随着社会经济的不断发展，国家在各个领域的发展也有了越来越多的进步。而对于一些中小型工业的企业来说，其战略管理的信息主要来自于私人信息以及个人关系网络。并且在整个战略管理的过程中会受到企业单位所具有的特点等相关原因的影响。而本文主要是针对中小型工业企业战略的特征进行一系列分析。从中小型企业的数量以及在利税当中所占有的比重可以看出，作为中小型企业不仅给中国社会的经济发展作出了很大的贡献之外，在就业压力问题上也起到了一个缓解的作用。并且，长时间以来，大部分的学者对于中小型工业企业的战略分析研究得就比较少。因此，在面对激烈的市场竞争中，如何让中小型工业企业有更进一步的发展也是需要学者去探讨思索的问题。

中小型工业企业的发展环境

　　金融危机
　　尽管中国经常都在强调需要打破相应的制度和界限，需要对所有类型的企业都平等的看待，但是真正去实施下去相对来说还是比较困难的。并且，在国家，大型企业对于政府来说是有着一定的地位和作用，在大型企业在发展的过程中，政府也会给予一定的支持。而对于中小型企业来说，确实有着天壤之别，虽然政府也给出了一些能够促进中小型企业去进行发展的相关制度，但是从目前的实际情况来看，中小型企业的权利并没有得到很好的维护，甚至中小型企业的社会负担十分的沉重，这也就进一步限制了中小型企业的发展。
　　中小型工业企业融资困难
　　首先，是由于国家政策的转变。国家通常情况下都会将其主要的财力投入到大型的企业当中给予支持。但是，对于一些中小型的企业来说，就会很难得到国家的资金支持。其次就是银行贷款实施的责任制对风险进行控制，并且经营的变数也在逐渐扩大，并且有一部分的企业的信用也没有达到标准，还款的能力无法去进行估计，进而让银行在给中小型企业进行贷款的时候需要十分地谨慎。最后是市场融资比较困难。对于中小型企业来说，由于企业的规模并不是特别大，资本金都是十分有限的，几乎很难达到创业板上市的条件。同时，所需要公开的债券发行也需要有很高的信用等级。因此，这也让中小型的企业在进行债券发行的时候可望不可即。
　　市场竞争过于激烈
　　目前，在全球化的背景之下，越来越多的国外资本都开始进入到了中国，并且大量的资本都投资到了工业的企业当中，让这些大型的企业资金都是十分的雄厚，并且技术设备管理的方式也都很先进。同时，在国内，大型企业所开始进行的资本重组以及生产的方式都导致了市场竞争太过于强烈，让中小型企业无法在竞争市场当中一直处于劣势状态。

中小型工业企业战略管理特点

　　第一，在一些管理的活动当中，中小型工业的企业计划往往是要比长期计划的作用，影响要更大。第二，中小型工业转型的战略基本上都是通过市场和商业的机会突发所形成的，基本上不会去进行提前的设计。并且战略计划也并不是十分的正式，通常会在危机的情况下驱动起来。第三，中小型工业转型的战略基本上都是比较有经验型的一种战略，这与企业家的性格，价值观念也有着一定的联系。同时，中小型工业的企业战略制定者的意愿以及战略意图也将进一步决定了整个中小型企业的战略意图和行为。简单的决策机制，让中小型企业战略的制定人员更为直接地体现在企业战略的行为当中。但是，在一般情况下，战略的制定人员基本上都是属于中小型企业的中高层管理人员。因此，这就导致在分析战略的过程中，在大多数的情况之下都是只和外部的利益人员去进行沟通交流，不和自企业单位的人员去进行商量，所以这也就进一步引起了最后制定出来的战略决策没有办法让企业单位的人员去信服。第四，整个中小型工业企业的战略给组织结构所带来的影响是十分有限的，从中小型企业的投资者一直到普通人员，对于适应企业战略并没有很多的关注度。因此，这就导致在企业单位刚开始的阶段，组织结构和战略所适应的关系基本上都不能够伴随着企业的成长。第五，由于环境的变化复杂度在逐渐地增大，因此让那个中小型企业战略的制定人员在进行私人和非私人的信息当中选择出更多的私人信息。第六，中小型工业企业没有一定的能力去识别和克服比较潜在的障碍，这也是中小型企业战略经常会导致失败的重要因素。在进行执行克服障碍的过程中，中小型战略的制定人员和执行人员之间的交流都不是特别的充分，并且工作人员的能力也没有达到标准，进入无法更加全面地去理解战略的目标，这也是造成主要障碍的原因之一。

中小型工业企业的战略选择

　　对于中小型工业企业来说，其战略管理的主要信息基本上都是来自于私人信息以及个人关系的一个网络平台。而所有的中小型工业战略在管理的过程中也都充分的展现出了企业者的个性特点。因此，在选择以及对企业的战略进行优化的时候，需要从各个角度去进行考虑，将企业战略以及企业的能力和价值互相融合。同时，中小型工业的实用战略通常情况下都包含了企业经营战略以及企业智能的战略。通过这两个战略以及中小型企业所具有的特征，可以对其战略进行进一步的优化。
　　市场战略
　　基本上，中小型工业企业都有着属于自己的产品以及市场。并且可以从中小型企业的产品与市场之间的关系可以看出其战略行为所具有的特征。中小型企业在产品和市场当中都会在无形中产生多种关系和战略。同时，也会开发出一些能够吸引到用户的战略服务，避免出现与大型的企业进行互相竞争的状况。并且，中小型工业企业需要不断的去追求市场的开发攻略，并根据自己所在的竞争当中进行改變。
　　竞争战略
　　竞争战略主要包含了成本的领先，差异化，以及聚焦战略。从成本的领先这一个方面可以看出，中小型企业要想在竞争中取得优势就需要有一定的成本作为运营的基础。从差异化这一个方面可以看出，除了有成本的领先之外，必须要有一定的差异化，要比其他企业的产品具有特点，只有这样才能够更顺利地取得竞争优势。并且，不同够的优势差异化战略最后所进行的选择与其环境因素有着很大的关系。而在不确定环境的状况之下，中小型工业企业能够不管去实施哪一种战略，都需要开发自己企业的核心竞争能力，而只有将自己企业的竞争能力提升上去之后，才能够立足于社会发展。 　　技术创新战略
　　中小型工业企业所具有的技术创新通常都包含了工艺技术创新以及高新技术的创新等。而对于技术创新来说，主要所包含的类型都有突破型的技术创新，应用型的技术创新以及改进型的技术创新开展突破型的技术创新，能够更顺利地开辟出一条新的市场领域，进而能够不断地提高企业市场的竞争力度，以此来获取到更高的利润。而开展应用型的创新技术能够进一步进行更深度地开发以及应用，并且这一技术所含有的技术风险是十分小的，能够更好地更好地避免给企业带来成本上的亏损。最后，通过开展改进型的创新技术能够更好地提高产品的质量和功能，并且能够让产品的价格有所下降，以此来更好的改变整个产品所具有的形象，提高产品的市场适用性。而长时间以来，中小型工业的企业技术创新主要都是技术的种类和方式的创新上面，几乎很少有战略的制定人员增强竞争力度这一个角度去进行分析。因此，战略技术的设定让你无缘需要保证最后所制定出来的技术能够更好地让中小型企业在竞争市场上有着一定的地位。同时，还需要战略制定人员对技术水平进行提升，进而能够更好地提高管理水平
　　公共关系战略
　　对于中小型工业企业来说，构造出一个良好的公共关系是十分重要的，因为良好的公共关系是可以作为一个中小型企业的无形资源。同时，一个好的公共关系也能够提高企业的有效率。由于中小型工业企业在资金以及人力资源等方面都是十分有限的，没有办法向大型企业去证明自己的能力。并且，中小型企业所到得到的市场信息也是不够全面。因此，积极地开发一个工业型的公共关系战略对中小型企业来说是十分重要的，只有搞好周围的关系，才可以让中小型企业得到更好的发展，并且也可以进一步促进其经济的发展。与此同时，中小型企业也可以开发更多优秀的无形资产，注重整个企业的形象管理，实施出有效的战略管理去更好地推动公共关系。

结 语

　　中小型工业企业战略等相关内容进行的论述。简而言之，在社会经济的飞速发展下，给国家大多数的中小型工业的企业带来了更多发展的机会，并且在面对金融危机的时候，每一个国家也都付出了行动哦，给中小型工业企业的发展带来了更多安全的保障。
　　（新乡市豫北靖道汽车零部件有限公司）
　　参考文献：
　　[1]招立娣. 探析工业企业生命周期的财务战略选择[J]. 现代工业经济和信息化， 2017， 007（016）：3-4.
　　[2]郭敏英， 韩辉. 加快工业转型升級力促工业高质量发展——河北省规模以上工业企业转型升级研究[J]. 统计与管理， 2018， 000（010）：21-25.
　　[3]叶红. 新常态下盐城中小型工业企业科技研发情况分析[J]. 探索科学，2018， 000（005）：82.