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【摘 要】 新背景下的发电企业，搞好企业经济活动分析工作，对掌握企业动态以及企业在市场所处的定位，监控企业各项指标完成情况以及保障企业朝着既定目标运行起着重要作用。本文基于经济活动分析在电企经营管理应用中的重要作用展开探讨。
【关键词】 发电企业；经济活动分析；经营管理；应用
切实掌握发电企业经济活动分析的对象和内容，认真分析自身在经营管理中经济活动分析存在的问题，采取针对性措施，不断健全机构组织，提供组织保障，认真开展分析，确保分析质量，创新分析方法，提高分析水平，加强分析监督，做好考核培训，提高经济活动分析水平，促进企业经营管理成效的提升，具有十分重要的意义。
1 发电企业经济活动分析的意义
经济活动分析是指运用财务数据，结合经济学理论，对企业的生产、经营、收益等环节进行科学的分析、总结和预测。发电企业经济活动分析的意义，首先通过经济活动分析，剖析企业在经营过程中的问题和困难，及时纠正和解决企业在运营过程中出现的问题，确保经济效益的实现。其次，通过经济活动分析，对行业和企业的发展动向进行预测，提供科学可靠依据，提高发电企业经营决策的正确性，提升企业综合竞争能力。经济活动分析水平的提高，也是企业综合计划管理水平提升的体现。
2 经济活动的对象和内容
所谓经济活动分析，主要是利用统计核算、会计核算及业务核算等，应用专业的方法从多个角度对企业生产和经营的过程与成果进行反映的重要技术性经济指标，利用技术经济分析方法来定性和定量，找出经济指标的变化趋势和成因，就各项因素给企业的经营成果指标带来的影响进行分析，对各项指标的发展趋势进行预测和分析，达到科学客观评价企业各种计划地完成情况的目的，为企业掌握经济发展趋势、内部潜力的挖掘以及经验教训的总结和经济效益的提升奠定坚实的基础。因而为了更好地将其应用于企业经济管理工作中，就必须对其对象和内容进行分析。就经济活动分析的对象来看，主要对企业生产经营活动与成果的体现。具体来说，对企业生产产品的数量、品种、产值、物资消耗指标、收入、成本、利润、资产负债、劳动生产率以及价值指标、质量指标、数量指标、经济指标等一切与企业经营管理工作相关的指标等均为经济活动分析的对象。就经济活动分析的内容来看，主要包括了宏观经济、市场环境、竞争能力、生产经营、企业发展、财务状况、人力资源分析等内容。
3 经济活动分析主要运用的方法
经济活动分析要坚持定性分析与定量分析相结合，以定量分析为主，客观分析各项指标的形成原因及其先进程度，量化分析各种因素对指标的影响，预测指标发展变化趋势和可能达到的规模和水平。以对比分析法、因素分析法和动态分析法、对标分析法为主，特殊情况也可采用其他分析方法。
（1）对比分析法。主要通过与历史同期、年度计划、年度预算、理论计算水平、区域内同类企业（机组）平均水平和国内同类型机组先进水平的比较、分析，揭示指标差异程度，并提出差异产生的原因和采取的措施建议。
（2）因素分析法。通过量化分析各种因素对主要指标的影响程度，分清主要原因和次要原因，提出有针对性的对策。
（3）动态分析法。通过市场环境分析和同类指标不同历史时期对比，分析预测指标发展趋势。
（4）对标分析法。通过树标杆，全面深刻地剖析标杆企业和本企业各要素的差异和好坏，发现本企业与标杆企业之间的差距，进而分析不足之处产生的客观原因和主观原因，为日后改进提供依据。就常规而言，发电企业经济分析，内部分析指标主要有发电量、综合厂用电率、综合标煤单价、发电煤耗、发电利用小时、收入、成本、利润、资产负债率、电价执行、安全生产、水价等指标，外部分析主要是对地区经济发展状况，地区全社会用电量、发电量、装机容量、区域竞争对手状况；煤炭供需形势和运力等情况进行分析。通过以上所述的分析原则和分析方法，对这些指标和情况进行定性和定量分析，就可以基本确定发电企业经营状况和市场定位。
4 经济活动分析在发电企业经营管理中的应用策略
我们对当前经济活动分析在发电企业经营管理中的应用存在的不足有了一定的认识，那么作为新时期背景下的发电企业，必须针对当前经济活动分析存在的不足，采取一系列有效地應对措施，才能更好地确保企业经营管理工作正常有序地开展。基于此，笔者结合自身工作实践，提出以下几点探究性的应用策略。
（1）健全机构组织，提供组织保障。一是在发电企业的经济活动分析中，必须由企业领导负责，并确定由责任部门牵头具体抓紧落实任务，以确保经济活动分析的各项工作有专人负责落实。各部门根据要求提供所需要的资料和数据，做好经济活动分析。二是定期召开例会，形成经济活动分析报告。每月、季度、年度均召开经济活动分析会，利用专题分析、口头汇报等形式，将常规分析与重点分析结合，形成经济活动分析的长效机制。三是充分发挥现代信息化技术的作用，充分利用计算机技术，确保经济活动分析具有足够的分析深度、广度，提高分析的快捷、准确和客观。此外，还通过课件形式进行展示，不仅增强了展示效果，为该企业经济活动分析宣传发挥了明显的作用。
（2）认真开展分析，确保分析质量。一是始终结合实际情况，充分了解发电企业经营的外部环境和内部环境，对影响经济活动的因素进行整理、收集、分类，在此基础上，再进行深刻分析，做到解决问题的相关办法。二是抓住重点、难点问题进行充分分析，从而确保问题的有效解决。特别是应针对主要经济指标进行重点分析，不仅摸清经济活动的运行规律，掌握其发展趋势，还要制定出行之有效的策略。三是对于经济活动中存在的问题，用辩证统一的观点来进行分析。四是确保定期分析与不定期分析相结合，单项分析与综合分析相结合，事前分析与事后分析相结合，将定性与定量分析结合起来，才能够正确得到市场发展的客观规律和趋势，从而做出相应的对策和改变。 （3）創新分析方法，提高分析水平。在经济活动分析中，不仅要利用对比、分类、因素等分析法，还将各种方法结合起来，确保经济分析与实际工作相结合，从而确保发电企业经营分析能力的不断提高。在进行数据统计、情况说明时，始终确保内容的真实性、准确性，保证数据及口径的一致性，保证资料的完整性和信息传递的及时性，并进行同期比较。从分析内容的深度来看，不仅符合要求，而且尽可能地避免了片面性，确保了分析结果的全面性、综合性、连续性和系统性，从而揭示企业经营的内在关系，并在所提意见、建议和措施要建立在认真分析的基础上，符合发电企业实际，必须具有较强的针对性和可操作性。经过经济活动分析，这样发电企业管理层就能更加准确清楚地掌握市场变化趋势，了解各种对发电企业经营管理产生影响的因素，为进一步科学决策提供信息支持。
（4）加强分析监督，做好考核培训。经济活动分析必然会有一个“两极化”发展的趋势，即微观上会越来越深入、细致、到位，会越来越需要强大的数据支撑；宏观上又要求能从细微的分析中跳得出来，结论会越来越简单、准确，预测会越来越科学、精确。经济活动分析工作内容多，涉及面广，难度大，要求工作人员在掌握丰富的专业知识的同时，熟悉并能够应用现代化的统计方法和分析手段。因此，作为发电厂应加强专业人员的选拔和培训工作，不断提高专业人员的技术水平和综合素质，才能更好地完成工作任务。
（5）运用经济活动分析辅助决策与支持系统预测分析。过去由于缺乏专业的辅助决策与支持系统预测，导致很多发电厂在企业经营管理中难以系统和全面的分析有关经济数据。因而作为发电厂企业领导必须引起高度重视，引进专业的经济活动分析软件。首先就结合企业的战略发展目标制定了成本计划和考核指标，在计划执行过程中，由各相关部门编制有关的报表，并上交计划部汇总，对企业的经济活动总体进行了分析，通过分析找到上述的问题和原因，提出了相关整改措施之后领导进行审批，再通过执行对整改工作的检查得出结果，不仅实现了重要数据归口管理的统一，而且很多专业的分析数据得到了有效地分析，从而有效地确保企业经济活动分析得到有效地开展，最终为企业经营管理水平的提升注人强劲的动力。
5 结语
综上所述，作为新时期背景下的发电企业，必须在经营管理过程中，充分认识到经济活动分析的重要性，掌握经济活动分析的对象和内容，创新分析方法，提高分析水平，加强分析监督，做好考核培训，不断健全机构组织，提供组织保障，确保分析质量，才能提高经济活动分析水平，促进企业经营管理成效的提升和健康持续发展。
参考文献：
[1]蒋楠.浅谈经济活动分析在发电企业经营管理中的应用[J].现代经济信息，2013，17：146+165.
[2]张薛亮.浅探如何写好发电企业经济活动分析报告[J].经济师，2014，01：293+295.
[3]张亚娃.经济活动分析在供电企业的应用[D].华北电力大学（北京），2007.
【关键词】 发电企业；经济活动分析；经营管理；应用
切实掌握发电企业经济活动分析的对象和内容，认真分析自身在经营管理中经济活动分析存在的问题，采取针对性措施，不断健全机构组织，提供组织保障，认真开展分析，确保分析质量，创新分析方法，提高分析水平，加强分析监督，做好考核培训，提高经济活动分析水平，促进企业经营管理成效的提升，具有十分重要的意义。
1 发电企业经济活动分析的意义
经济活动分析是指运用财务数据，结合经济学理论，对企业的生产、经营、收益等环节进行科学的分析、总结和预测。发电企业经济活动分析的意义，首先通过经济活动分析，剖析企业在经营过程中的问题和困难，及时纠正和解决企业在运营过程中出现的问题，确保经济效益的实现。其次，通过经济活动分析，对行业和企业的发展动向进行预测，提供科学可靠依据，提高发电企业经营决策的正确性，提升企业综合竞争能力。经济活动分析水平的提高，也是企业综合计划管理水平提升的体现。
2 经济活动的对象和内容
所谓经济活动分析，主要是利用统计核算、会计核算及业务核算等，应用专业的方法从多个角度对企业生产和经营的过程与成果进行反映的重要技术性经济指标，利用技术经济分析方法来定性和定量，找出经济指标的变化趋势和成因，就各项因素给企业的经营成果指标带来的影响进行分析，对各项指标的发展趋势进行预测和分析，达到科学客观评价企业各种计划地完成情况的目的，为企业掌握经济发展趋势、内部潜力的挖掘以及经验教训的总结和经济效益的提升奠定坚实的基础。因而为了更好地将其应用于企业经济管理工作中，就必须对其对象和内容进行分析。就经济活动分析的对象来看，主要对企业生产经营活动与成果的体现。具体来说，对企业生产产品的数量、品种、产值、物资消耗指标、收入、成本、利润、资产负债、劳动生产率以及价值指标、质量指标、数量指标、经济指标等一切与企业经营管理工作相关的指标等均为经济活动分析的对象。就经济活动分析的内容来看，主要包括了宏观经济、市场环境、竞争能力、生产经营、企业发展、财务状况、人力资源分析等内容。
3 经济活动分析主要运用的方法
经济活动分析要坚持定性分析与定量分析相结合，以定量分析为主，客观分析各项指标的形成原因及其先进程度，量化分析各种因素对指标的影响，预测指标发展变化趋势和可能达到的规模和水平。以对比分析法、因素分析法和动态分析法、对标分析法为主，特殊情况也可采用其他分析方法。
（1）对比分析法。主要通过与历史同期、年度计划、年度预算、理论计算水平、区域内同类企业（机组）平均水平和国内同类型机组先进水平的比较、分析，揭示指标差异程度，并提出差异产生的原因和采取的措施建议。
（2）因素分析法。通过量化分析各种因素对主要指标的影响程度，分清主要原因和次要原因，提出有针对性的对策。
（3）动态分析法。通过市场环境分析和同类指标不同历史时期对比，分析预测指标发展趋势。
（4）对标分析法。通过树标杆，全面深刻地剖析标杆企业和本企业各要素的差异和好坏，发现本企业与标杆企业之间的差距，进而分析不足之处产生的客观原因和主观原因，为日后改进提供依据。就常规而言，发电企业经济分析，内部分析指标主要有发电量、综合厂用电率、综合标煤单价、发电煤耗、发电利用小时、收入、成本、利润、资产负债率、电价执行、安全生产、水价等指标，外部分析主要是对地区经济发展状况，地区全社会用电量、发电量、装机容量、区域竞争对手状况；煤炭供需形势和运力等情况进行分析。通过以上所述的分析原则和分析方法，对这些指标和情况进行定性和定量分析，就可以基本确定发电企业经营状况和市场定位。
4 经济活动分析在发电企业经营管理中的应用策略
我们对当前经济活动分析在发电企业经营管理中的应用存在的不足有了一定的认识，那么作为新时期背景下的发电企业，必须针对当前经济活动分析存在的不足，采取一系列有效地應对措施，才能更好地确保企业经营管理工作正常有序地开展。基于此，笔者结合自身工作实践，提出以下几点探究性的应用策略。
（1）健全机构组织，提供组织保障。一是在发电企业的经济活动分析中，必须由企业领导负责，并确定由责任部门牵头具体抓紧落实任务，以确保经济活动分析的各项工作有专人负责落实。各部门根据要求提供所需要的资料和数据，做好经济活动分析。二是定期召开例会，形成经济活动分析报告。每月、季度、年度均召开经济活动分析会，利用专题分析、口头汇报等形式，将常规分析与重点分析结合，形成经济活动分析的长效机制。三是充分发挥现代信息化技术的作用，充分利用计算机技术，确保经济活动分析具有足够的分析深度、广度，提高分析的快捷、准确和客观。此外，还通过课件形式进行展示，不仅增强了展示效果，为该企业经济活动分析宣传发挥了明显的作用。
（2）认真开展分析，确保分析质量。一是始终结合实际情况，充分了解发电企业经营的外部环境和内部环境，对影响经济活动的因素进行整理、收集、分类，在此基础上，再进行深刻分析，做到解决问题的相关办法。二是抓住重点、难点问题进行充分分析，从而确保问题的有效解决。特别是应针对主要经济指标进行重点分析，不仅摸清经济活动的运行规律，掌握其发展趋势，还要制定出行之有效的策略。三是对于经济活动中存在的问题，用辩证统一的观点来进行分析。四是确保定期分析与不定期分析相结合，单项分析与综合分析相结合，事前分析与事后分析相结合，将定性与定量分析结合起来，才能够正确得到市场发展的客观规律和趋势，从而做出相应的对策和改变。 （3）創新分析方法，提高分析水平。在经济活动分析中，不仅要利用对比、分类、因素等分析法，还将各种方法结合起来，确保经济分析与实际工作相结合，从而确保发电企业经营分析能力的不断提高。在进行数据统计、情况说明时，始终确保内容的真实性、准确性，保证数据及口径的一致性，保证资料的完整性和信息传递的及时性，并进行同期比较。从分析内容的深度来看，不仅符合要求，而且尽可能地避免了片面性，确保了分析结果的全面性、综合性、连续性和系统性，从而揭示企业经营的内在关系，并在所提意见、建议和措施要建立在认真分析的基础上，符合发电企业实际，必须具有较强的针对性和可操作性。经过经济活动分析，这样发电企业管理层就能更加准确清楚地掌握市场变化趋势，了解各种对发电企业经营管理产生影响的因素，为进一步科学决策提供信息支持。
（4）加强分析监督，做好考核培训。经济活动分析必然会有一个“两极化”发展的趋势，即微观上会越来越深入、细致、到位，会越来越需要强大的数据支撑；宏观上又要求能从细微的分析中跳得出来，结论会越来越简单、准确，预测会越来越科学、精确。经济活动分析工作内容多，涉及面广，难度大，要求工作人员在掌握丰富的专业知识的同时，熟悉并能够应用现代化的统计方法和分析手段。因此，作为发电厂应加强专业人员的选拔和培训工作，不断提高专业人员的技术水平和综合素质，才能更好地完成工作任务。
（5）运用经济活动分析辅助决策与支持系统预测分析。过去由于缺乏专业的辅助决策与支持系统预测，导致很多发电厂在企业经营管理中难以系统和全面的分析有关经济数据。因而作为发电厂企业领导必须引起高度重视，引进专业的经济活动分析软件。首先就结合企业的战略发展目标制定了成本计划和考核指标，在计划执行过程中，由各相关部门编制有关的报表，并上交计划部汇总，对企业的经济活动总体进行了分析，通过分析找到上述的问题和原因，提出了相关整改措施之后领导进行审批，再通过执行对整改工作的检查得出结果，不仅实现了重要数据归口管理的统一，而且很多专业的分析数据得到了有效地分析，从而有效地确保企业经济活动分析得到有效地开展，最终为企业经营管理水平的提升注人强劲的动力。
5 结语
综上所述，作为新时期背景下的发电企业，必须在经营管理过程中，充分认识到经济活动分析的重要性，掌握经济活动分析的对象和内容，创新分析方法，提高分析水平，加强分析监督，做好考核培训，不断健全机构组织，提供组织保障，确保分析质量，才能提高经济活动分析水平，促进企业经营管理成效的提升和健康持续发展。
参考文献：
[1]蒋楠.浅谈经济活动分析在发电企业经营管理中的应用[J].现代经济信息，2013，17：146+165.
[2]张薛亮.浅探如何写好发电企业经济活动分析报告[J].经济师，2014，01：293+295.
[3]张亚娃.经济活动分析在供电企业的应用[D].华北电力大学（北京），2007.