再次见到李善友，他明显清瘦了不少。“我瘦了25斤。”李善友笑着说。
　　酷6网这四年的历程中，大部分时间并不被业内人士看好。不过，李善友还是用行动作出了回答。从20人的小团队到成功结盟百度，再到成为第一个获得广电总局颁发牌照的民营视频网站，最终与华友世纪合并完成“借壳上市”，酷6总算修成正果。
　　8月17日，华友世纪宣布，该公司正式更名为酷6传媒，李善友将出任酷6传媒新CEO，并将其在纳斯达克全球市场的股票交易代码从“HRAY”改为“KUTV”。至此，酷6网成为中国第一家海外上市的视频网站。
　　李善友原本计划的是到2012年酷6从华友世纪里边分拆出来独立上市。这下时间点提前了两年。而他也完成了从一个创业公司CEO变成一个上市公司CEO的转变过程。
　　“除了身份的变化，最大的收获就是心态上的变化，不再急功近利。”李善友表示，创业公司是百米赛跑，要以最快速度跑到那个地方，跑不到可能就死掉了，而上市公司是万米赛跑，更多考虑的是明年后年的事。
　　今年5月，酷6网从位于海淀的长城电脑大厦搬到了位于东北三环边的新办公楼里。在新办公楼前，有一个小池塘，池塘里的金鱼是陈天桥和李善友一起放进去的。
　　2009年11月底，盛大控股的华友世纪与酷6网换股合并，酷6网由此成为华友世纪的全资子公司。这也意味着酷6网加入了盛大庞大的娱乐帝国布局。于是，这两个毫不相干的男人最终走到了一起。
　　熟悉陈天桥的人很不理解他的做法，因为以往盛大的投资逻辑是只投第一名，最差的投第二名，而酷6网当时只是第三，落后于土豆、优酷。“因为我们的价值观、理想、梦想，都是一样的。”李善友表示，他的梦想是要把酷6做成网络视频的第一名，陈天桥的梦想要打造“网络迪斯尼”，以娱乐为核心建立一个多元化的关联平台，在这个战略下，酷6可以成为其中非常重要的一个棋子。李善友说：“如果陈天桥的梦想是‘10’，那么我的梦想就是‘1’，‘1’是‘10’的重要组成数字。”
　　被盛大收购之后，酷6网的运营思路愈发清晰，开始进入健康快速的发展轨道。陈天桥给了李善友3亿元的资金。李善友将其全用于购买正版版权、整合媒体资源及购买带宽的费用。他强调，酷6网在正版化方面做得很“纯粹”，并不仅仅是喊喊口号。2010年初酷6网就对外宣布已经购买到2010年90%的国产热播剧版权。今年6月和8月酷6网分别和海润影视和华谊达成协议，打包购买两家影视制作公司今年下半年和明年所有新出品的电视剧，同时获得这些内容的新媒体版权，包括视频网站、IPTV、无线、网吧等渠道。
　　另外值得一提的是，今年的世界杯直播，更使酷6网成为收入、人气的最大赢家。据易观国际报告显示，南非世界杯期间，酷6独享22.2%的视频网站广告收入市场份额，远超过优酷、PPTV、土豆网等视频媒体。此后，酷6网又获得亚运会的直播权益，并通过自制加互动的多样形式，在第一时间为网友呈现全方位、立体化、多样性的视频资讯和赛事直播报道。李善友透露，未来酷6网还将分拆成两个视频网站，一个定位于视频分享类网站，一个定位于高清视频。就在今年年初，“酷6剧场”上线，这是一个Hulu模式的剧场，播放电影、电视剧等长视频。
　　然而视频网站终究是个疯狂烧钱的行业。在酷6网完成上市后，其上市后的第一份财报显示净亏损扩大至1180万美元，去年同期为1090万美元。看上来，这一切在李善友意料之中。“报表是不好看，但这是一个必经阶段，我不会在乎一点一滴所得。”他坦承，目前视频网站基本上还处于亏损状态，视频网站面临着要短期赢利还是长期发展的抉择，短期赢利可以迎合华尔街的要求，但更重要的目标是发展，包括用户量和客户量的发展，如何在两者中取得平衡很关键。值得庆幸的是大股东陈天桥给了他足够的耐心。“赢利对酷6而言是战略目标，在考虑赢利之前更需要考虑的是商业模式。”对于赢利时间表，李善友称目前还不能给出。
　　而为了向陈天桥交出一份不错的成绩单，李善友将目光放在了内容收费上。内容收费一直是视频网站的一个发展方向，不过要想用户为视频点播埋单，你的内容就必须是独一无二的。在视频网站电视剧内容同质化的现状下，内容收费是一个需要极大勇气的尝试。
　　李善友透露，酷6网已经与索尼在收费视频服务上达成了合作，用户在线点播索尼的大片、热片时需要付费。“坦率而言，收费还只是尝试，只针对美国电影，99.99%视频内容还是免费的。”在他看来，现在视频网站本身便处于一个投入期，只有在这场肉搏战中生存下来的人才能看到最终的回报。