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毛滩水电站小基坑围堰防渗墙工程项目具有工程量大、施工准备期短、工期紧张、施工强度高、项目地质条件复杂、架空现象严重等特点。在施工过程中，参建各方快速组织，采取的技术优化、经济激励、内外协调、管理制度等多项措施得当，实现了质量、工期、投资等多项目标，未发生一起质量安全事故。在此基础上提出以合同为纽带，形成业主、监理、设计、施工“四位一体”的以实现预期工程建设主旨为目标统领项目团队管理及管理理念，通过扼要分析指出项目管理目标的顺利实现的核心动力及外在因素，以便对类似工程项目建设发挥一定的借鉴意义。