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摘 要：创新国有企业党建工作，必须是在推动和促进企业大发展快发展的前提下进行，也只有围绕企业发展的中心，才能做好国企党建工作，通过本人多年来从事党建工作的经验体会，简单谈谈国有企业党建工作的创新与思考。
关键词：国有企业；党建；创新
一、创新党建工作，增强国有企业的核心竞争力
（一）创新国企党建工作，要做到凝心聚力统一化
即凝聚企业员工的心、凝聚员工的智慧和力量，这是促进企业发展的基础。凝聚员工心，就是要使企业员工对本企业高度认同，不论兴衰都予以坚持；凝聚员工的智慧和力量，就是要把企业中每个人的聪明才智激发出来，团结一致、共促企业和谐发展。要做到这一点，企业就要发挥党建工作的优势，通过系统化、深层次的宣传教育，制定实施可操作、可量化的制度措施，把意识形态的无形化为有形；以政策制度的稳定促进人心的稳定，使员工不仅在精神层面与企业保持一致，也要使这种精神内化于心，外显于形。企业党建工作在强调充分调动和凝聚各方面积极因素的同时，也着力实施企业改革发展成果惠及全体员工的一系列具体措施，努力实现企业与员工共同发展的人文理想。
（二）创新国企党建工作，要做到规划目标系统化
企业在制定战略目标和发展规划时，要与增强企业凝聚力的系统工程相结合，在不断拓宽党委工作领域、强化各级党组织功能和围绕促进企业经济工作的过程中，为加快实现企业战略目标提供强有力的思想保证和组织保证。
（三）创新国企党建工作，要做到内容覆盖广泛化
企业凝心聚力工程建设内容要渗透到党员教育管理、班子建设、纪检监察、企业文化以及与全员素质教育相关的各项工作之中，深入到精神激励和物质回报的不同层面，成为企业党委开展工作的重要载体和实施各项活动的良好平台。
二、创新党建工作，提高国有企业科学管理化水平
（一）发挥思想政治工作优势，保障完成企业各项工作任务
思想政治工作是我黨建设的一个独特优势。要加快建设具有中国特色现代国有企业，就要求国有企业大力推进思想政治工作创新。多年来，煤炭工业始终致力于把党组织的思想政治保障优势转化为企业经营管理要素，始终坚持将思想政治工作与企业经营工作同要求、同部署、同落实、同考核，特别是我们开滦集团公司，已经初步形成了富有开滦特色的思想政治工作保障体系即“四网一会”。
（二）运用权利运行机制和党员管理考核系统，构建国有企业廉洁自律体系
坚决反对腐败，是党必须始终抓好的重大政治任务。国有企业处在国民经济建设的第一线，置身于市场经济的复杂环境中，必须把反腐倡廉建设摆在突出位置，切实加大教育、监督、改革、制度创新工作的力度，形成以系统工程管理为特征、以系统预防为重点、以过程控制为方法、以对标內容为标准的权利运行机制和党员管理考核系统管理理念，大力推进反腐倡廉制度创新。
（三）规范国有企业领导干部的经济责任行为，实现国有企业发展的目标
加强全面风险管理体系建设，既是国有企业科学发展的需要，也是国企党组织行使监督职责的重要途径。国有企业党组织要结合企业实际，大力推动企业风险管控体系建设，明确风险防范重点和措施。国企党组织从全面落实国家安全、经济安全和员工成长安全的责任出发，加强法律制度建设，建立规章制度；加强领导干部经济行为的审计监督，扩大对领导干部经济责任审计的范围。通过风险管控，监督和规范国企领导干部的经济责任行为，有效预防腐败案件发生，有力支撑国有企业的科学发展。
三、创新党建工作，加强国企有业的全面建设
（一）创新班子建设，提升领导的执政力
应重点抓好三个创新：一是抓好企业领导班子理论学习机制的创新。企业领导班子在理论学习过程中要扩大范围，把公司各主要职能部门的负责人扩大进来，而且要做到三个结合；二是抓好企业党建工作主题竞赛活动的创新。企业在开展创建“四好班子”竞赛活动中，不同的企业要根据自己的实际选好主题，同时要鼓励基层领导班子结合实际创新活动形式，重点要在求真务实搞创新与艰苦创业共发展上下功夫，不断增强企业领导班子“保企为国，强企富民”的创业激情；三是抓好企业领导班子决策程序上的创新。对于企业发展的战略目标、中长期发展规划，企业生产经营指标，企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改等一切涉及企业职工切身利益的重大问题，必须以党政联席会的形式共同决策，并规范程序，充分发挥班子的整体功能；四是抓好领导干部绩效考核和民主测评制度的创新。加强党风廉政建设，不断增强各级领导干部在员工群众心目中的地位。
（二）创新组织建设，提升组织的战斗力
加强党的组织建设是企业党建工作的基础。首先是创新组织设置，改变过去党组织和行政组织机构分设的做法，做到党组织与企业行政机构同步研究建立，同步检查评比，同步表彰奖励；其次是创新政工干部配置模式，改变过去大单位专职，小单位兼职的政工干部“定律配置”模式，根据实际情况，实行专兼职党支部书记的“灵活配置”新模式；第三是创新组织管理体系，将党建工作目标责任与企业年度经营目标责任挂钩，逐步建立起与市场经济和现代企业制度相适应的党建工作新机制。
（三）创新文化建设，提升企业的凝聚力
企业文化建设是培育企业团队精神的重要载体，创新企业文化宣传方式，变过去单一的“组织评价”式事迹宣传，为身边群众谈看法、领导干部谈表现、先进人物谈感受的“立体式”访谈宣传，大力宣传企业先模等先进人物的事迹，增强宣传的生动性和实效性，营造比学赶超的舆论氛围。
参考文献：
[1]张东.论国有企业党建工作的创新与思考[J].经济管理，（01）11-12.
关键词：国有企业；党建；创新
一、创新党建工作，增强国有企业的核心竞争力
（一）创新国企党建工作，要做到凝心聚力统一化
即凝聚企业员工的心、凝聚员工的智慧和力量，这是促进企业发展的基础。凝聚员工心，就是要使企业员工对本企业高度认同，不论兴衰都予以坚持；凝聚员工的智慧和力量，就是要把企业中每个人的聪明才智激发出来，团结一致、共促企业和谐发展。要做到这一点，企业就要发挥党建工作的优势，通过系统化、深层次的宣传教育，制定实施可操作、可量化的制度措施，把意识形态的无形化为有形；以政策制度的稳定促进人心的稳定，使员工不仅在精神层面与企业保持一致，也要使这种精神内化于心，外显于形。企业党建工作在强调充分调动和凝聚各方面积极因素的同时，也着力实施企业改革发展成果惠及全体员工的一系列具体措施，努力实现企业与员工共同发展的人文理想。
（二）创新国企党建工作，要做到规划目标系统化
企业在制定战略目标和发展规划时，要与增强企业凝聚力的系统工程相结合，在不断拓宽党委工作领域、强化各级党组织功能和围绕促进企业经济工作的过程中，为加快实现企业战略目标提供强有力的思想保证和组织保证。
（三）创新国企党建工作，要做到内容覆盖广泛化
企业凝心聚力工程建设内容要渗透到党员教育管理、班子建设、纪检监察、企业文化以及与全员素质教育相关的各项工作之中，深入到精神激励和物质回报的不同层面，成为企业党委开展工作的重要载体和实施各项活动的良好平台。
二、创新党建工作，提高国有企业科学管理化水平
（一）发挥思想政治工作优势，保障完成企业各项工作任务
思想政治工作是我黨建设的一个独特优势。要加快建设具有中国特色现代国有企业，就要求国有企业大力推进思想政治工作创新。多年来，煤炭工业始终致力于把党组织的思想政治保障优势转化为企业经营管理要素，始终坚持将思想政治工作与企业经营工作同要求、同部署、同落实、同考核，特别是我们开滦集团公司，已经初步形成了富有开滦特色的思想政治工作保障体系即“四网一会”。
（二）运用权利运行机制和党员管理考核系统，构建国有企业廉洁自律体系
坚决反对腐败，是党必须始终抓好的重大政治任务。国有企业处在国民经济建设的第一线，置身于市场经济的复杂环境中，必须把反腐倡廉建设摆在突出位置，切实加大教育、监督、改革、制度创新工作的力度，形成以系统工程管理为特征、以系统预防为重点、以过程控制为方法、以对标內容为标准的权利运行机制和党员管理考核系统管理理念，大力推进反腐倡廉制度创新。
（三）规范国有企业领导干部的经济责任行为，实现国有企业发展的目标
加强全面风险管理体系建设，既是国有企业科学发展的需要，也是国企党组织行使监督职责的重要途径。国有企业党组织要结合企业实际，大力推动企业风险管控体系建设，明确风险防范重点和措施。国企党组织从全面落实国家安全、经济安全和员工成长安全的责任出发，加强法律制度建设，建立规章制度；加强领导干部经济行为的审计监督，扩大对领导干部经济责任审计的范围。通过风险管控，监督和规范国企领导干部的经济责任行为，有效预防腐败案件发生，有力支撑国有企业的科学发展。
三、创新党建工作，加强国企有业的全面建设
（一）创新班子建设，提升领导的执政力
应重点抓好三个创新：一是抓好企业领导班子理论学习机制的创新。企业领导班子在理论学习过程中要扩大范围，把公司各主要职能部门的负责人扩大进来，而且要做到三个结合；二是抓好企业党建工作主题竞赛活动的创新。企业在开展创建“四好班子”竞赛活动中，不同的企业要根据自己的实际选好主题，同时要鼓励基层领导班子结合实际创新活动形式，重点要在求真务实搞创新与艰苦创业共发展上下功夫，不断增强企业领导班子“保企为国，强企富民”的创业激情；三是抓好企业领导班子决策程序上的创新。对于企业发展的战略目标、中长期发展规划，企业生产经营指标，企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改等一切涉及企业职工切身利益的重大问题，必须以党政联席会的形式共同决策，并规范程序，充分发挥班子的整体功能；四是抓好领导干部绩效考核和民主测评制度的创新。加强党风廉政建设，不断增强各级领导干部在员工群众心目中的地位。
（二）创新组织建设，提升组织的战斗力
加强党的组织建设是企业党建工作的基础。首先是创新组织设置，改变过去党组织和行政组织机构分设的做法，做到党组织与企业行政机构同步研究建立，同步检查评比，同步表彰奖励；其次是创新政工干部配置模式，改变过去大单位专职，小单位兼职的政工干部“定律配置”模式，根据实际情况，实行专兼职党支部书记的“灵活配置”新模式；第三是创新组织管理体系，将党建工作目标责任与企业年度经营目标责任挂钩，逐步建立起与市场经济和现代企业制度相适应的党建工作新机制。
（三）创新文化建设，提升企业的凝聚力
企业文化建设是培育企业团队精神的重要载体，创新企业文化宣传方式，变过去单一的“组织评价”式事迹宣传，为身边群众谈看法、领导干部谈表现、先进人物谈感受的“立体式”访谈宣传，大力宣传企业先模等先进人物的事迹，增强宣传的生动性和实效性，营造比学赶超的舆论氛围。
参考文献：
[1]张东.论国有企业党建工作的创新与思考[J].经济管理，（01）11-12.