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中国工业化、城市化的快速发展,消耗了大量的能源,积累了大量的碳存量。相关数据显示,以国家为统计单元算总量,中国已经是温室气体排放大国,又承担着巨大的减排任务。此时,跨国公司为何继续“扎根”并增资中国,又将如何平衡利益、市场与可持续发展之间的关系,如何履行跨国公司责任与义务?《经济》记者就上述问题专访了乔治费歇尔管路系统(以下简称GF管路系统)总裁Pietro Lori。
不少跨国投资者经过横向比较,认为中国市场是最重要的新兴市场,中国仍是最具吸引力的投资热土,因此依然“钟情”中国
《经济》:GF管路系统北京工厂及培训中心的总投资额达5800万人民币(约合900万瑞士法郎),这些投资表明中国已经成为GF管路系统最大也是最重要的市场之一。请问GF管路系统全球工厂销售比例将会出现什么样的变化?
Pietro Lori:中国方面,2009年,公司在华销售额占全球销售额的14%,2010年预计将超过20%;欧洲方面,2009年是50%,2010年,西欧增长比较少,中欧和东欧也遇到了一些融资困难,增长缓慢;美国市场,2010年,增长约为12%～14%。今后,公司将大量投资亚洲,不仅是中国市场,也包括马来西亚市场和印度市场,美国也要部分投资,而欧洲可能会减少投资。希望未来五年GF管路系统亚洲销售额、美国销售额、欧洲销售额各占1/3。
《经济》:GF管路系统第十家在华工厂正式剪彩成立,对于亚洲战略尤其中国战略有重要意义,是否可以将其理解为GF应对金融危机的一项重要部署?针对中国市场开发,GF管路系统主要开发的是一、二线城市,未来几年内是否会考虑三、四线城市,尤其是农村和山区?
Pietro Lori:2009年,公司确实遭遇到销售下滑的情况,但公司并不放弃在全球的投资,勇于创新的集团文化赋予我们良好的竞争优势,作为一家瑞士公司,与美国公司在传统上和心态上不一样,更专注长期发展,关注长期利益,否则不会拥有两百多年的历史。
关于在北京设立中国区第十家工厂,它具有十分重要的意义,显示出公司对于发展中国业务的决心,对于中国市场的重视。届时向欧洲总部的领导官员们发出信号,告诉他们集团未来的发展在哪里。另外,今天也非常荣幸地邀请到瑞士联邦主席多丽丝·洛伊特哈德出席,这同样是一个暗示,显示了其重要性。事实上,中国人口占全球人口的20%,放弃中国的投资就代表放弃20%的全球市场份额,没有企业会忽视这样的市场。而且,我们看到中国对于基础设施需求是非常大的,GF管路系统非常乐意在中国帮助人民改善生活质量。
对于开发市场,我们必须承认资源有限,公司会先发展成熟市场,通过不断建立新工厂,实现持续的扩展。公司不能因为快速发展而妥协质量、安全性以及环境等问题。因此,我认为要拓展三、四线城市,尤其是农村和山区,不应该只是求快,而应该期待时机成熟。另外,GF管路系统也需要足够的人才来帮助提供更多服务和产品,要知道在中国训练好的人才、找到好的工程师,同样是挑战。
你看不到它,但它却一直在你身边,努力寻求一个保护环境、创造效益和履行社会责任三者之间的平衡点,以此提高人类生活品质
《经济》:GF的愿望是提高人类生活品质,请您描绘一下,在管路系统中人类高品质的生活是什么样子,为了实现这个愿望GF管路系统做了哪些努力?
Pietro Lori:随着人们生活水平的提高,人们渴望得到可靠的水、气供应以及全新的、舒适的生活空间。我认为,第一,管路产品的安全性非常重要,只有管路安全了才会防止水、气在输送过程出现渗漏,避免运送过程中出现二次污染;第二,管路除了有传送功能之外,还应有加热和冷却功能,这样才会为人类生活增加更多的高品质。
为了实现目标,公司在生产运营过程中时刻考虑环保问题,选材尽量选择低能耗的产品,同时关注产品的回收再利用、使用新能源材料,等等。“提高人们生活质量”要做到也不容易,成本也非常高,但从长期来看是值得的。
《经济》:全球气候变化以来多数企业对于气候变化与自身的关系还没有清晰的概念,也没有投入太多时间去研究气候变化及碳排放对企业经营带来的影响,您是如何看待和理解这个问题的?
Pietro Lori:我承认,不是所有的企业和公民都意识到应该履行环保、绿色责任,而环保需要资金方面的投入。GF管路系统是一家传统的瑞士企业,对于环境非常重视。在多年前,公司已经建立了一个可持续发展系统——SIS,系统设定了很多参数,包括公司在全球所有工厂的能源消耗量,二氧化碳排放量,水消耗量,等等;SIS不是表明公司要改善环境的决心,而是体现公司对于社会的一种责任。未来,我们希望SIS可以向全球各地设立的工厂进行推广。当然,由于市场份额有限,有些地方公司可能会心有余而力不足,但是我们还会积极去做。公司想要在保护环境、创造效益和履行社会责任这三者中寻找一种平衡,尽管这三者之间有时候是相互制约的。
以北京工厂为例,新建的北京工厂大大缩短了运输距离并简化了物流,这对公司顾客来说,意味着节省大笔开销,缩短运输距离所节省的能源将算入SIS;另外,总部要求北京工厂在取暖制冷系统都使用地源热泵等节能设备。
双边战略互惠,不仅是贸易层面,也包括技术层面,我们希望有越来越多的项目可以在中国进行研发
《经济》:众所周知,中国在哥本哈根气候峰会上承诺。到2020年,中国单位国内生产总值二氧化碳排放较2005年下降40%到45%。按照在华企业所允许的碳排放要求,GF管道系统方面是否会担当起相应责任,体现出一家跨国集团的全球社会责任和义务?同时,与中国开展多方面战略互惠,尤其是从源头、从研发方面,为中国实现减排目标,为全球应对气候变化贡献出自己的力量。
Pietro Lori:我把这个问题分成两点,首先是减少碳排放,其次是利用新能源。在生产的过程中,尽量减少能源消耗、减少碳排放,寻找更适宜的可持续的发展道路,包括技术创新和产品创新,使用可再生能源,地热、光伏等。
研发方面,目前GF管路系统已经有很多项目在亚洲进行研发,针对贸易保护主义,专利保护,专利侵犯,确实是一个问题,但是我并不认为所有新技术都保留在欧洲,公司风险就小了。相反,我们希望在中国区建立强大的研发中心,与中国政府和中国企业开展更多互惠合作,在中国研发出更多产品为中国和亚洲市场服务,从而实现GF双赢局面。
不少跨国投资者经过横向比较,认为中国市场是最重要的新兴市场,中国仍是最具吸引力的投资热土,因此依然“钟情”中国
《经济》:GF管路系统北京工厂及培训中心的总投资额达5800万人民币(约合900万瑞士法郎),这些投资表明中国已经成为GF管路系统最大也是最重要的市场之一。请问GF管路系统全球工厂销售比例将会出现什么样的变化?
Pietro Lori:中国方面,2009年,公司在华销售额占全球销售额的14%,2010年预计将超过20%;欧洲方面,2009年是50%,2010年,西欧增长比较少,中欧和东欧也遇到了一些融资困难,增长缓慢;美国市场,2010年,增长约为12%～14%。今后,公司将大量投资亚洲,不仅是中国市场,也包括马来西亚市场和印度市场,美国也要部分投资,而欧洲可能会减少投资。希望未来五年GF管路系统亚洲销售额、美国销售额、欧洲销售额各占1/3。
《经济》:GF管路系统第十家在华工厂正式剪彩成立,对于亚洲战略尤其中国战略有重要意义,是否可以将其理解为GF应对金融危机的一项重要部署?针对中国市场开发,GF管路系统主要开发的是一、二线城市,未来几年内是否会考虑三、四线城市,尤其是农村和山区?
Pietro Lori:2009年,公司确实遭遇到销售下滑的情况,但公司并不放弃在全球的投资,勇于创新的集团文化赋予我们良好的竞争优势,作为一家瑞士公司,与美国公司在传统上和心态上不一样,更专注长期发展,关注长期利益,否则不会拥有两百多年的历史。
关于在北京设立中国区第十家工厂,它具有十分重要的意义,显示出公司对于发展中国业务的决心,对于中国市场的重视。届时向欧洲总部的领导官员们发出信号,告诉他们集团未来的发展在哪里。另外,今天也非常荣幸地邀请到瑞士联邦主席多丽丝·洛伊特哈德出席,这同样是一个暗示,显示了其重要性。事实上,中国人口占全球人口的20%,放弃中国的投资就代表放弃20%的全球市场份额,没有企业会忽视这样的市场。而且,我们看到中国对于基础设施需求是非常大的,GF管路系统非常乐意在中国帮助人民改善生活质量。
对于开发市场,我们必须承认资源有限,公司会先发展成熟市场,通过不断建立新工厂,实现持续的扩展。公司不能因为快速发展而妥协质量、安全性以及环境等问题。因此,我认为要拓展三、四线城市,尤其是农村和山区,不应该只是求快,而应该期待时机成熟。另外,GF管路系统也需要足够的人才来帮助提供更多服务和产品,要知道在中国训练好的人才、找到好的工程师,同样是挑战。
你看不到它,但它却一直在你身边,努力寻求一个保护环境、创造效益和履行社会责任三者之间的平衡点,以此提高人类生活品质
《经济》:GF的愿望是提高人类生活品质,请您描绘一下,在管路系统中人类高品质的生活是什么样子,为了实现这个愿望GF管路系统做了哪些努力?
Pietro Lori:随着人们生活水平的提高,人们渴望得到可靠的水、气供应以及全新的、舒适的生活空间。我认为,第一,管路产品的安全性非常重要,只有管路安全了才会防止水、气在输送过程出现渗漏,避免运送过程中出现二次污染;第二,管路除了有传送功能之外,还应有加热和冷却功能,这样才会为人类生活增加更多的高品质。
为了实现目标,公司在生产运营过程中时刻考虑环保问题,选材尽量选择低能耗的产品,同时关注产品的回收再利用、使用新能源材料,等等。“提高人们生活质量”要做到也不容易,成本也非常高,但从长期来看是值得的。
《经济》:全球气候变化以来多数企业对于气候变化与自身的关系还没有清晰的概念,也没有投入太多时间去研究气候变化及碳排放对企业经营带来的影响,您是如何看待和理解这个问题的?
Pietro Lori:我承认,不是所有的企业和公民都意识到应该履行环保、绿色责任,而环保需要资金方面的投入。GF管路系统是一家传统的瑞士企业,对于环境非常重视。在多年前,公司已经建立了一个可持续发展系统——SIS,系统设定了很多参数,包括公司在全球所有工厂的能源消耗量,二氧化碳排放量,水消耗量,等等;SIS不是表明公司要改善环境的决心,而是体现公司对于社会的一种责任。未来,我们希望SIS可以向全球各地设立的工厂进行推广。当然,由于市场份额有限,有些地方公司可能会心有余而力不足,但是我们还会积极去做。公司想要在保护环境、创造效益和履行社会责任这三者中寻找一种平衡,尽管这三者之间有时候是相互制约的。
以北京工厂为例,新建的北京工厂大大缩短了运输距离并简化了物流,这对公司顾客来说,意味着节省大笔开销,缩短运输距离所节省的能源将算入SIS;另外,总部要求北京工厂在取暖制冷系统都使用地源热泵等节能设备。
双边战略互惠,不仅是贸易层面,也包括技术层面,我们希望有越来越多的项目可以在中国进行研发
《经济》:众所周知,中国在哥本哈根气候峰会上承诺。到2020年,中国单位国内生产总值二氧化碳排放较2005年下降40%到45%。按照在华企业所允许的碳排放要求,GF管道系统方面是否会担当起相应责任,体现出一家跨国集团的全球社会责任和义务?同时,与中国开展多方面战略互惠,尤其是从源头、从研发方面,为中国实现减排目标,为全球应对气候变化贡献出自己的力量。
Pietro Lori:我把这个问题分成两点,首先是减少碳排放,其次是利用新能源。在生产的过程中,尽量减少能源消耗、减少碳排放,寻找更适宜的可持续的发展道路,包括技术创新和产品创新,使用可再生能源,地热、光伏等。
研发方面,目前GF管路系统已经有很多项目在亚洲进行研发,针对贸易保护主义,专利保护,专利侵犯,确实是一个问题,但是我并不认为所有新技术都保留在欧洲,公司风险就小了。相反,我们希望在中国区建立强大的研发中心,与中国政府和中国企业开展更多互惠合作,在中国研发出更多产品为中国和亚洲市场服务,从而实现GF双赢局面。