2002年11月，北京光华五洲纺织集团成立。它以北京光华染织厂为核心企业，经与北京第二印染厂、北京印染厂、北京京冠毛巾有限公司等八家企业进行整合组建而成。2005年12月，又与五洲染织集团公司进行资产整合，形成了现在的光华五洲集团。
　　集团重组成立以来，努力建设具有“光华”特色的企业文化，有力推动了集团的重组、集成创新和持续发展。2005年实现主营业务收入6.43亿元，主营业务利润5170万元，利润3300万元，新产品收入1.2亿元。集团连续四年超额完成各项经济指标，荣获了全国“五一劳动奖状”、“中国纺织企业文化建设知名企业”、“北京市思想政治工作先进单位”、北京市“创建学习型企业”先进单位、北京市国资委“先进基层党组织”等荣誉称号。回顾所走过的历程，成绩和荣誉的背后是全体员工的共同努力，也是建设“光华”文化结出的丰硕成果。
　　“光华”文化的建设是伴随着“光华”厂的改革发展与光华集团的组建而不断发展和深化的。
　　北京光华染织厂作为光华集团的核心企业，五十余年的风风雨雨，企业经历了深刻的改革，发生了巨大变化，积淀了深厚的文化底蕴，形成了“艰苦奋斗，讲求贡献”的文化品格。新的“光华文化”正是在这一优秀的文化品格基础上，集八家企业各自优秀文化之长，整合提升形成了“光华”文化的总体定位：通过创建学习型企业，确立企业价值观，培育企业精神，树立经营之道，优化员工素质，塑造企业形象，增强企业核心竞争力。
　　2000年，是北京光华染织厂建厂五十周年。厂领导班子认真回顾了光华厂所走过的五十年风雨历程，相继召开了老领导、老模范、离退休老职工、在职员工等多个座谈会，回顾、畅谈企业发展历程，总结多年来形成的优良传统和作风。对建厂以来以艰苦奋斗、讲求贡献的企业精神和作风进行提炼和概括，举办了图片展览，展示五十年来“光华”厂不断发展壮大的历程，讴歌老一代“光华”人的丰功伟绩。
　　新的世纪之初，面对着不断发展的形势，“光华”的领导和员工在思考：在继承光华优良传统的基础上，要把优良传统和作风提升为促进企业发展的文化，以文化力推动企业凝聚力、向心力，促进企业的快速发展。
　　根据纺织控股公司“十五”规划的要求，2002年11月，北京光华纺织集团在广大员工中开展了征集光华集团的企业精神和企业标识活动。2003年，集团开展了创建学习型企业活动，并着手制定集团2003年—2008年发展战略，不仅制定了集团未来五年发展规划，同时也对集团企业文化建设做出了完整的设计，由此形成了较完善的企业文化构架和内涵。集团还印发了《员工手册》，把集团愿景、企业精神、企业理念、员工守则、集团标识等有关的企业文化内容一并编入手册，进行了广泛宣传，形成了舆论氛围，组织开展了各种形式的活动。
　　为更好地加强企业文化建设，2004年，集团制定了北京光华纺织集团企业文化建设纲要和实施方案。结合集团开展的主题教育活动，对全体员工进行了“形势、目标、责任”、“愿景、精神、理念”的教育，全面深入、系统地宣传贯彻企业文化，使“光华文化”的理念深入到每个员工的头脑，化为员工的自觉行动。作为“光华”文化的重要载体，《新光华》报的创刊，为集团的企业文化发展壮大注入了新的精神动力。
　　与此同时，集团投资兴建了职工之家，为广大职工开展学习教育、体育、娱乐活动提供了场所。为更好地开展企业文化建设活动，集团先后组建了摄影协会、乒乓球俱乐部、光华艺术团等。光华艺术团每年都为职工献上一台精彩的文艺演出。
　　随着集团的发展壮大，企业文化被不断地赋予新的内涵，在开展的“抓住机遇、提高能力、务实创新、加快发展”的主题教育活动中，以梳理、规范、提升企业文化，进一步弘扬企业精神，培育企业凝聚力为重点，集团组织了6场企业文化建设宣讲会，对“光华文化”进行了进一步阐述，开展了“光华在我心中”征文活动。“光华文化”在梳理、规范的过程中得到提升，深深扎根在员工心中。
　　2005年12月，光华、五洲两大集团顺利完成了资源整合，事业又有了新的发展。目前，集团已制定了“十一五”发展规划，企业文化建设作为一项重要内容写进了“规划”。光华五洲集团企业文化建设的指导思想是：坚持以人为本，提高员工素质，推进民主管理，构建和谐企业。总体目标是：逐步建立起适应改革和市场经济要求，符合集团战略，遵循发展规律，体现员工利益，坚持持续发展，实现安定团结的具有光华五洲特色的企业文化，实现集团增效，员工增收。
　　光华五洲集团将在继承和发扬企业优秀文化的基础上，不断进行观念的转变和文化提升，把培育企业精神和价值观作为文化建设的核心，努力构建企业之魂，把光华五洲集团建设得更美好。