我们是做海洋馆和海底公园的。是二十多年年专注于从事旅游服务业的企业团队，因为旅游本身它的基因，它的出发点就是体验，而且是娱乐式的体验，所以从这个意义上讲，我说很可能用旅游和娱乐的方式能够解决我们购物中心或者是商业地产的体验化的大命题。
　　旅游业走过了20、30年的历程，从圣亚也好，华侨城也好，包括一些优秀的旅游企业，谁形成了自己真正的品牌？像唐老鸭和米老鼠这样的品牌有没有？没有。为什么没有？因为没有主题。没有主题，就是没有内容，这个内容就是文化。在旅游业你没有自己的文化从哪儿产生主题，没有主题何谈品牌。
　　做文化是一个很累很笨的活，但是不干你将没有出路，你也没有生存的机会，更谈不上发展，所以我们制定了大白鲸计划。简单的说上游做故事内容，我们做原创儿童内容开始，下游就是海洋馆，海洋公园就是下游产品。为了加速这个产业链的形成，扩大产业影响力，我们就到购物中心里做了大白鲸世界儿童乐园，两年多的时间里做了30多家，这个历程30年坚持走下来，效果和速度都超出了我们的预期，因为这个市场太大了，因为没有文化就没有灵魂，没有灵魂就没有思想，这时候就需要我们文化，换句话说也就是我们的主题。
　　介绍一下大白鲸计划，我想旅游和商业有共同的地方，首先都是不动产，在经营上我们还是大服务行业，现在当讲体验的时候，我想可能旅游业基因是快乐的，也是好玩的，所以从这个点开始，我们就跟商业结合的过程当中，我们现在的产品就两条产品线，一条产品线基于老本行海洋公园这一类的产品，当然这个海洋公园通过跟商业的结合，我放大化之后把它打开了，到目前为止我们主题公园很多还是一张票通玩，而现在我们拆开打散放在旅游线上，就像一个珍珠一样，每一个珍珠就是一个人气聚集点，当人气来了的时候，它周边的文化就可以形成。另外一条产品线是把旅游的产品拆散了与购物中心结合在一起，但是更重要的是我们的旅游业，这种形式和商业的结合一定会促动我们的商业去购物化，增加体验的内容。
　　最后说执行这个计划是全文化的产业链，这个产业链的过程当中，我集合了很多的合作伙伴，比如说我通过跟商业的结合，还有高科技的，还有做设备的，形成了一个大白鲸生态的商业圈。我现在在打造一个空间，这个空间所提供的内容都是在我所做的业务上都有着密切的合作伙伴，让他们到我这儿办公。但是我们这样做是不可持续的，怎么办？你过来是免租的，但是产品放在我这里，因为我是第一个用你产品的人，而且这些产品罗列在一起的时候，产品的制造商不会运营，而我在这个过程当中就开始运营的，同时我把家庭娱乐中心都放在这个众客空间里，这个众客是多链条参与的，这就是整合带给我们的思考和思路。所以我们最重要的方法就是品牌的分享，内容的共享，换句话说也就是共享经济，这是一个共享的时代。