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摘要：随着时代的不断发展，传统的建筑工程施工管理的方式方法已经不能顺应这个时代的需求了，而由于建筑工程施工的技术和现场管理十分重要，因此建筑工程施工管理应当采取技术及现场施工管理相结合的办法，相关部门的人员也要创新探索新的管理方法，优化建筑施工管理，让建筑工程行业能够更加高效率低成本，这样才能提高建筑工程的质量和水平。
关键词：建筑施工 技术管理 现场管理 建筑工程质量
引言
随着时代的发展和社会的进步，越来越多的人发现了传统的建筑工程施工管理的一些问题所在，因此人们应该创造创新管理方法，让管理更加人性化便捷化，从而提高建筑工程的质量和水平，才能够让这个建筑公司拥有长久性的发展。
1.传统建筑施工管理中存在的问题
传统的建筑施工管理中往往存在着低效率的问题，因为建筑施工管理的传统方式是由工头亲自前往建筑工地去进行监督和管理，而由于一个工地中的事务繁重，而且工地的面积非常大，要想面面俱到，就会消耗大量的人力物力来进行管理，而且人工管理的话，难免会产生疏忽和纰漏，而在建筑施工中产生错误和纰漏，对于施工的进程来说，是有很大的影响的，因此，传统的施工管理方式虽然在之前的很多年里，作为一种有效的方式存在，但是在现在，和信息化施工管理的新方法相比，显然就显露出来低效的一面。
2.建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程是一门需要技术的行业，现代的建筑行业整体就是靠技术来支撑起来的，正是因为有了技术，建筑行业才能不断发展，产生新的施工方向和方法。而如果建筑工程行业的技术管理不当的话，那么就会导致图纸设计得不合理，从而导致建筑工程无法建造出消费者心中想要的那种建筑，这样就会导致一系列的建设施工问题。因此技术在建筑行业的重要性就如鱼儿需要水一样重要。
3.优化建筑工程施工技术管理
首先，建立健全科学的管理制度。针对一些技术能力不足的施工员工，要进行一系列的知识的提升和相关注意事项的补充说明，这样他们才能够在建筑工程施工的过程中不出差错，而且由于这个管理制度的产生，就会让员工们发现技术在建筑工程中的重要性，从而在日常生活中也可以更有意识地去提高自己的技术能力，从而为这个建筑工程作出自己的一份贡献来。
其次，要对于设计图纸加强审核，在一个建筑工程中，最体现技术的地方就是它的设计图纸，一份设计图纸的好坏直接影响了整个施工过程，拿着一张漏洞百出的设计图纸就无法做出一个好的建筑作品来，因此要想从本质上提高施工的能力和水平，那么就要提高对于图纸的审核能力，只有图纸的技术水平都过关了，这样建筑工程施工技术才能有所提高。
最后，要加强对于建筑工程的责任意识的培养和责任的落实。由于之前大家在建筑工程施工过程中产生了技术问题，往往大家会一起承担或者是人与人之间的互相推卸责任，但是要想提高大家的技术水平，就要加强对他们的责任意识的提高，先是让他们主动地愿意承担责任，这样有助于从道德层面上鼓励他们承担起属于自己的责任，明白自己犯的错误应该由自己来承担。同时，也要加强对于责任的明确化，让整个建筑工程施工都更加的公开化透明化，大家的责任都分配清楚，不同的人掌握着不同的权利同时也承担着不同的责任，这样有助于更好地进行技术管理，而被管理者也可以更加心服口服。
4.建筑工程施工现场管理的重要性
對于建筑工程施工来说，每天在现场都有着极其巨大的内容量，一个建筑施工项目就像一个巨大的机器，要想很好地运作起来，那么就需要机器上面的每一个螺丝钉都不会出现问题。也就是说，从工程的招标到工程的测绘再到最后的开始施工，这整个过程中的每一步就是每一颗螺丝钉而只有这每一步都走得正确不出任何问题，这个建筑施工项目才算是做得很完美。而要想把一个项目做到这样的完美其实很难。在施工现场的过程中，不同的项目里需要的材料不同，而采集这些资源的工人也要完成很复杂巨大的任务量，但是他们可能很难靠自己的能力来记住究竟都需要哪些材料，这就需要施工现场可以做好合理的资源管理，要告诉提供资源的那一部分人一共需要提供哪些资源，而再把这些资源合理地发放给不同的项目的手里。而且在对于这些资源的管理过程中，要做到准确和精确，只有这样才能让复杂的建筑施工可以不出错误，这样才能让公司获得收益。也就是说，只有建筑工程现场管理得当了，整个施工场地的各方面工作才能运转起来，才能够把施工任务真正高质量地完成。
5.优化建筑工程施工现场管理，提高工程质量
建筑工地施工要想现场管理得当，就要与时俱进地引入信息化管理模式来提高工程质量。而信息化管理往往就要利用到大数据技术，即一种规模大到在获取、存储、管理、分析方面大大超出了传统数据库软件工具能力范围的数据集合，具有海量的数据规模、快速的数据流转、多样的数据类型和价值密度低四大特征[1]。
首先要明确信息化技术在建筑工地现场管理的应用目标提高工程质量。在建筑施工中运用信息化技术，这和传统的建筑施工行业的做法已经产生了很大的差别，因此现如今也应当明确建筑施工中信息化技术的应用这种新型的建筑施工模式的目标，这样有利于建筑施工在管理方面可以更明确，效率更高。而笔者认为，建筑施工行业现在的目标应该是建立一个完善的信息管理系统。而由于国家对于信息化管理的支持，建筑施工行业的信息化管理也会进一步落实完善，而未来下一步的目标就是要全面提高工程质量。
其次是要建立健全一体化的信息管理系统提高工程质量。对于建筑施工行业的项目管理部门，应当建立健全一套完整且系统的建筑施工管理系统，对建筑施工实行数据信息的一体化管理。这个系统并不是非常机械化简单化地将所有数据整合到一起而是要根据建筑施工管理的内容，来科学地建立具体的管理项目，把原本孤立存在的信息之间构建起来有机的联系，这样可以让各项业务模块的联合监控得以实现，这样为协调部门之间的工作关系创造了有利条件，也为信息技术化管理一体化创造了良好环境，进而提高工程质量。
最后要建造完善智能化电子信息的相关应用设备提高工程质量。在现代化建筑中不能缺少的就是智能化的电子信息应用设备，而这些智能化电子信息的相关应用设备主要包括安全防范系统：闭路监控系统、红外防盗报警系统、电子巡更系统、消防广播系统等等，这不仅能智能化的控制建筑施工，而且还能给居住在这些建筑中的居民带来诸多便利。另外，建筑施工都具有规模大、周期长等这些明显的特征，因此在具体的施工过程中，就会有很多想不到的不利因素影响工程进展的因素，而这些电子信息应用设备则往往会在关键时刻发挥出重要的作用来，可以起到提高工程质量的效果。
5.启示
因此，相关部门的人员也要与时俱进，创新探索新的管理方法，让建筑工程管理能够更加高效率低成本，这样建筑行业才能够得到发展，而国家经济也能够因此得到进步。而在这个行业内工作的普通劳动者也能创造自己的价值，并且尽可能地满足自己的需求，从而实现他们自己的中国梦。
参考文献
[1]邓立恒.信息化技术在建筑施工中的应用[J].消费导刊，2018，28：33
[2]赵瑞艳.浅析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].居舍，2021（02）：150-151+172.
[3]黄忠.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].江西建材，2020（10）：130+132.
关键词：建筑施工 技术管理 现场管理 建筑工程质量
引言
随着时代的发展和社会的进步，越来越多的人发现了传统的建筑工程施工管理的一些问题所在，因此人们应该创造创新管理方法，让管理更加人性化便捷化，从而提高建筑工程的质量和水平，才能够让这个建筑公司拥有长久性的发展。
1.传统建筑施工管理中存在的问题
传统的建筑施工管理中往往存在着低效率的问题，因为建筑施工管理的传统方式是由工头亲自前往建筑工地去进行监督和管理，而由于一个工地中的事务繁重，而且工地的面积非常大，要想面面俱到，就会消耗大量的人力物力来进行管理，而且人工管理的话，难免会产生疏忽和纰漏，而在建筑施工中产生错误和纰漏，对于施工的进程来说，是有很大的影响的，因此，传统的施工管理方式虽然在之前的很多年里，作为一种有效的方式存在，但是在现在，和信息化施工管理的新方法相比，显然就显露出来低效的一面。
2.建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程是一门需要技术的行业，现代的建筑行业整体就是靠技术来支撑起来的，正是因为有了技术，建筑行业才能不断发展，产生新的施工方向和方法。而如果建筑工程行业的技术管理不当的话，那么就会导致图纸设计得不合理，从而导致建筑工程无法建造出消费者心中想要的那种建筑，这样就会导致一系列的建设施工问题。因此技术在建筑行业的重要性就如鱼儿需要水一样重要。
3.优化建筑工程施工技术管理
首先，建立健全科学的管理制度。针对一些技术能力不足的施工员工，要进行一系列的知识的提升和相关注意事项的补充说明，这样他们才能够在建筑工程施工的过程中不出差错，而且由于这个管理制度的产生，就会让员工们发现技术在建筑工程中的重要性，从而在日常生活中也可以更有意识地去提高自己的技术能力，从而为这个建筑工程作出自己的一份贡献来。
其次，要对于设计图纸加强审核，在一个建筑工程中，最体现技术的地方就是它的设计图纸，一份设计图纸的好坏直接影响了整个施工过程，拿着一张漏洞百出的设计图纸就无法做出一个好的建筑作品来，因此要想从本质上提高施工的能力和水平，那么就要提高对于图纸的审核能力，只有图纸的技术水平都过关了，这样建筑工程施工技术才能有所提高。
最后，要加强对于建筑工程的责任意识的培养和责任的落实。由于之前大家在建筑工程施工过程中产生了技术问题，往往大家会一起承担或者是人与人之间的互相推卸责任，但是要想提高大家的技术水平，就要加强对他们的责任意识的提高，先是让他们主动地愿意承担责任，这样有助于从道德层面上鼓励他们承担起属于自己的责任，明白自己犯的错误应该由自己来承担。同时，也要加强对于责任的明确化，让整个建筑工程施工都更加的公开化透明化，大家的责任都分配清楚，不同的人掌握着不同的权利同时也承担着不同的责任，这样有助于更好地进行技术管理，而被管理者也可以更加心服口服。
4.建筑工程施工现场管理的重要性
對于建筑工程施工来说，每天在现场都有着极其巨大的内容量，一个建筑施工项目就像一个巨大的机器，要想很好地运作起来，那么就需要机器上面的每一个螺丝钉都不会出现问题。也就是说，从工程的招标到工程的测绘再到最后的开始施工，这整个过程中的每一步就是每一颗螺丝钉而只有这每一步都走得正确不出任何问题，这个建筑施工项目才算是做得很完美。而要想把一个项目做到这样的完美其实很难。在施工现场的过程中，不同的项目里需要的材料不同，而采集这些资源的工人也要完成很复杂巨大的任务量，但是他们可能很难靠自己的能力来记住究竟都需要哪些材料，这就需要施工现场可以做好合理的资源管理，要告诉提供资源的那一部分人一共需要提供哪些资源，而再把这些资源合理地发放给不同的项目的手里。而且在对于这些资源的管理过程中，要做到准确和精确，只有这样才能让复杂的建筑施工可以不出错误，这样才能让公司获得收益。也就是说，只有建筑工程现场管理得当了，整个施工场地的各方面工作才能运转起来，才能够把施工任务真正高质量地完成。
5.优化建筑工程施工现场管理，提高工程质量
建筑工地施工要想现场管理得当，就要与时俱进地引入信息化管理模式来提高工程质量。而信息化管理往往就要利用到大数据技术，即一种规模大到在获取、存储、管理、分析方面大大超出了传统数据库软件工具能力范围的数据集合，具有海量的数据规模、快速的数据流转、多样的数据类型和价值密度低四大特征[1]。
首先要明确信息化技术在建筑工地现场管理的应用目标提高工程质量。在建筑施工中运用信息化技术，这和传统的建筑施工行业的做法已经产生了很大的差别，因此现如今也应当明确建筑施工中信息化技术的应用这种新型的建筑施工模式的目标，这样有利于建筑施工在管理方面可以更明确，效率更高。而笔者认为，建筑施工行业现在的目标应该是建立一个完善的信息管理系统。而由于国家对于信息化管理的支持，建筑施工行业的信息化管理也会进一步落实完善，而未来下一步的目标就是要全面提高工程质量。
其次是要建立健全一体化的信息管理系统提高工程质量。对于建筑施工行业的项目管理部门，应当建立健全一套完整且系统的建筑施工管理系统，对建筑施工实行数据信息的一体化管理。这个系统并不是非常机械化简单化地将所有数据整合到一起而是要根据建筑施工管理的内容，来科学地建立具体的管理项目，把原本孤立存在的信息之间构建起来有机的联系，这样可以让各项业务模块的联合监控得以实现，这样为协调部门之间的工作关系创造了有利条件，也为信息技术化管理一体化创造了良好环境，进而提高工程质量。
最后要建造完善智能化电子信息的相关应用设备提高工程质量。在现代化建筑中不能缺少的就是智能化的电子信息应用设备，而这些智能化电子信息的相关应用设备主要包括安全防范系统：闭路监控系统、红外防盗报警系统、电子巡更系统、消防广播系统等等，这不仅能智能化的控制建筑施工，而且还能给居住在这些建筑中的居民带来诸多便利。另外，建筑施工都具有规模大、周期长等这些明显的特征，因此在具体的施工过程中，就会有很多想不到的不利因素影响工程进展的因素，而这些电子信息应用设备则往往会在关键时刻发挥出重要的作用来，可以起到提高工程质量的效果。
5.启示
因此，相关部门的人员也要与时俱进，创新探索新的管理方法，让建筑工程管理能够更加高效率低成本，这样建筑行业才能够得到发展，而国家经济也能够因此得到进步。而在这个行业内工作的普通劳动者也能创造自己的价值，并且尽可能地满足自己的需求，从而实现他们自己的中国梦。
参考文献
[1]邓立恒.信息化技术在建筑施工中的应用[J].消费导刊，2018，28：33
[2]赵瑞艳.浅析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].居舍，2021（02）：150-151+172.
[3]黄忠.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].江西建材，2020（10）：130+132.