建筑工程项目质量管理存在问题及对策研究

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  摘要:随着建筑工程领域质量问题的频繁发生,国家相关部门对建筑工程质量问题越来越重视,相继出台了相应的法律、法规和政策来指导建筑工程领域的质量控制。由于建筑工程的质量关系到建筑的实用性、功能性和安全性,因此整个施工过程中的质量控制至关重要。下文针对当前建筑工程领域存在的质量问题,提出有效的质量控制对策,对提高建筑工程质量和效益具有重要的指导意义。
  关键词:建筑工程;质量管理;问题;对策
  引言:
  虽然建筑工程的施工质量管理一直受到高度重视,但存在的施工质量问题并没有消除,严重制约了建筑行业的可持续发展。因此,在建筑工程施工质量管理阶段,有必要根据当前市场的确切要求,对不足之处进行改进和创新,从而提高房屋建筑工程的整体竣工水平,进而推动房屋建筑企业在满足市场需求的基础上显著提高经济效益和社会效益。
  1建筑工程施工质量管理的重要性
  眾所周知,建筑工程施工质量管理不仅涉及内容广泛,而且在具体实施过程中具有较高的复杂性和难度。因此,建筑工程的施工质量是一项非常必要的措施。由于施工质量管理是在施工期间进行的,因此无论是工程的施工效率还是标准化等方面都可以得到相应的控制,进而将施工中的所有内容都控制在合理的范围内,从而保证施工企业的整体质量和施工后的经济效益。需要注意的问题是施工周期长,不同施工环节的复杂系数和难度系数不同,不同阶段的衔接极其重要。当施工过程中的某些环节出现细微的质量问题时,整个工程就会出现延误,甚至在质量和安全方面存在隐患。因此,在质量管理期间,施工单位必须针对不同的阶段和问题采取相应的措施。
  2 质量管理中存在的问题
  2.1 管理体制缺乏完整性
  就目前的住宅建设而言,随着社会经济的蓬勃发展,不同的新型建筑材料和施工工艺在工程中得到了广泛的应用。虽然符合国家低碳经济理念,但也在一定程度上增加了施工管理难度系数。因此,无论是施工过程的管理,还是应用的各种材料的管理,都还有明显的改进空间,才能得到适当的管理,取得相应的效果。因此,施工单位需要根据当前的客观情况制定完善的管理制度,以确保在施工期间能够逐步实施。然而,在建筑市场经济快速发展的背景下,许多建筑企业往往只想获得经济效益,希望建筑工程在最短的时间内以最少的经济支出完成。因此,还没有根据建设项目的实际需要制定出切实可行的管理制度,经常出现管理阶段不到位的现象,施工中不规范的操作行为屡见不鲜,导致出现很多问题,尤其是最突出的质量问题,最终导致建设项目夭折。
  2.2 施工质量管理方法滞后
  目前,建筑工程的生产方式和其他方面都发生了变化。为了保证施工质量管理的最佳效果,有必要改进和创新管理方法。就施工质量管理而言,传统的施工质量管理方法或其他检查方法已不再适用于现代建筑工程施工。如果延续以往的施工质量管理模式,必然导致施工质量管理难以得到保证。基于此,建筑工程企业不仅要积极引入现代管理理念,更要将更多的新兴科学技术融入到施工质量管理中。比如BIM技术和精细化管理。
  2.3  施工者综合素质低
  由于施工现场的特殊性,施工环境通常比较复杂,建设者的综合能力和专业素质良莠不齐。特别是在建设项目快速发展的前提下,无论是施工人员还是施工管理人员都存在明显的不足,难以明确保证建设项目的质量。很多施工管理人员的能力一般来源于过去的经验,而施工人员通常来自于农村农民,然后在施工项目的理论知识和职业技能方面没有得到系统的培训。在具体施工期间,他们往往依靠生活中总结出来的经验,即使应用了一些技能,也难免缺乏必要的创新意识,因此建筑工程的施工质量很难达到规范和标准的要求。
  2.4监督制度不完善
  建筑行业呈现出蓬勃发展的态势,建筑工程的数量和规模每年都在增加,工程企业在市场上可以承接的项目数量也在增加。总的来说,建设项目投资规模巨大,建设环境复杂,流程多。正是由于这种施工特点,实际施工中可能存在不确定因素,难以按照计划进度进行施工。工期延误时,项目承担方往往存在赶在合同规定的工期内完成施工任务的现象,同时可能忽视质量管理。事实上,在当前的许多建设工程中,施工质量问题都是由于监理制度不完善造成的,因为完善的监理制度能够对整个施工过程起到很好的监督作用,保证了质量问题的及时发现和处理。但显然,目前市场上很多工程企业都没有做到这一点。
  3建筑工程质量管理优化对策
  3.1构建健全的施工质量管理体制
  只有健全的质量管理体系,才能保证整个施工过程得到控制。因此,在正式施工前,施工单位需要将整个施工过程管理划分为规划阶段的关键内容。因为在建筑工程的施工阶段,如果有全面的施工质量管理体系,施工人员会在施工期间按要求执行,避免了施工阶段的随意现象,反过来又会使施工人员在施工中的技能操作捆绑,不会造成建筑材料的浪费,从而可以有效控制施工质量、进度和施工资源的损失。施工企业在获得既得利益的同时,也能充分展示建设项目的相应价值,因此在施工期间建立完善的施工质量管理体系是非常必要的。
  3.2 完善施工全过程的监督管理
  从工程质量管理的角度来看,监督管理不仅是一种非常重要的手段,也是一项极其重要的内容。施工前,必须根据施工的客观需要,应用相应的施工工艺和材料。根据施工质量的标准和要求,制定切实可行的质量监督管理体系,确保施工中各种资源的合理配置,进而充分体现各种资源的价值。而且所有的工作都会进行,这样不同的部门就可以明确自己的职责和权限,让建设项目的每一个环节都能够很好的衔接和制约,让建设项目的施工质量得到控制。
  3.3 提高施工人员的素质
  即使在今天的科技时代,建设者仍然是决定性因素。同时,由于建筑工程属于大型工程,必然需要大量的人力资源。基于此,施工单位必须做好施工人员的技能和专业素质培训,从本质上减少或避免施工质量问题。首先,建筑工程施工单位要根据工程实际情况,做好相关建设者的技术和注意事项培训,并根据建筑工程不同的施工阶段,详细讲解施工工艺。例如,建筑工程通常包括土方工程、灌注桩基础、脚手架等。由于不同的工程有不同的侧重点,因此有必要对不同的施工技术进行分析和总结。同时,要对机械设备、技术难点和常见问题进行标注,使其更加重视这一部分。其次,既要熟练掌握基本功,又要做好安全教育,明确施工中必须规范操作,做好安全防护,以减少或防止安全事故的发生,保证施工项目有序进行。
  3.4 加大质量监管力度
  任何建设项目实施时,施工质量都是最基本的目标。要实现质量目标,就要严格控制各种要素和过程,避免各种质量问题。比如施工人员、施工技术、施工环境都是重点管理任务。施工质量监督可以从监督的角度有效识别和处理各种质量问题。在实际工作过程中,各工程企业应加强施工人员的质量意识,提升质检人员的专业素质。参与项目施工的管理人员和质检人员应深入项目现场进行全方位监督,根据质量风险的识别及时制定有效的质量控制策略。
  结语:
  建筑工程质量问题是由多种因素造成的。目前,许多企业积极开展质量管理工作,但质量管理仍存在许多不足。这些问题使得实际施工工作存在较大的质量和安全风险,甚至可能造成较大的经济和社会损失。因此,在未来的发展过程中,所有工程企业都应利用先进的质量管理理念和方法,确保质量管理目标的有效实现。
  参考文献
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