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物资成本管理关系到整个工程项目的经济效益，是企业生存和发展的基础。只有通过对物资管理人员团队的建设，对物资采购计划、物资采购数量、物资采购价格的控制、通过对验收、运输保管及发放过程的控制、通过合理的使用消耗等环节的控制；利用信息化手段、实行科学化管理，才能有效的降低物资成本，提高项目的经济效益，是一个完整的动态管理体系。