险，进而有效降低财务风险所带来的危害。
2.做好财务人员培训工作。医院要针对所有财务人员开展培训和教育，将绩效考核与培训结果挂钩，帮助财务人员更新财务理念，熟练掌握各种风险分析方法，具备较高的职业修养，在实际工作中不断探索风险控制的措施与策略。医院还要积极推行经济责任制度，在考核中开展岗位评价分析，层层分解以及明确细化控制目标，将责任落实到具体人，科学设置惩罚措施和薪酬激励制度。医院还要优化推进财务管理信息化，拓宽财务信息的共享以及反馈渠道，提升医院的财务信息处理和分析能力，为合理控制财务风险提供保障。
3.建设优化内控制度。新时期下，医院需要结合经营外部环境与内部环境的变化，根据自身实际发展情况，找出潜存的财务风险，并且制定具有针对性的防范体系，构建全方位、立体式的控制体系。风险控制关键点主要有：资源管理、利润分配、资源流动、投资筹资等，其与医院多个部门具有密切联系，需要财务部门结合控制目标，对潜存的风险进行应对、评估、分析以及识别。例如，流动资金是医院财务的关键管理环节，医院需要以此为风险防范重点，全面落实预算制度，按照职务分离不相容的原则，实现相互监督、相互牵制以及自我约束。
4.优化资金使用效率。以往的资金管理模式对资金的合理规划统筹带来一定的制约，导致资金使用效率较低，对医院的发展带来负面影响。新时期下，医院需要进一步优化资金使用效率，加强现金管理和预算管理，提升资金的使用效率和运转效率，保证资金的科学使用。对于款项需要及时核对和记录，如果具体责任人员离职，要做好相应的财务交接工作，特别是款项细节问题，防止由于后接手人员对账款不熟悉而导致经济损失。资本结构体现了医院资产以及债务占比情况，如果债务占比超出预定界限，医院可能陷入财务危机，对医院的正常经营的社会信誉带来影响，因此，医院一定要充分重视资金使用，以自身需求为立足点，保证负债在可控范围内。
5.提升内部监督审计质量。当前，随着医院经营环节的不断变化，财务风险的发生概率也在相应提高，对医院发展与转型带来一定的挑战。因此，医院一定要提升内部监督审计质量，及时发现潜存的问题与风险，改变经营困难的局面，提升自身的市场竞争力。首先，医院财务人员要充分发挥内部审计的作用，确保各项财务数据真实完整，经营生产合规、合法，对各项投资的风险进行有效控制，全面落实预算制度；其次，医院要加强建设内部审计部门，保证其公正性、权威性以及独立性，提升审计人员的专业能力与综合素质，将事后审计、事前审计，临时审计与专项审计充分结合，扮演好监督检查的角色；最后，审计人员要做好分工配合，结合医院自身的财务情况，扩大监督检查覆盖面，合理控制出现的各种风险。
三、结语
总而言之，随着我国医疗改革的持续深化，医院的经营环境也出现了较大的变化，医院想要完成转型，面临着更多的挑战和不确定性因素，因此，医院一定要切实认识市场的变化，摒弃传统的固化管理模式，注重精细化管理和内涵式发展，构建科学合理的风险防控体系，进而促进医院可持续、健康以及稳定的发展。
参考文献：
[1]王红. 论内部控制视角下的医院会计信息质量问题[J]. 商业经济，2017，（10）：29-30+41.
[2]李洁，孙金金. 企業财务风险控制与战略研究——以亚宝药业为例[J]. 商业经济，2016，（07）：114-116.
[3]夏伟巍. 财务管理能力模型在公立医院中的实践运用[J]. 卫生经济研究，2015，（06）：57-60.