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位于嵩山脚下，古都洛阳的龙门煤业，长期与瓦斯、水害作斗争，在安全管理的“怪圈”中徘徊。
去年以来，永煤公司“安全自主管理”的指令犹如一针“强心剂”，直入龙门煤业“患处”，根除了不少多年未果的“顽疾”。2010年，在实现安全生产的前提下，产量、销售收入、利润分别同比提高0.48%、67.1%和76%。特别值得一提的是，乘着自主管理的东风，截至2010年12月31日，已有 30余年生产历史的龙门煤矿实现安全生产2287天，常村煤矿在8月份投产一周年之际，安全、顺利达产。
精准定位分清管理层级
龙门煤业决策者意识到，自主管理需要更加扎实细致的全盘规划。公司结合自身实际，分阶段、分层次、分步骤为矿井、系统、区队、班组及员工定制了一套 “管理套餐——以标准化、规范化、流程化的管理模式，划分10个专业进行每班“全方位格式化安全检查”，建立矿井质量标准化“考核评比竞争机制”，开展“精品工程”建设等，完善了纵向到底、横向到边的安全自主管理网络体系，使矿井由“被动”管理转为“主动”管理，实现“矿井自主”。
以“抓系统、系统抓”的安全管理模式，认真落实安全管理主体责任，激发内生动力，制定《系统自治安全管理考核办法》，实行谁分管、谁负责的“包干制”，实现“系统自控”。
以建设本质安全型区队为根本，以“双基”建设为抓手，实行“隐患挂牌管理”、“标杆区队”、“安全管理最差区队评比”等安全管理措施，使区队由简单的“执行型”向“自控型”转变，使区队长逐步实现由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型的转变，实现了“区队自治”。
加大班组长培训力度，把班组的“双基”考核结果及个人的安全积分与职工的安全结构工资挂钩，并配套以“五好班组”、“安全先进班组长”评比等，实现“班组自理”。
以“培训是员工最大的福祉”为出发点，全方位、多角度提高员工素质，实现“员工自律”。
找准了安全管理的主题和主体，在安全周期不断延长的高压态势下，龙门煤业的安全工作步伐更加轻快。“传统的安全管理模式，管理层吆喝的多，员工真正自主、自发的意识和行为滞后于管理层的需求。而现在，层级分明、重点突出、责任明确，在安全管理思路上，我感觉豁然开朗。”该公司一位中层管理人员坦言。
重抓现场融入渗透显成效
在2010年9月举行的公司“单产单进”月度总结表彰大会上，常村煤矿采煤队拿了7万元的奖励，这让很多人“惊奇”：因为工程改造等原因，该队“耽误”了7天的正常生产，仅用23天就創造了该矿建矿以来的新纪录。
该队队长刘艳杰道出了其中的“秘密”：“我队结合自身实际，及时调整工作计划，重新布置和安排工作任务，狠抓质量标准化，这都是实行区队自主管理后带来的新变化。”
水害一直是威胁龙门煤矿安全的最大“天敌”，去年以来，该矿建制度、增人员、明责任，科学规划防治水工作，投资260余万元建立地面注浆站，并形成了东西两翼注浆系统，确保工作面的安全回采。
该矿矿长陈苏阳说：“正是通过自主管理，龙门煤矿找到了自己的‘病根’，用对了‘良药’，才取得了实实在在的‘疗效’。”
常村煤矿采煤队和龙门煤矿防治水工作的变化只是一个缩影，龙门煤业今年安全管理的重点:现场！现场！还是现场——
推行“一线工作法”。将工作重心转移到井下，制定《安全责任追究制度》，实行连带责任制。该公司安全部部长郑再春说：“这样做的目的，从上往下看，是将安全管理的压力逐级传递，逐级衰减至零；而自下往上看，就是将自主管理的责任逐级强化，直至‘一把手’那里达到最大化。结果就是促进各级安全管理水平不断提高。”
实行“考核问责制”，强化执行力。正职对副职、区队对班组、班组对个人，逐级进行执行力考核，形成“环环相扣”的管理模式，使执行力的落地由原来的“高压强制”转变为“自动自发”，不仅增强了团队合作精神，而且大大提高了工效。
狠抓关键确保培训实效
“抓好安全管理的关键是什么？”龙门煤业的答案是“对人的管理”。他们认为，只有提高员工素质，才能从根本上杜绝安全隐患。为此，龙门煤业“软硬兼施”强化员工培训。
软件方面，建立“一条龙”式的培训架构。即岗前有人教，岗中有人带，岗后有人补的“全方位、立体式”的培训模式。
强化师资力量，采取外请内聘的方式，集合最优秀的专业教师进行教学；本着“分级培训，队为基础，教考分离，注重实效”的培训原则，把好“入口关”，强化员工岗前培训。
开展“培训课堂搬现场”活动。每天组织专业教师队伍深入到各个专业“送课上门”；印制了近5000张“口袋学习卡”，使职工可以充分利用“零、散、短”的时间即时“充电”。
定期“跟踪服务”，及时进行“一对一”指导，加深学习效果，并以“班组论坛”等为支撑，有效提高了培训效果。
硬件方面，去年7月，龙门煤业投资70余万元新建了12个工种的高标准实操基地，通过实操培训模拟“岗位”训练，切实提高职工技能素质。该公司还投资55万元对职工培训中心仪器、设备设施等进行补充和更新， 6月在井口又配备5套煤矿安全生产教育培训PAT视频点播系统，从硬件上有效地保证了培训质量。
“看十遍不如做一遍，将枯燥的文字说明和题海战术转为‘电影’式的影像记忆，再变为员工的自觉操作行为，在这一‘转’一‘变’之间，员工的自主保安和自律意识提高了。”该公司总经理、党委书记上官书民如是说。
在去年永煤公司召开的教师节表彰大会上，龙门煤业被评为培训先进单位。12月8日，该公司培训中心已通过国家三级煤矿安全培训机构验收。
谈及今后的管理思路，该公司董事长潘松山说：“龙门煤业将围绕安全自主管理的过程性、专业性和动态性开展工作，走出一条自主管理‘新路子’。”
（宋林徐琳）
去年以来，永煤公司“安全自主管理”的指令犹如一针“强心剂”，直入龙门煤业“患处”，根除了不少多年未果的“顽疾”。2010年，在实现安全生产的前提下，产量、销售收入、利润分别同比提高0.48%、67.1%和76%。特别值得一提的是，乘着自主管理的东风，截至2010年12月31日，已有 30余年生产历史的龙门煤矿实现安全生产2287天，常村煤矿在8月份投产一周年之际，安全、顺利达产。
精准定位分清管理层级
龙门煤业决策者意识到，自主管理需要更加扎实细致的全盘规划。公司结合自身实际，分阶段、分层次、分步骤为矿井、系统、区队、班组及员工定制了一套 “管理套餐——以标准化、规范化、流程化的管理模式，划分10个专业进行每班“全方位格式化安全检查”，建立矿井质量标准化“考核评比竞争机制”，开展“精品工程”建设等，完善了纵向到底、横向到边的安全自主管理网络体系，使矿井由“被动”管理转为“主动”管理，实现“矿井自主”。
以“抓系统、系统抓”的安全管理模式，认真落实安全管理主体责任，激发内生动力，制定《系统自治安全管理考核办法》，实行谁分管、谁负责的“包干制”，实现“系统自控”。
以建设本质安全型区队为根本，以“双基”建设为抓手，实行“隐患挂牌管理”、“标杆区队”、“安全管理最差区队评比”等安全管理措施，使区队由简单的“执行型”向“自控型”转变，使区队长逐步实现由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型的转变，实现了“区队自治”。
加大班组长培训力度，把班组的“双基”考核结果及个人的安全积分与职工的安全结构工资挂钩，并配套以“五好班组”、“安全先进班组长”评比等，实现“班组自理”。
以“培训是员工最大的福祉”为出发点，全方位、多角度提高员工素质，实现“员工自律”。
找准了安全管理的主题和主体，在安全周期不断延长的高压态势下，龙门煤业的安全工作步伐更加轻快。“传统的安全管理模式，管理层吆喝的多，员工真正自主、自发的意识和行为滞后于管理层的需求。而现在，层级分明、重点突出、责任明确，在安全管理思路上，我感觉豁然开朗。”该公司一位中层管理人员坦言。
重抓现场融入渗透显成效
在2010年9月举行的公司“单产单进”月度总结表彰大会上，常村煤矿采煤队拿了7万元的奖励，这让很多人“惊奇”：因为工程改造等原因，该队“耽误”了7天的正常生产，仅用23天就創造了该矿建矿以来的新纪录。
该队队长刘艳杰道出了其中的“秘密”：“我队结合自身实际，及时调整工作计划，重新布置和安排工作任务，狠抓质量标准化，这都是实行区队自主管理后带来的新变化。”
水害一直是威胁龙门煤矿安全的最大“天敌”，去年以来，该矿建制度、增人员、明责任，科学规划防治水工作，投资260余万元建立地面注浆站，并形成了东西两翼注浆系统，确保工作面的安全回采。
该矿矿长陈苏阳说：“正是通过自主管理，龙门煤矿找到了自己的‘病根’，用对了‘良药’，才取得了实实在在的‘疗效’。”
常村煤矿采煤队和龙门煤矿防治水工作的变化只是一个缩影，龙门煤业今年安全管理的重点:现场！现场！还是现场——
推行“一线工作法”。将工作重心转移到井下，制定《安全责任追究制度》，实行连带责任制。该公司安全部部长郑再春说：“这样做的目的，从上往下看，是将安全管理的压力逐级传递，逐级衰减至零；而自下往上看，就是将自主管理的责任逐级强化，直至‘一把手’那里达到最大化。结果就是促进各级安全管理水平不断提高。”
实行“考核问责制”，强化执行力。正职对副职、区队对班组、班组对个人，逐级进行执行力考核，形成“环环相扣”的管理模式，使执行力的落地由原来的“高压强制”转变为“自动自发”，不仅增强了团队合作精神，而且大大提高了工效。
狠抓关键确保培训实效
“抓好安全管理的关键是什么？”龙门煤业的答案是“对人的管理”。他们认为，只有提高员工素质，才能从根本上杜绝安全隐患。为此，龙门煤业“软硬兼施”强化员工培训。
软件方面，建立“一条龙”式的培训架构。即岗前有人教，岗中有人带，岗后有人补的“全方位、立体式”的培训模式。
强化师资力量，采取外请内聘的方式，集合最优秀的专业教师进行教学；本着“分级培训，队为基础，教考分离，注重实效”的培训原则，把好“入口关”，强化员工岗前培训。
开展“培训课堂搬现场”活动。每天组织专业教师队伍深入到各个专业“送课上门”；印制了近5000张“口袋学习卡”，使职工可以充分利用“零、散、短”的时间即时“充电”。
定期“跟踪服务”，及时进行“一对一”指导，加深学习效果，并以“班组论坛”等为支撑，有效提高了培训效果。
硬件方面，去年7月，龙门煤业投资70余万元新建了12个工种的高标准实操基地，通过实操培训模拟“岗位”训练，切实提高职工技能素质。该公司还投资55万元对职工培训中心仪器、设备设施等进行补充和更新， 6月在井口又配备5套煤矿安全生产教育培训PAT视频点播系统，从硬件上有效地保证了培训质量。
“看十遍不如做一遍，将枯燥的文字说明和题海战术转为‘电影’式的影像记忆，再变为员工的自觉操作行为，在这一‘转’一‘变’之间，员工的自主保安和自律意识提高了。”该公司总经理、党委书记上官书民如是说。
在去年永煤公司召开的教师节表彰大会上，龙门煤业被评为培训先进单位。12月8日，该公司培训中心已通过国家三级煤矿安全培训机构验收。
谈及今后的管理思路，该公司董事长潘松山说：“龙门煤业将围绕安全自主管理的过程性、专业性和动态性开展工作，走出一条自主管理‘新路子’。”
（宋林徐琳）