为了给这套丛书一个更加精准定位，也为了扬长避短，不久前，我们的编辑特意到国家图书馆查阅企业文化方面的著述，想知道，在我们之前，企业文化的书林里已经屹立起多少高人，在哪些方面取得了高山仰止的成绩。结果，编辑发现收入国家图书馆的企业文化类著作已经有上千种，我们手头有近百种尚未列入其中，企业文化论著之多，由此可见一斑。
　　与此同时，企业文化的刊物也有不少，与这套丛书同名的刊物我们也办过，因为不足为外人道的原因停了，而综合类刊物开设企业文化栏目的更是多不胜数。
　　但是，我们仍然选择出书。
　　因为，有些理由让我们无论如何不愿意放弃——市场上还没有见到某种读物，如我们今天为读者呈上的这样，秉持着这样一种态度、立意、高度、角度和追求。
　　我们的态度——理性。理性的含义大概有这样几层意思，首先是目标坚定而明确。因为八一建军节的缘故，有一段时间电视上不断播放战争片。我们看到军人打仗，一场仗和一场仗是不一样的，有的为了夺取阵地或城池，有的是为了消灭敌人，有的为了给友军解围，有的为了阻击敌人争取时间，有的为了解决自己的给养或者断了敌人的给养……总之，没有一场仗是为了打仗而打仗的，但是企业文化就不同了，关于企业文化的误解误读就不必多描述了，伪文化漫天飞舞，花哨的文字游戏，搭花架子，为文化而文化，手段代替了目标，这样的迷失，真是糊涂得可以。
　　其次，理性还应包括内在的逻辑、秩序、结构……种种的清晰，管理大师们说管理既是科学又是艺术，企业文化也是有自己的体系和规律的。从我们目前接触到的机构、企业和企业文化工作者们的情况来看，在体系构建和规律总结方面还是取得了长足进步的。我们从他们那里学习和获取了很多，深受其益，所以，更加要着意汲取这方面的营养，奉献给读者。
　　我们的立意——建设性。摧毁永远比建设来得容易。告诉人们是非对错大概也总比教人如何做好来得容易，所以，我们期望我们的评论不是单纯的批评，不愿意像象牙塔里的教授或者专家，从理论到理论，远离实践——企业批评他们是站着说话不腰疼。
　　是否具有建设性，很大程度上依赖于操作性。
　　关于操作性，有个古老的故事，流传不是很广：说的是我们的祖先，那个时候，物质当然没有今天的丰沛，即使家境殷实的人家也不能奢望大鱼大肉大快朵颐的生活。有一天，某位老公公给竞争当家人职位的三个儿媳妇出了一道题：用一斤肉做一顿饭，保证全家上下十几口人人吃到肉，并且每一口都吃到肉。结果你已经猜到了，灵巧的三媳妇发明了饺子。一个看似不可能完成的任务，就这么巧妙而且经济地被解决了。
　　我们在编辑过程中遇到过很多这样的管理者——名不见经传，也没有大套的理论，却将牛皮癣一般的管理痼疾轻巧化解，就像故事里的三媳妇，充满灵动的智慧！我们越跟他们接触，越怀敬畏之情——企业管理一线确是一块真正藏龙卧虎的宝地。
　　这种逐渐累积下来的敬畏给了我们做《中国企业文化评论》最独特的角度——我们整个编辑部要像工蜂采蜜一样，将散落在千千万万朵花里的花蜜采集到一起，再呈给战斗在企业管理一线的管理者。这蕴涵着蜜的花朵就是拥有无数经历和经验的管理者，那蜜就是藏在这些管理者头脑里的经验，他们也许名不见经传，但是他们有足够的智慧和创造解决管理当中的难题。也正缘于此，我们意识到，我们不应该指望这个世界上可能诞生包治企业百病的大师式人物。每个企业是那么不同，管理方面的问题也总处在发展变化当中，我们也要不断地创造、发现。
　　接下来，我们欣慰地发现，这个角度给我们别人无法企及的高度——我们自己能力、精力、创造力有局限性不要紧，我们背后是无数充满智慧的来自企业一线的管理者呢，他们的才智叠房架屋，托起了我们的高度。
　　所以，我们最终得以献给读者——那些关注、研究、探讨、实践企业文化的管理一线的人们，是这样一种态度、立意、高度、角度和追求——让企业文化落地，让企业文化变现，让企业文化创造价值，让企业经由企业文化建设之路，获得健康、持续发展的动力。