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一般来说组织结构影响组织战略，而组织战略的变化常常要导致组织结构和相应的调整。在传统的市场环境中，银行提供的产品和服务较少，传统的集中式的职能结构通常能保证银行组织运行良好。从70年代开始，世界经济运行方式发生了根本的变化，全球化的竞争增加了变化的速度，银行组织必须具有更强的适应性，并能迅速做出更多日趋复杂的决策。但是，巨大的信息流很快超越了银行把局部信息传送到决策者手中的能力，迅速的决策速度反而把银行陷于高风险的尴尬境地。集中化的治理结构是潜在的瓶颈。虽然利用后来发展起来的高级信息技术可以把大量的细节信