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建筑工程管理有着突出的特性,目标性、责任性、复杂性,这使得其管理的难度不言而喻.在管理中一不小心就会形成管理局面的混乱,导致工程项目的延误从而影响企业的效益.因此,在管理中应当利用科学的手段对管理方法进行智能化改进,即通过计算机处理复杂的信息,利用目标和过程化管理来规范管理制度,这样就可以提高建筑工程管理的效果和效率.