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本文介绍了曹娥江大闸枢纽工程及其合同管理机构概况，分三个阶段在招标文件编制、资格审查、评标方法，合同审查及签订，合同的动态管理、支付、变更和索赔等方面对管委会的一些成功经验和体会进行了阐述，并对碰到的一些问题提出了对策。这些成功经验、体会以及对策有利于降低工程风险，提高效率并降低造价，同时对于其他大型水利工程建设的合同管理具有一定的借鉴意义。