策划背景：
　　2005年，对于华帝来说，独家研制十运会火炬乃一大盛事。与此同时，另外一件事，同样举足轻重——筹划长达两年的“580工程”，可谓万事俱备，只欠东风。
　　如何在竞争愈演愈烈的厨卫业突围，迅速向二三级市场“撒网”，抢占庞大的市场份额呢？
　　纵观中国厨卫市场，尽管在以华帝、老板、方太、帅康为代表的专业厨卫四大家，及以海尔为代表的综合家电品牌的助推下，厨卫行业无论从产品线的丰富与完善，还是规模化的生产和运作，都具备了相当成熟的产业优势。但是，在营销模式、企业整体品牌内涵、管理模式等方面仍难以突破传统模式的束缚，厨卫市场依然充斥着“利益营销”的观念。
　　纵观国际品牌列强，在塑造百年品牌的进程中，“公益品牌”也占着举足轻重的分量。如宝洁与中国青少年青基会合作，长期资助贫困失学儿童上学等。审视中国厨卫业，时而也有企业进行充满“利益营销”的零星公益行为，相比“公益品牌”而言，相差甚远。华帝作为中国的厨卫领导品牌，能不能开厨卫企业创公益品牌之先河？
　　 十运会火炬策划整合传播将大大提升华帝的品牌知名度及美誉度，也将正面影响“580工程”的推进。但是，能不能再造一个“公益品牌”，力促庞大的“580工程”快速展开呢？
　　
　　 策划思路：“如何再造一个公益品牌呢？”
　　
　　 万事开头难，策划萌芽阶段是最让人费尽心机的思维碰撞期。一天，坐立不安的我在GOOGLE输入“中国失学儿童”，想不到竟有149 023条相关信息！15万条信息意味着什么？意味着庞大的群众基础！但是，“捐资助学”创建“公益品牌”行得通吗？这似乎是被认为老掉牙的“创意”啊，但我也觉察到这与华帝一直长期资助“春蕾班”学生的企业公民形象相辅相成。于是，我拨通了中国青少年基金会伙伴关系中心部长迟耀萍的电话，简单的说明后，迟部长觉得这个创意不错，可以考虑。
　　与青基会沟通后，又进入了复杂的策划萌芽阶段。拿着筹划了长达两年的“星光计划580工程”策划方案，其中“2005年全国建立500家专卖店，2006达到800家，2007年达到1000家”的内容引起了我的注意。能不能把公益品牌内涵渗透到所有的专卖店中去呢？“1+1”联想专卖店……诸如此类的商业行为数不胜数，“星光计划580工程”能不能以开一家专卖店资助一名贫困失学儿童的形式进行发展呢？于是，我又打电话给重庆的一名经销商，我的想法得到了这名经销商的认同。接着，我又与十个不同省份的经销商电话沟通，想不到100%的经销商认为做华帝产品利润可观，完全有实力每开一家专卖店资助两名贫困失学儿童。
　　于是，我再次与青基会迟耀萍电话沟通。迟部长惊呼：这个想法绝好！随着企业的不断壮大，为社会奉献的也更多！
　　


　　电话沟通似乎约束了广阔的思维空间，迟部长当即表示很希望能亲临华帝总部洽谈。这大大出乎了我的意料。3月，迟部长等青基会领导一行从北京飞赴南中国的中山小榄华帝总部。经过两个多小时的洽谈，合作框架基本形成。
　　而此时离“星光计划580工程”启动期已不远，各项策划工作迫在眉睫！于是，次日我便召集了各大事业部及相关协作单位，连续召开了多次头脑风暴会，最后形成了一个完整的策划传播结构图，随之相关实质性工作全线铺开。
　　2005年4月8日，华帝“星光计划580工程”启动仪式在成都正式开始，同时，华帝还和中国青少年发展基金会在启动仪式上签订协议，共同设立“华帝全国1+2红领巾助学基金”。
　　9月12日，广西大新县桃城镇德立完小，“华帝全国1+2红领巾助学工程” 正式启动。华帝向受助学校授予了“华帝全国1+2红领巾助学工程示范学校”的称号，向受助学生颁发了“华帝1+2助学工程”《结对资助卡》，华帝还向学校捐赠建设价值约2.5万元的体育器材、希望图书室等教学设施。
　　华帝启动的“星光计划580工程”，即2005年在全国建立500家专卖店，2006达到800家，2007年达到1 000家。华帝计划每开一家专卖店，即资助两名经济困难的学生重返校园，因此叫“1+2红领巾助学工程”，华帝拟计划在三年内使7 000~8 000名学生重返校园。在这次新闻发布会上，与会200多名嘉宾全部戴上了鲜艳的红领巾，使“关爱助学工程，奉献你我爱心”的主题更加鲜明。
　　华帝“1+2红领巾助学工程”的启动引起了国内众多媒体的关注，众多媒体竞相报道华帝全国1+2助学工程。围绕着4月8日“星光计划580工程”启动仪式的进行，从社会新闻、教育新闻、经济营销新闻等三条新闻路线，抓住独特的切入点，挖掘出“解决贫困问题”、“助学教育活动”、“社会营销，打造企业公益品牌”等新闻亮点，对事件进行深度剖析。
　　 在广西启动仪式上，向学生颁发助学卡。
　　 在此次新闻传播中，突显数字，强化效果。首期捐赠金额为100万，意在强调华帝的经济实力和良好的企业形象、企业文化；借助学工程开设1 000家店，连同大批经销商，有效壮大自身规模和渠道建设；华帝在对外发布中，积极从数字中找到新闻点，用数字说话，效果被极大强化。
　　 结语：
　　华帝发动“1+2助学工程”，不仅局限于每年救助了多少名失学儿童，且在此带动下，激发了更多企业关心中国的教育事业，塑造华帝作为公益大使的领跑者形象，正是其进行此番公益事件营销的意义所在。
　　如今，“华帝全国1+2红领巾助学工程”在全国各地落地生根，并在合作框架内，创新性地增设“1+2星光店与受助儿童长期书信联络等各种方式鼓励失学儿童”等内容，使“华帝全国1+2红领巾助学工程”焕发了勃勃生机。2006年，除了按原计划发展1+2星光店资助失学儿童外，将开展“公益下乡万里行”等宣传活动，把华帝首创的“华帝全国1+2红领巾助学工程”创建成响当当的公益品牌。