论文部分内容阅读
在国内，很多中小企业的IT负责人或CIO都是出身IT工程师，IT技术的更新演进了如指掌。但在企业经营管理、发展战略、业务等方面的素质和能力方面有欠缺，在企业日常运营的过程中，他们往往要率领自己的部门，甚至亲身投入到一个又一个技术难题之中。于是“救火队长”这个称号不知从何时起不胫而走，成为国内企业CIO的“统一称号”。