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对老板们的文化热，有人说可以提升其素养，让企业有更长久的生命力。也有人说他们附庸风雅，缺乏基本素养，只是想把自己和下一代包装成贵族。
做外贸的民营企业家陈先生，上世纪90年代生意很好，资产已有几个亿。他10年前开始收藏瓷器，这些年，外贸生意不太景气，瓷器倒是不停涨。去年，他拿出一件瓷器拍卖，拍得百万元高价。“搞收藏是一举两得的事，”他说，“在圈子里显得有文化品位，还是一笔投资。”商圈里的这种“文化热”，如今的“温度”正越来越高。
学儒学佛练太极
老板们的文化热，可分为“西学派”和“国学派”。
这两年，老板们“西游取经”的不少。企业做大了，成了跨国企业，必须要在更大平台上学习领军之道。万科董事会主席王石2010年底去了哈佛“充电”，说是要“取西方之经，寻未来之路”，朋友们说他回来后“变得更随和、更包容了”。京东CEO刘强东近年先后到哈佛大学、哥伦比亚大学等名校游学，高管们也感觉他变了，开会时不再很快发表意见，而是等大家说完才说。而“西游”最用心的可能是携程网的梁建章，他13岁就开发了用电脑写诗的程序，20岁在美国拿到计算机科学硕士学位，在硅谷巨头甲骨文公司做到高管，后回国创办携程。成功上市后，他去斯坦福大学攻读经济学博士，一去6年，随后到北大执教，直到2013年3月，又重返困境中的携程，出任董事会主席兼CEO。
另一派是“国学派”。其中，不少人学道家，练太极拳。比如7天连锁酒店的创办者郑南燕，推崇道家的无为而治，身边常带一本道家经典《道德经》，管理是“放羊式”。他经常说：“在一个好的制度里，人不会总做一些太烂的事。”阿里巴巴董事局主席马云也曾说过，“佛家思想让你学会做人，儒家思想让你加强管理，而真正的领导力来自道家思想。”马云曾先后拜过9位师傅学太极拳，2013年与李连杰合开了家名叫“太极禅苑”的太极馆。
也有崇尚儒学的。海航集团董事局主席陈峰较早就将儒学思想应用到管理中。他提出管理者要“为人之君”，有君子风度；“为人之亲”，待众生如儿女；“为人之师”，要求别人做到的自己先做到，这些都源自儒家思想。方太集团总裁茅忠群则曾到北京大学进修国学，在企业内部建“孔子堂”，从《三字经》讲到“治国平天下”，还将“仁义礼智信”写讲公司章程。
最有“国际范儿”的文化爱好，可能是学佛。学佛的商人，人生境界自有不同。19世纪朝鲜第一富商林尚沃一生信佛，去世前将全部家产捐给国家，并教育子孙“财物是招祸之门，遗产是斩身之刀”。至今，他的理念仍在影响韩国企业。乐善好施的华人富豪李嘉诚曾说：“我是学佛的，越做慈善越有钱。”这也是悟透了财富的取舍之道。被称为“佛商”的福耀玻璃董事长曹德旺，办公桌上放了部《金刚经》。他多次慷慨捐款，說“捐款是出于一种共享的心态”。美国钻石商人罗奇格西学习佛教20多年，写过一本名为《当和尚遇到钻石》的书。他悟出的经营之道有三：一是赚钱，二是乐在其中，三是创造有意义的人生。借助佛家智慧，他将一个欠债5万美元的小公司，打造成年收入1亿美元的大型企业。
收获金钱和地位
无论学佛、学儒还是学道，都是在投资头脑。而另一种文化生活——艺术品投资，则既能怡情养性，又能显示身价，还能赚钱。2013年，胡润发布的富豪另类投资白皮书中称，中国富有人士投资艺术品的已达64%。
美国的老牌艺术杂志《艺术新闻》发布的2013年全球收藏家排行榜上，前十名全是各国富商。从榜单上看，欧美富商仍是艺术品投资的主力。不过，这份总共200人的名单里，也有17位亚洲藏家，包括中国内地5人、中国香港1人、中国台湾2人。香港藏家刘銮雄靠股市和商铺起家，从事收藏近30年，一些藏品曾创下拍卖纪录。有些藏家作为商人的知名度并非特别高，比如北京藏家杨斌，主业是销售高端汽车，还开了一个画廊。另一位藏家是现代传播集团董事长邵忠，他将一份老牌的英国艺术报纸引入中国，出版中文版。
还有些中国老板，投资艺术品只是为了避税。一位会计业内人士说：“企业的艺术品投资应当怎样入账，现行的会计准则里并没有规定。因此，一些企业把购买的艺术品列入‘固定资产’科目，每年都有折旧，可拉低企业总资产价值，减少其利润，少交所得税。”比如，某企业用1亿元购艺术品、“使用年限”为5年，每年折旧费2000万元，按25%的税率，每年可少缴500万元税款。
“玩命锻炼”也是一种文化
还有一些企业家，他们热衷文化只是为了开心。其中，不少人都是体育迷。曾两次登上珠峰的王石则说过，“登山是我的一种生活状态”，让他获得“在事业上无法得到的满足”。万科集团的总裁郁亮、中坤集团的董事长黄怒波也曾成功登顶珠峰。黄怒波2010年从南峰登顶时，曾坐在雪地中朗诵自己写的《珠峰颂》，高喊：“我祝愿我的灵魂永远干净，我希望我的世界永远温情。”
其实，“玩命锻炼”还真是一种流行的商界文化。这在硅谷特别明显。那些高科技公司的老板们喜欢骑自行车、长跑、划船、登山、冲浪等各种高强度的运动，高尔夫反而没有市场。有人分析，上一代的老板们统治的是以制造业为基础的蓝领世界，不少老板自己年轻时干过粗活吃过苦，有了钱不愿再满头大汗，高尔夫就成了时尚。新一代高科技公司的老板们则成天坐在电脑前，费的是脑力，为了保持大脑活跃，就需要多运动。
甲骨文公司的CEO埃里森生性争强好胜，爱飙车、爱开飞机，曾在夏威夷冲浪时摔断骨头。他最喜欢的是玩帆船，曾在2010年夺得美洲杯帆船赛冠军。
在迪士尼公司当过高管又出任保健品企业康宝莱CEO的迈克尔·约翰逊玩得更刺激，有近20年的铁人三项运动经历，得过洛杉矶的铁人三项比赛冠军。他靠充沛的体力，把企业带出困境，还曾被美国媒体评为全美最佳CEO。当然，也有“玩命锻炼”玩出事的。2009年，德国电信亚洲区首席执行官卡尔文·李在新加坡参加铁人三项比赛时溺水身亡。2012年，原英特尔公司副总裁简睿杰在非洲坦桑尼亚攀登乞力马扎罗山时也意外去世。他曾是英特尔中国区第一任总裁，其离世曾让中国同行不胜唏嘘。
还有些老板是“文艺派”。小米手机的创始人雷军喜欢南唐后主李煜的词，曾将公司供加班员工使用的淋浴房称为“雨霖铃”。“QQ之父”马化腾喜欢天文，中学时曾哀求父母买个天文望远镜被拒，他在日记中写道：“这可能扼杀了一个天文学家。”如今，马化腾仍爱看天文杂志，腾讯董事会还曾送他一台天文望远镜模型作为礼物。网易创始人丁磊则爱做音乐，年轻时的理想是开唱片公司。他甚至推出了个人音乐视频，与台湾明星林志玲合唱过一曲。他在网易云音乐产品主页签名时写道：“做音乐是为了灵魂的沟通和对话。”而硅谷资深风险投资家霍洛维茨也是个音乐爱好者，他在自己的个人博客上推出商务课程，吸引了大批科技读者。每门课程开始前，他都会先放一段相应的说唱音乐，用歌词来诠释某种管理学理念。
对老板们的文化热，有人说可以提升其素养，让企业有更长久的生命力。也有人说他们附庸风雅，缺乏基本素养，只是想把自己和下一代包装成贵族。但一位民营企业老板说得也坦率：“我把钱花在买字画上，总比去欧洲买奢侈品好一点。我是不懂，但我先存着，我的下一代会懂的。”
做外贸的民营企业家陈先生，上世纪90年代生意很好，资产已有几个亿。他10年前开始收藏瓷器，这些年，外贸生意不太景气，瓷器倒是不停涨。去年，他拿出一件瓷器拍卖，拍得百万元高价。“搞收藏是一举两得的事，”他说，“在圈子里显得有文化品位，还是一笔投资。”商圈里的这种“文化热”，如今的“温度”正越来越高。
学儒学佛练太极
老板们的文化热，可分为“西学派”和“国学派”。
这两年，老板们“西游取经”的不少。企业做大了，成了跨国企业，必须要在更大平台上学习领军之道。万科董事会主席王石2010年底去了哈佛“充电”，说是要“取西方之经，寻未来之路”，朋友们说他回来后“变得更随和、更包容了”。京东CEO刘强东近年先后到哈佛大学、哥伦比亚大学等名校游学，高管们也感觉他变了，开会时不再很快发表意见，而是等大家说完才说。而“西游”最用心的可能是携程网的梁建章，他13岁就开发了用电脑写诗的程序，20岁在美国拿到计算机科学硕士学位，在硅谷巨头甲骨文公司做到高管，后回国创办携程。成功上市后，他去斯坦福大学攻读经济学博士，一去6年，随后到北大执教，直到2013年3月，又重返困境中的携程，出任董事会主席兼CEO。
另一派是“国学派”。其中，不少人学道家，练太极拳。比如7天连锁酒店的创办者郑南燕，推崇道家的无为而治，身边常带一本道家经典《道德经》，管理是“放羊式”。他经常说：“在一个好的制度里，人不会总做一些太烂的事。”阿里巴巴董事局主席马云也曾说过，“佛家思想让你学会做人，儒家思想让你加强管理，而真正的领导力来自道家思想。”马云曾先后拜过9位师傅学太极拳，2013年与李连杰合开了家名叫“太极禅苑”的太极馆。
也有崇尚儒学的。海航集团董事局主席陈峰较早就将儒学思想应用到管理中。他提出管理者要“为人之君”，有君子风度；“为人之亲”，待众生如儿女；“为人之师”，要求别人做到的自己先做到，这些都源自儒家思想。方太集团总裁茅忠群则曾到北京大学进修国学，在企业内部建“孔子堂”，从《三字经》讲到“治国平天下”，还将“仁义礼智信”写讲公司章程。
最有“国际范儿”的文化爱好，可能是学佛。学佛的商人，人生境界自有不同。19世纪朝鲜第一富商林尚沃一生信佛，去世前将全部家产捐给国家，并教育子孙“财物是招祸之门，遗产是斩身之刀”。至今，他的理念仍在影响韩国企业。乐善好施的华人富豪李嘉诚曾说：“我是学佛的，越做慈善越有钱。”这也是悟透了财富的取舍之道。被称为“佛商”的福耀玻璃董事长曹德旺，办公桌上放了部《金刚经》。他多次慷慨捐款，說“捐款是出于一种共享的心态”。美国钻石商人罗奇格西学习佛教20多年，写过一本名为《当和尚遇到钻石》的书。他悟出的经营之道有三：一是赚钱，二是乐在其中，三是创造有意义的人生。借助佛家智慧，他将一个欠债5万美元的小公司，打造成年收入1亿美元的大型企业。
收获金钱和地位
无论学佛、学儒还是学道，都是在投资头脑。而另一种文化生活——艺术品投资，则既能怡情养性，又能显示身价，还能赚钱。2013年，胡润发布的富豪另类投资白皮书中称，中国富有人士投资艺术品的已达64%。
美国的老牌艺术杂志《艺术新闻》发布的2013年全球收藏家排行榜上，前十名全是各国富商。从榜单上看，欧美富商仍是艺术品投资的主力。不过，这份总共200人的名单里，也有17位亚洲藏家，包括中国内地5人、中国香港1人、中国台湾2人。香港藏家刘銮雄靠股市和商铺起家，从事收藏近30年，一些藏品曾创下拍卖纪录。有些藏家作为商人的知名度并非特别高，比如北京藏家杨斌，主业是销售高端汽车，还开了一个画廊。另一位藏家是现代传播集团董事长邵忠，他将一份老牌的英国艺术报纸引入中国，出版中文版。
还有些中国老板，投资艺术品只是为了避税。一位会计业内人士说：“企业的艺术品投资应当怎样入账，现行的会计准则里并没有规定。因此，一些企业把购买的艺术品列入‘固定资产’科目，每年都有折旧，可拉低企业总资产价值，减少其利润，少交所得税。”比如，某企业用1亿元购艺术品、“使用年限”为5年，每年折旧费2000万元，按25%的税率，每年可少缴500万元税款。
“玩命锻炼”也是一种文化
还有一些企业家，他们热衷文化只是为了开心。其中，不少人都是体育迷。曾两次登上珠峰的王石则说过，“登山是我的一种生活状态”，让他获得“在事业上无法得到的满足”。万科集团的总裁郁亮、中坤集团的董事长黄怒波也曾成功登顶珠峰。黄怒波2010年从南峰登顶时，曾坐在雪地中朗诵自己写的《珠峰颂》，高喊：“我祝愿我的灵魂永远干净，我希望我的世界永远温情。”
其实，“玩命锻炼”还真是一种流行的商界文化。这在硅谷特别明显。那些高科技公司的老板们喜欢骑自行车、长跑、划船、登山、冲浪等各种高强度的运动，高尔夫反而没有市场。有人分析，上一代的老板们统治的是以制造业为基础的蓝领世界，不少老板自己年轻时干过粗活吃过苦，有了钱不愿再满头大汗，高尔夫就成了时尚。新一代高科技公司的老板们则成天坐在电脑前，费的是脑力，为了保持大脑活跃，就需要多运动。
甲骨文公司的CEO埃里森生性争强好胜，爱飙车、爱开飞机，曾在夏威夷冲浪时摔断骨头。他最喜欢的是玩帆船，曾在2010年夺得美洲杯帆船赛冠军。
在迪士尼公司当过高管又出任保健品企业康宝莱CEO的迈克尔·约翰逊玩得更刺激，有近20年的铁人三项运动经历，得过洛杉矶的铁人三项比赛冠军。他靠充沛的体力，把企业带出困境，还曾被美国媒体评为全美最佳CEO。当然，也有“玩命锻炼”玩出事的。2009年，德国电信亚洲区首席执行官卡尔文·李在新加坡参加铁人三项比赛时溺水身亡。2012年，原英特尔公司副总裁简睿杰在非洲坦桑尼亚攀登乞力马扎罗山时也意外去世。他曾是英特尔中国区第一任总裁，其离世曾让中国同行不胜唏嘘。
还有些老板是“文艺派”。小米手机的创始人雷军喜欢南唐后主李煜的词，曾将公司供加班员工使用的淋浴房称为“雨霖铃”。“QQ之父”马化腾喜欢天文，中学时曾哀求父母买个天文望远镜被拒，他在日记中写道：“这可能扼杀了一个天文学家。”如今，马化腾仍爱看天文杂志，腾讯董事会还曾送他一台天文望远镜模型作为礼物。网易创始人丁磊则爱做音乐，年轻时的理想是开唱片公司。他甚至推出了个人音乐视频，与台湾明星林志玲合唱过一曲。他在网易云音乐产品主页签名时写道：“做音乐是为了灵魂的沟通和对话。”而硅谷资深风险投资家霍洛维茨也是个音乐爱好者，他在自己的个人博客上推出商务课程，吸引了大批科技读者。每门课程开始前，他都会先放一段相应的说唱音乐，用歌词来诠释某种管理学理念。
对老板们的文化热，有人说可以提升其素养，让企业有更长久的生命力。也有人说他们附庸风雅，缺乏基本素养，只是想把自己和下一代包装成贵族。但一位民营企业老板说得也坦率：“我把钱花在买字画上，总比去欧洲买奢侈品好一点。我是不懂，但我先存着，我的下一代会懂的。”