如何判断一个人是否具有管理的潜力？下面几点可以参考。
　　是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路


　　抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就呈几何级上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。
　　不善抓重点的管理人员，工作上往往没有主见和思路，力气使不到点上。他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。古人说“将帅无能，累死三军”，就是指这种情况。时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心。
　　想成为一个优秀的管理者，就要训练自己归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性，而管理者需要具有较强的总结归纳能力。
　　是否具有强烈的结果导向意识
　　结果导向是杰出管理者最突出的思维特征。管理是为了达成目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是目标感很强的人。
　　结果导向意识就是以终为始，高度关注和聚焦目标和结果，将团队或组织的核心资源、策略都指向目标的达成，所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。
　　结果导向的思维，会让人主动想办法创造条件从而解决问题，而技术思维者往往是被动地等待条件成熟。
　　是否具有快速发现规律和预测结果的能力
　　当今时代变化快速，要求管理者遇事能够快速做出判断，也就是通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。
　　快速灵活应变背后，是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的發展结果进行准确预测。有的人将这种能力称为直觉，并认为是天生的能力。实际上，这种能力来源于积累。
　　仔细观察会发现，能准确预测结果的人有一个共同的特点，就是他们知识面比较广，而且这些知识是经过整理以后以他自己的方式存储的，所以提取和加工起来很快。要练就这种能力，必须要加强学习。不是简单地死记硬背一些知识，而是以自己便于记忆和提取的方式进行学习。
　　是否拥有大格局和整体观
　　有些人工作后很快就走上基层主管岗位，他们非常努力，执行力很强，任务完成也不错。但到了中层岗位后，他们尽管仍然很努力，可业绩偏偏往下走，这是为什么呢？因为大局观不够。
　　大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。缺乏大局观的人往往只抓住眼前或局部一点猛攻，对于公司和上级的战略意图难以理解，效果自然大打折扣。
　　那怎样才能提高大局观呢？
　　具有大局观的人都具有很强的历史观，他们往往能够从历史的角度来分析事物的发展演变规律，具有历史观的人看问题具有穿透力，能够看到未来，从而具有前瞻性。
　　自我中心主义、私心、小九九是制约一个人大局观的重要因素，要培养大局观，就要把个人的小我和私心放下，把个人的利益放到一边，这样视野才会变得开阔，全局观就会提高。大局观决定一个人的层次，而决定一个人大局观的是他的志向。
　　是否具有突破常规思考的能力
　　突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。
　　突破常规并不是为求新而求异，有效才是第一原则。突破常规也是有底线的，就是法律和道德伦理。踩红线、打擦边球并不是突破常规，而是心存侥幸。
　　突破常规建立在对事物规律和人性本质的深刻洞察之上，具有逆向思维、发散思维的特点，因此那些爱思考、善于总结、不盲从的人一般突破常规的能力较强。
　　突破常规需要开放的心态，一个封闭的、自我保护很严的人，是不可能提升这项能力的。
　　现实中，五个方面都很强的人很少，多数人可能是在某一或某几个方面具有较强的优势，所以在班子搭建的时候，最好完成以上五种能力的组合。