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国家医疗卫生体制改革给军队医院的发展带来了机遇和挑战。培育和提升医院的核心竞争力，是实现医院可持续发展的必要条件，也是目前医院管理者应该认真研究的课题之一。各个医院应该从实际出发，以战略的眼光找出适合自己的发展道路。作者结合工作实践，阐述了以下几点。一是要在管理理念、经营策略上创新，适应不断变化的医疗市场；二是要加强人才队伍建设，提升人力资源的竞争力；三是要在医疗技术上形成特色，以特色取胜；四是要提高医疗质量、更新服务理念，为病人提供质优价廉的服务。