【摘 要】
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高度分权的组织结构需要一个高效的管理控制系统。分权化组织采取平台治理型的管控模式,具有分权化、扁平化、网络化的特征,实施了以价值创造为导向,以无边界、交互控制为特征的管理控制系统。本文以京瓷和海尔公司为例,构建"战略-组织结构-管控"的理论框架,探究在高度分权的组织中管理控制系统的运行规律。研究发现,案例企业通过人员流、信息流、产品流、现金流四个维度进行整合,建立了以经营理念为引领,组织划分为基础
【基金项目】
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国家自然科学基金青年项目——宏观经济周期与企业成本结构研究（项目编号:71802167）,主持人:诸波； 中央高校基本科研业务费“百人计划”项目——宏观经济政策与企业成本管理研究（项目编号:2682017WBR02）；
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高度分权的组织结构需要一个高效的管理控制系统。分权化组织采取平台治理型的管控模式,具有分权化、扁平化、网络化的特征,实施了以价值创造为导向,以无边界、交互控制为特征的管理控制系统。本文以京瓷和海尔公司为例,构建"战略-组织结构-管控"的理论框架,探究在高度分权的组织中管理控制系统的运行规律。研究发现,案例企业通过人员流、信息流、产品流、现金流四个维度进行整合,建立了以经营理念为引领,组织划分为基础,经营会计日报表为仪表盘,绩效管理为抓手,适合分权化组织的管理控制系统。本文从理论上研究了组织分权对管理控制系统的影响,丰富了组织结构层面管理控制系统的相关文献,并为企业建立有效的管理控制系统提供了可供参考的依据。
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