【摘 要】
:
人力资源管理中的绩效考核工作开展,对人员的岗位工作完成情况和创新度进行考评,掌握工作问题与不足,肯定人才的创新创造,对优化人力资源管理以及提高资源利用率起到积极促进作用。现针对人力资源管理中的绩效考核问题,采取实践分析的方法,开展具体的论述,提出绩效考核的策略,共享给相关人员参考借鉴。首先,概述了人力资源管理中的绩效考核作用。其次,分析了人力资源管理中绩效考核面临的挑战。最后,提出优化绩效考核的方
论文部分内容阅读
人力资源管理中的绩效考核工作开展,对人员的岗位工作完成情况和创新度进行考评,掌握工作问题与不足,肯定人才的创新创造,对优化人力资源管理以及提高资源利用率起到积极促进作用。现针对人力资源管理中的绩效考核问题,采取实践分析的方法,开展具体的论述,提出绩效考核的策略,共享给相关人员参考借鉴。首先,概述了人力资源管理中的绩效考核作用。其次,分析了人力资源管理中绩效考核面临的挑战。最后,提出优化绩效考核的方法。
其他文献
以朝阳区某热力工程顶管隧道引起路面沉降问题为例,对比分析了现场实测值与仅考虑自然因素的理论计算值;以北京市279个隧道下穿道路工程为样本,应用Stata 14.0统计软件对影响路面沉降的4项设计因素、3项施工因素和9项人为因素开展了多元回归分析,并采用替换施工方法、增减解释变量的方法验证了回归分析的稳健性,获得了各因素影响路面沉降的弹性系数、标准误及置信等级。研究结果表明:实际工程路面沉降的实测值
目的:探讨双黄连口服液联合康复新液治疗儿童口腔溃疡的临床效果。方法:选取2019年8月—2021年7月本院收治的口腔溃疡患儿97例,按照随机数表法分为对照组(48例)和观察组(49例)。对照组仅采取康复新液治疗,观察组采取康复新液+双黄连口服液治疗,疗程5 d。比较两组治疗效果、溃疡愈合时间、疼痛程度和证候积分。结果:观察组治疗总有效率为95.92%(47/49),高于对照组的81.25%(39/
目的:观察壮医药线点灸联合康复新液治疗复发性口腔溃疡的疗效及安全性。方法:将60例复发性口腔溃疡患者随机分为实验组和对照组,对照组29例予康复新液治疗,实验组31例在对照组的基础上加壮医药线点灸溃疡面。随访观察两组临床疗效。结果:实验组临床疗效总有效率为87.1%高于对照组(64.3%)(P<0.05)。治疗结束6个月内,实验组总复发率为22.6%低于对照组(42.9%)(P<0.05)。治疗后两
无征兆性的地面塌陷容易造成人员和财产损失,是地下土体出现稳定性破坏和应力失衡所致,而造成该类事故的主要原因是地下出现空洞,其周边原状土在经历挤压、剪切、扭曲等复杂的应力路径后造成土体的应力释放,其发育过程在土体内部具有极大的隐蔽性。针对人工顶管施工中空洞出现的原因进行分析,研究其发生的机理,并将其运用到了顶管出现塌方后的地质雷达探测分析和注浆处置及效果检测中,取得了较好效果。
随着对地下空间需求的日益增加,城市地下综合管廊在市政工程中扮演着越来越重要的角色。顶管法作为非开挖技术,将施工作业面迁移至地下,解决了在地面作业的情况下对城市道路的破坏,有效地解决了“城市拉链”现象,因而在城市地下综合管廊的修建中得到了广泛的应用。然而,顶管施工不可避免地会对土体造成扰动,引起地表变形,当变形程度过大时,不仅会对道路安全造成影响甚至会损害周边建(构)筑物的安全,危及人民的财产及人身
生态空间规划管控是实现生态空间治理和推进生态文明建设的基础。文章回顾与评价了厦门经济特区设立以来的生态空间规划管控历程,并结合国土空间规划体系改革要求和生态理念,对市级生态空间规划进行了思考,从而提出了转变规划思维、调整规划方法,统筹全市域、全要素生态空间;衔接国土空间规划、生态设计、生态修复及生态相关规划,运用“多规合一”,健全生态空间规划管控体系,落实规划实施传导;对应管理事权,提出生态空间分
进入到21世纪以后,我国市场经济呈现出全新的形态,形成新兴经济体,带来全新的发展形式,企业如何更好地应对这些新形式,实现持续稳定的发展,不仅会关系到企业管理者的个人利益,更会关系到国家的经济发展以及社会的和谐稳定。当前我国经济形势主要受到现代科学技术的影响,许多经济体在网络技术的普及过程中不断发展壮大,
随着互联网经济的发展,网购普及、电商崛起,零售边界被不断超越和打破,“线上+线下”模式兴起,传统零售企业遭受了巨大打击。为了迎合时代的发展和市场需求,传统零售商必须顺应形势,通过线上线下深度融合实现原有产业链的转型升级,降低成本,提高利润。本文以大润发为例,探究了其在“线上+线下”业态下转型的现状及其困境,最后提出了“线上+线下”业态下商超转型的路径,以供参考。
企业效益、单位的运转效率与审计人员工作关系密切,审计人员通过开展内审项目复盘工作,确保企业、单位运转正常。本文首先总结了内审项目复盘要点,随后梳理了两种复盘方法,并分析内审项目复盘的路径。
通过对业务活动的复盘,企业往往会形成两个应对方案,一个是“纠正”,先消除症状,把事情“对付”过去;另一个是“纠正措施”,采取有效的管理创新项目,消除较为本质性的症结,改进和提升管理。但是管理创新项目完成了,成效显著,并不等于万事大吉。企业还应该通过管理复盘形成管理创新成果来产生“复利”,倍增管理创新的价值。