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在现代工程项目管理中，进度管理已不仅仅表现为单纯的工期管理，它将工程项目的任务、成本、工期、资源消耗等有机的结合起来，形成一个综合的指标，对整个项目实施进展状况进行管理，全面反映项目的实施状况。项目进度管理是项目施工管理中的重要内容之一，项目进度管理的好坏不仅影响项目的成功与否，还直接影响到项目的经济效益和发展前景。本文以项目管理相关知识为基础，将进度计划与控制的相关理论应用到施工过程中，从而很好的指导施工，对确保项目工期、降低项目成本和顺利实现项目质量总目标产生积极的促进作用。