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[摘 要]市政道路桥梁工程，是指负责各个城市之间的连接以及供城市内交通运输和行人使用，便于居民生活、工作和文化娱乐活动的能力的道路和桥梁工程。市政道路桥梁工程质量的好坏直接关系着城市对内对外的形象，关系着居民出行的便捷程度，而路基工程则是道路桥梁工程总施工的基础内容和重点内容。做好市政道路桥梁工程中路基工程的施工管理工作，能够有效地对路基工程施工过程中的工艺流程、施工材料、施工期限以及施工安全进行严格的质量控制，从而保证路基工程的质量不会出现相关的质量问题，进一步保证市政道路桥梁工程的施工质量。
[关键词]市政道路；桥梁施工；管理
中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0180-01
1、市政道路桥梁工程管理特点
1.1 增强同各建设单位兄弟之间的联系
多渠道及时了解建设单位的各种计划和安排，监督建设单位早日进行拆迁安置工作，明白建设单位项目目的，为旌工单位的进度计划提前做好准备，并及时调整施工进程和部署。了解建设单位资金到帐、分配使用情况.保证施工的计量款按时到位。及时与现场下地管网的单位联系，以了解地下管网的埋设情况，为以后现场进行深坑的开挖提供依据，避免不必要的麻烦。这样既不耽误工期，又降低了成本。
1.2 加强与建设单位和监理公司之间的联系
及时确认设计变更情况或商洽签字确认、对施工变动更改及时进行现场勘察计量确认。通过与各方面建设单位之问的联系与沟通，争取他们对该项目工作的支持与帮助，这对施工单位进行工程施工是非常有利的。
2、市政道路桥梁施工管理中存在的问题
当前，我国的很多城市在进行相关的基础设施建设工作中，总会出现这样或那样的问题，而这些问题如果不能得到很好的解决，对整个城市的发展是很不利的，相关部门应该引起重视。
2.1 施工材料质量存在问题
（1）施工材料选购不合理，供应商资质过差，导致很多假冒伪类产品投入施工中。
（2）施工企业对于材料质量的监管力度不够，缺乏完善的监管机制，在材料入场后并不进行严格检查和实验，影响施工质量。
（3）材料存放不当，经常讲许多施工材料随意堆放在一起，导致某些材料发生化学反应，失去了原有的使用性能，不符合施工标准。
2.2 管理人员缺乏问题
在进行市政道路桥梁工程施工的管理，难免会出现疏漏，因为整个市政道路桥梁工程往往是非常大的，施工地点一般也都较为分散，这就使得施工战线变得很长，而这种情况，往往会给整个施工管理工作造成很大的困难，因为施工战线长，施工点又很是分散，在进行施工质量的管理过程中，就需要安排多个监管点，而进行施工管理工作的人员是有限的，这就使得工程的质量问题很难得到一个很好的管理，效率会相对较低，缺乏质量保证。
2.3 管理人员专业性不足问题
随着各个城市对基础设施建设的不断重视，基础设施的施工技术也得到了很好的发展，相应的也就带动了基础设施建设的质量要求的不断提高，使得基础设施建设面临越来越大的压力，这其中就包括市政道路桥梁工程建设。不过，在进行市政道路橋梁工程施工的管理的相关工作时，很多管理人员对于施工管理工作并不了解，对于相关的市政道路的质量管理知识十分的缺乏，这对施工人员、施工工程进度等一系列工作，都很难起到很好的帮助，既无法帮助施工人员调解工作状态，又无法在整个工程的施工过程中找到更好的施工方法，推动施工的进程，且当前施工的管理人员所重视的往往是整个工程的耗资以及工程的进展情况，对于工程最主体最关键的施工工作并不能起到决策性的帮助。
2.4 缺乏完善质量监管制度
很多城市在市政道路桥梁工程中，对于质量监管的相关工作并没有一个非常明确的规定，在很多城市，往往只存在相关的口头规定等，这样很难拿来在管理工作中使用，这对施工管理工作是很不利的，进行施工的管理相关工作人员无法凭借相关依据来进行管理工作，使得其管理工作往往效率很低。另外，有的地方政府对于市政道路桥梁工程的质量监管十分的不重视，严重的地方，只是在施工现场进行一些象征性的检查。
3、市政道路桥梁工程施工管理改进措施
3.1 加强施工全过程质量管理
3.1.1 技术管理
作为保障项目顺利开展的重要手段，必须要加强日常对技术的管理。对技术的管理主要包括对设计方案、技术路线和工艺、选用的材料和设备、应急方案及后勤管理等方面的内容。在实际操作中，可通过在设计的各流程相关节点上设定专门的技术人员负责项目图纸的测绘、会审和修改工作，层层把关，确保设计的质量，减少后期修改和变更；善于学习、引进先进国家的技术、工艺并进行本土化，改良出适合在本地实施的技术路线和工艺流程；并在技术方案的探讨和实施过程中，随时总结经验，记录在指定的技术单中，以减少以后工程实施的摸索周期，提升工程施工效率；成立专家组或建立专家库，在项目实施遇到现实问题时，迅速进行专家会诊，在项目需要实施变更时，迅速组织专家论证，确保项目能按时按质完成交收。另外，注意做好技术资料的后勤管理工作，设置专门的岗位系统化管理技术档案、资料和相关合同，保证项目实施过程中及必要时有据可查，提高效率。
3.1.2 质量管理
建立工程项目的质量监控体系，以“监理总工程师――现场监理工程师”作为项目质量监控的组织架构，通过“项目质量管理制度――相关作业规范――工程质量检查表”等作为管理制度体系的核心部分，从人员作业规范、技能、施工设备、施工方案等方面对施工过程的质量进行全方位的监控。
3.1.3 进度管理
尽管在项目全过程中要确保每一步骤都按照进度计划进行有一定的难度，但是通过前期的周全计划安排和设置关键时间节点，以把握时间节点的方式，逐步推进整个项目，有助于减少项目延期等不良情况出现。
3.1.4 人员管理
在项目实施的全过程均应不断宣传和强化施工的安全和责任意识，同时强调成本控制观念，通过责任到人控制计划成本预算落实情况，发挥施工人员的主观能动性，提升项目施工的质量和效率。
3.2 成本管理
针对目前工程施工过程中常见的成本控制目标和计划不合理、施工材料采购欠科学和统筹意识，存放不规范致使材料保存寿命缩减，建材价格因牵涉多个领域和部门故难以控制等问题，采取如下措施进行管理：
3.2.1 做好单位自身成本控制管理制度规范化工作，通过逐级把关确保成本控制目标和计划制定的科学化和合理化，奠定科学合理支出的理论基础。
3.2.2 对工程施工方案进行严密论证，加强对经济效益分析的重视程度，通过资源优化配置，技术科学合理等角度综合分析，寻求技术和经济效益的最优结合方案。
3.2.3 以确保材料质量为前提，严格控制材料采购价格。
3.2.4 如在工程施工过程中，遭遇施工方案与现实情况有出入而必须变更计划方案时，需要再次进行严密论证，并将成本问题纳入论证范围。
3.2.5 通过实施计划成本责任落实到人、项目成本核算多角度分析、认真分析项目账目进行针对性改进等途径，控制项目成本。
3.3 加强项目安全性和稳定性管理
通过创建以安全性和稳定性为管理目标的分析、评价体系，在工程施工阶段进行动态的随机的风险评价和及时采取应对措施，同时在项目初始阶段就做好各个风险点的事故应急处理方案，可以有效提升项目实施的整体质量。
4、结语
综上所述，市政道路桥梁工程是一项综合性的复杂的工程，要求施工管理者必须从整个工程的计划、执行及工程竣工验收过程等制定相应配套系统的管理方案，为了保证工程的质量，以确保系列相关的管理措施下保证工程的顺利施工，最终实现市政道路桥梁工程合格，交付使用体现其经济价值。
参考文献
[1] 郭潇莉.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].黑龙江科技心息，2014，06：176.
[关键词]市政道路；桥梁施工；管理
中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0180-01
1、市政道路桥梁工程管理特点
1.1 增强同各建设单位兄弟之间的联系
多渠道及时了解建设单位的各种计划和安排，监督建设单位早日进行拆迁安置工作，明白建设单位项目目的，为旌工单位的进度计划提前做好准备，并及时调整施工进程和部署。了解建设单位资金到帐、分配使用情况.保证施工的计量款按时到位。及时与现场下地管网的单位联系，以了解地下管网的埋设情况，为以后现场进行深坑的开挖提供依据，避免不必要的麻烦。这样既不耽误工期，又降低了成本。
1.2 加强与建设单位和监理公司之间的联系
及时确认设计变更情况或商洽签字确认、对施工变动更改及时进行现场勘察计量确认。通过与各方面建设单位之问的联系与沟通，争取他们对该项目工作的支持与帮助，这对施工单位进行工程施工是非常有利的。
2、市政道路桥梁施工管理中存在的问题
当前，我国的很多城市在进行相关的基础设施建设工作中，总会出现这样或那样的问题，而这些问题如果不能得到很好的解决，对整个城市的发展是很不利的，相关部门应该引起重视。
2.1 施工材料质量存在问题
（1）施工材料选购不合理，供应商资质过差，导致很多假冒伪类产品投入施工中。
（2）施工企业对于材料质量的监管力度不够，缺乏完善的监管机制，在材料入场后并不进行严格检查和实验，影响施工质量。
（3）材料存放不当，经常讲许多施工材料随意堆放在一起，导致某些材料发生化学反应，失去了原有的使用性能，不符合施工标准。
2.2 管理人员缺乏问题
在进行市政道路桥梁工程施工的管理，难免会出现疏漏，因为整个市政道路桥梁工程往往是非常大的，施工地点一般也都较为分散，这就使得施工战线变得很长，而这种情况，往往会给整个施工管理工作造成很大的困难，因为施工战线长，施工点又很是分散，在进行施工质量的管理过程中，就需要安排多个监管点，而进行施工管理工作的人员是有限的，这就使得工程的质量问题很难得到一个很好的管理，效率会相对较低，缺乏质量保证。
2.3 管理人员专业性不足问题
随着各个城市对基础设施建设的不断重视，基础设施的施工技术也得到了很好的发展，相应的也就带动了基础设施建设的质量要求的不断提高，使得基础设施建设面临越来越大的压力，这其中就包括市政道路桥梁工程建设。不过，在进行市政道路橋梁工程施工的管理的相关工作时，很多管理人员对于施工管理工作并不了解，对于相关的市政道路的质量管理知识十分的缺乏，这对施工人员、施工工程进度等一系列工作，都很难起到很好的帮助，既无法帮助施工人员调解工作状态，又无法在整个工程的施工过程中找到更好的施工方法，推动施工的进程，且当前施工的管理人员所重视的往往是整个工程的耗资以及工程的进展情况，对于工程最主体最关键的施工工作并不能起到决策性的帮助。
2.4 缺乏完善质量监管制度
很多城市在市政道路桥梁工程中，对于质量监管的相关工作并没有一个非常明确的规定，在很多城市，往往只存在相关的口头规定等，这样很难拿来在管理工作中使用，这对施工管理工作是很不利的，进行施工的管理相关工作人员无法凭借相关依据来进行管理工作，使得其管理工作往往效率很低。另外，有的地方政府对于市政道路桥梁工程的质量监管十分的不重视，严重的地方，只是在施工现场进行一些象征性的检查。
3、市政道路桥梁工程施工管理改进措施
3.1 加强施工全过程质量管理
3.1.1 技术管理
作为保障项目顺利开展的重要手段，必须要加强日常对技术的管理。对技术的管理主要包括对设计方案、技术路线和工艺、选用的材料和设备、应急方案及后勤管理等方面的内容。在实际操作中，可通过在设计的各流程相关节点上设定专门的技术人员负责项目图纸的测绘、会审和修改工作，层层把关，确保设计的质量，减少后期修改和变更；善于学习、引进先进国家的技术、工艺并进行本土化，改良出适合在本地实施的技术路线和工艺流程；并在技术方案的探讨和实施过程中，随时总结经验，记录在指定的技术单中，以减少以后工程实施的摸索周期，提升工程施工效率；成立专家组或建立专家库，在项目实施遇到现实问题时，迅速进行专家会诊，在项目需要实施变更时，迅速组织专家论证，确保项目能按时按质完成交收。另外，注意做好技术资料的后勤管理工作，设置专门的岗位系统化管理技术档案、资料和相关合同，保证项目实施过程中及必要时有据可查，提高效率。
3.1.2 质量管理
建立工程项目的质量监控体系，以“监理总工程师――现场监理工程师”作为项目质量监控的组织架构，通过“项目质量管理制度――相关作业规范――工程质量检查表”等作为管理制度体系的核心部分，从人员作业规范、技能、施工设备、施工方案等方面对施工过程的质量进行全方位的监控。
3.1.3 进度管理
尽管在项目全过程中要确保每一步骤都按照进度计划进行有一定的难度，但是通过前期的周全计划安排和设置关键时间节点，以把握时间节点的方式，逐步推进整个项目，有助于减少项目延期等不良情况出现。
3.1.4 人员管理
在项目实施的全过程均应不断宣传和强化施工的安全和责任意识，同时强调成本控制观念，通过责任到人控制计划成本预算落实情况，发挥施工人员的主观能动性，提升项目施工的质量和效率。
3.2 成本管理
针对目前工程施工过程中常见的成本控制目标和计划不合理、施工材料采购欠科学和统筹意识，存放不规范致使材料保存寿命缩减，建材价格因牵涉多个领域和部门故难以控制等问题，采取如下措施进行管理：
3.2.1 做好单位自身成本控制管理制度规范化工作，通过逐级把关确保成本控制目标和计划制定的科学化和合理化，奠定科学合理支出的理论基础。
3.2.2 对工程施工方案进行严密论证，加强对经济效益分析的重视程度，通过资源优化配置，技术科学合理等角度综合分析，寻求技术和经济效益的最优结合方案。
3.2.3 以确保材料质量为前提，严格控制材料采购价格。
3.2.4 如在工程施工过程中，遭遇施工方案与现实情况有出入而必须变更计划方案时，需要再次进行严密论证，并将成本问题纳入论证范围。
3.2.5 通过实施计划成本责任落实到人、项目成本核算多角度分析、认真分析项目账目进行针对性改进等途径，控制项目成本。
3.3 加强项目安全性和稳定性管理
通过创建以安全性和稳定性为管理目标的分析、评价体系，在工程施工阶段进行动态的随机的风险评价和及时采取应对措施，同时在项目初始阶段就做好各个风险点的事故应急处理方案，可以有效提升项目实施的整体质量。
4、结语
综上所述，市政道路桥梁工程是一项综合性的复杂的工程，要求施工管理者必须从整个工程的计划、执行及工程竣工验收过程等制定相应配套系统的管理方案，为了保证工程的质量，以确保系列相关的管理措施下保证工程的顺利施工，最终实现市政道路桥梁工程合格，交付使用体现其经济价值。
参考文献
[1] 郭潇莉.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].黑龙江科技心息，2014，06：176.