从《泰囧》开始，到《致青春》、《中国合伙人》，再到《港囧》，光线传媒扶持新晋导演，创造了一个又一个票房奇迹。光线传媒有限公司总裁王长田认为，“光线在两方面应该是有标签的，一个是新导演，一个是发行。”
　　“我们做得比别人有威力的，是新型营销系统的建立。”光线传媒花了近五年的时间，覆盖电影票房最高的80个城市，与当地院线建立了稳定的合作关系。“我们了解每个影院的每个位置适合摆放什么样的广告，也知道我们的竞争对手会在什么时候摆放。”光线传媒的发行人员驻扎在各个院线，负责与院线沟通和协调排片事宜。
　　光线传媒以发行为突破口，独辟蹊径切入产业链。2013年春节档《泰囧》上映，档期最初定在12月21日，营销口号围绕世界末日的话题，“与其在家等死，不如看《泰囧》笑死”。由于同时期上映的影片中有两大强劲的竞争对手，为了避开他们，王长田最终决定将档期提前到12日。“这需要勇气，大家都知道《1942》是大片，投资是我们十倍以上，要弄不好就是鸡蛋碰石头。”为护航《泰囧》，光线传媒调动自己的媒体资源，全国上百个电视频道铺天盖地宣传。根据艺恩咨询的数据，《泰囧》首周票房3.1亿元、次周票房3.6亿元，票房增长速度惊人，上映3天便过亿，平均上座率达41.38%。《泰囧》创造了国产电影的多项纪录，也让出品方光线传媒的股票大涨。王长田强调，“这个成绩与公司操作这个项目的商业模式有直接关系。”
　　为什么没有人模仿光线传媒的商业模式？王长田认为，很多人只知其一，不知其二，“我们就在全国80个票房最高的城市，每一个城市都安排发行人，每个影院都有。这个系统建立以后，他们发现我们这个系统可以提升30%的票房，但是仍然没有这么做，说我们劳民伤财，没有什么意义，多宣传就完了。他们不明白我们在当地干什么，我们可以和当地媒体合作。”一部电影在上映之后的表现，很大程度上需要依赖当地的影院和媒体资源，“别人去一个城市都人生地不熟的，我们的人都驻在那里。这个营销的系统，别人真的没办法相比。”
　　“我们认为电影是比快消品还要快的快快消品，它的生命周期非常短暂，可能只有一个月。你需要迅速让人知道，将其拉到很高的关注度，短期内爆发。如果要做到这一点，你的宣传和促销要加强。”王长田认为，营销是光线传媒电影运行的核心。近几年，随着电影营销公司的兴起和电影市场的野蛮发展，整个行业正迅速修复原来缺失的链条，各种营销至上的论调也频频出现。对此，王长田有着更为理性的态度，“好的营销可提高百分之三四十的票房，但基础当然还是影片，影片好，你这个营销加上去才会有价值。”