论文部分内容阅读
知识管理系统就如同人体中的血液循环系统,如果没有这个系统,人体将无法存活。架构师必须站在一定的战略高度,审视企业的血液循环系统是否畅通无阻,是否充满活力。知识管理不同于销售管理、战略管理、人力资源管理,它不是企业的一个部分,而是贯穿企业每一个部分的血液循环,犹如一根串起珍珠的绳子。不是在企业设立一个CKO(知识管理主管)的职位就代表企业实施了知识管理。将知识管理和业务流程结合在一起是实施知识管理的最高阶段。在知识管理中心组织的一次论坛上,被业界认为知识管理典范的实力传播的知识管理负责人也坦言,知识管理和业