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摘 要：企业成本管理与控制是企业管理中非常重要的一部分。充分發挥成本管理与控制的作用，对加强财务管理、促进企业经济效益全面提升具有现实意义。本文从企业成本管理与控制的重要性入手，着重讨论了进一步优化企业成本管理与控制的有效措施，供企业管理人员参考。
关键词：成本管理；成本控制；企业管理；有效措施
成本管理可以充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。因此，有效加强成本的管理与控制可以提升企业的整体管理水平，增强企业的核心竞争力。
一、加强企业成本管理与控制的重要性
对于目前企业的成本管理来说，主要有两个方面：一方面是生产阶段产品的成本管理。这一阶段，企业要运用一定的方法，对产品生产过程中构成产品的一切耗费，进行严格的计算和监督，将各项实际耗费控制在预先确定的预算、计划或标准的范围内，并通过分析，找出造成实际脱离计划或标准的原因，采取对策，以实现全面降低成本的目标；另一方面是合理、节约地使用人力、物力、财力，努力降低经济成本，节约资金，为企业发展创造出更多的利润。因此，企业经营中利润的大小直接关系到整个企业的生存与发展，而利润的大小就需要成本来控制。降低企业生产损耗和经营成本是成本控制最直接的结果，也是企业实现成本降低，利润增加的最有效的手段。因此，成本管理与控制是企业经营管理必不可少的一部分，其对企业的发展具有非常重要的现实意义。
二、优化企业成本管理与控制的有效措施
（一）完善成本管理与控制方法。
现阶段，企业在寻求成本管理与控制方法的过程中，可以考虑吸收国际上先进的管理方法，并结合企业自身发展情况，制定出适合本企业发展的管理方法。例如：国外先进的信息技术与自动化系统相对国内而言已经非常成熟，我们可以通过对这一技术的利用，强化电算管理与控制的功能。在充分利用可行性电算化技术的基础上，最大限度的降低成本耗费，同时，帮助企业全方位的掌握与处理成本信息。通过成本信息的有效掌握，可以对脱离计划和预算的问题及时分析处理。对生产模式进行适当调整，拓展原有的经营思路，扩展产品的营销途径。在这样的情况下，不仅有利于提高企业的核心竞争力，还能促进企业未来稳定的发展。
（二）提高成本控制意识，建立科学的成本控制体系
1、提高成本控制意识。在现代化的成本管理过程当中，成功与否在很大程度上取决于员工的主观能动性。企业应树立完善的成本控制观念，公司领导层，需要改变对成本控制的错误认识，不再将其与简单的节约混为一谈。对员工，要加强成本管理的系统宣传教育，不断转变成本控制理念，向现代化效益观念转变。企业应当在保证质量的前提下，实现以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，保证利益的最大化。
2、积极建立科学的成本管理控制体系。企业要把成本核算和成本控制作为一种日常的管理手段，合理设置成本控制单位，成本管理系统应与公司的组织结构相适应。在成本的管理体系中，需要做多项工作来保证项目上的最优。对于项目在设计好之后的阶段，进行作业链的模拟和确定，原料、工艺和工人不同，作业程序就不同，因此在模拟阶段需要考虑到一切外在因素，对所有方法进行成本模拟。消除无效的作业。另外，采购阶段的成本控制也非常关键。采购成本主要包括材料费和运杂费，采购作业流程可以分为购货、验货和收获三个作业，采购运杂费通过不同的资源流动分摊到各作业，最后分配到各个产品中。
3、明确成本管理的重点，强化对成本控制的针对性。我国作为一个制造大国，企业如果想更好地提高利润，就需要降低成本费用、增加收入。从企业的成本构成情况看，研发设计阶段是成本管理的关键。所以，在成本管理中这一阶段是重点。要依据企业的规章制度，对规模大、弹性强的材料成本、运输费用、办公费用等加强控制。比如：通过集团统一采购，用长期协约锁定材料采购价格、利用批量采购等方法降低材料采购成本。
（三）设置多层次的成本控制目标体系
首先，着眼于企业的长期竞争优势，配合企业的发展战略，制定高层次战略不标；其次，合理协调成本、产量以及利润之间的关系，结合企业经营目标、经营活动、以及市场情况，制定经营互动层次目标；最后，在控制好产品设计及生产能源耗费的基础上，制定产品层次目标。通过三个层次目标共同配合实现企业整体的成本控制。
（四）搞好技术创新，实现成本新突破
做好企业的技术创新与开发，是企业运营过程中有效降低成本的重要方法。成本与经济效益相对来讲是统一的，企业要想取得一定的收益，耗费成本是必须要付出的代价，耗费的成本越低经济收益就会越高，这就说明他们是对立的。但是如果企业能够做好技术上的创新，降低生产过程中不必要的原料、人力、物力的损耗，这样就能在一定程度上降低企业的生产成本，从而为企业创造更多的收益。
三、结语
随着市场经济的发展和全球化的日益推进，企业成本管理和控制在实现企业经济效益和良性运行的过程中起到了不可替代的作用。因此，企业要采取有效措施，不断优化企业成本管理和控制，在创新成本管理模式的同时，提高企业的综合实力，保证企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]焦新颖.中小建筑施工企业成本管理与控制方法的探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，07：31-32.
[2]訾文婷.关于加强企业成本管理与控制的思考[J].现代经济信息，2014，12：252.
[3]吕宏志.企业成本管理与控制探究[J].财会通讯，2015，32：72-74.
关键词：成本管理；成本控制；企业管理；有效措施
成本管理可以充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。因此，有效加强成本的管理与控制可以提升企业的整体管理水平，增强企业的核心竞争力。
一、加强企业成本管理与控制的重要性
对于目前企业的成本管理来说，主要有两个方面：一方面是生产阶段产品的成本管理。这一阶段，企业要运用一定的方法，对产品生产过程中构成产品的一切耗费，进行严格的计算和监督，将各项实际耗费控制在预先确定的预算、计划或标准的范围内，并通过分析，找出造成实际脱离计划或标准的原因，采取对策，以实现全面降低成本的目标；另一方面是合理、节约地使用人力、物力、财力，努力降低经济成本，节约资金，为企业发展创造出更多的利润。因此，企业经营中利润的大小直接关系到整个企业的生存与发展，而利润的大小就需要成本来控制。降低企业生产损耗和经营成本是成本控制最直接的结果，也是企业实现成本降低，利润增加的最有效的手段。因此，成本管理与控制是企业经营管理必不可少的一部分，其对企业的发展具有非常重要的现实意义。
二、优化企业成本管理与控制的有效措施
（一）完善成本管理与控制方法。
现阶段，企业在寻求成本管理与控制方法的过程中，可以考虑吸收国际上先进的管理方法，并结合企业自身发展情况，制定出适合本企业发展的管理方法。例如：国外先进的信息技术与自动化系统相对国内而言已经非常成熟，我们可以通过对这一技术的利用，强化电算管理与控制的功能。在充分利用可行性电算化技术的基础上，最大限度的降低成本耗费，同时，帮助企业全方位的掌握与处理成本信息。通过成本信息的有效掌握，可以对脱离计划和预算的问题及时分析处理。对生产模式进行适当调整，拓展原有的经营思路，扩展产品的营销途径。在这样的情况下，不仅有利于提高企业的核心竞争力，还能促进企业未来稳定的发展。
（二）提高成本控制意识，建立科学的成本控制体系
1、提高成本控制意识。在现代化的成本管理过程当中，成功与否在很大程度上取决于员工的主观能动性。企业应树立完善的成本控制观念，公司领导层，需要改变对成本控制的错误认识，不再将其与简单的节约混为一谈。对员工，要加强成本管理的系统宣传教育，不断转变成本控制理念，向现代化效益观念转变。企业应当在保证质量的前提下，实现以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，保证利益的最大化。
2、积极建立科学的成本管理控制体系。企业要把成本核算和成本控制作为一种日常的管理手段，合理设置成本控制单位，成本管理系统应与公司的组织结构相适应。在成本的管理体系中，需要做多项工作来保证项目上的最优。对于项目在设计好之后的阶段，进行作业链的模拟和确定，原料、工艺和工人不同，作业程序就不同，因此在模拟阶段需要考虑到一切外在因素，对所有方法进行成本模拟。消除无效的作业。另外，采购阶段的成本控制也非常关键。采购成本主要包括材料费和运杂费，采购作业流程可以分为购货、验货和收获三个作业，采购运杂费通过不同的资源流动分摊到各作业，最后分配到各个产品中。
3、明确成本管理的重点，强化对成本控制的针对性。我国作为一个制造大国，企业如果想更好地提高利润，就需要降低成本费用、增加收入。从企业的成本构成情况看，研发设计阶段是成本管理的关键。所以，在成本管理中这一阶段是重点。要依据企业的规章制度，对规模大、弹性强的材料成本、运输费用、办公费用等加强控制。比如：通过集团统一采购，用长期协约锁定材料采购价格、利用批量采购等方法降低材料采购成本。
（三）设置多层次的成本控制目标体系
首先，着眼于企业的长期竞争优势，配合企业的发展战略，制定高层次战略不标；其次，合理协调成本、产量以及利润之间的关系，结合企业经营目标、经营活动、以及市场情况，制定经营互动层次目标；最后，在控制好产品设计及生产能源耗费的基础上，制定产品层次目标。通过三个层次目标共同配合实现企业整体的成本控制。
（四）搞好技术创新，实现成本新突破
做好企业的技术创新与开发，是企业运营过程中有效降低成本的重要方法。成本与经济效益相对来讲是统一的，企业要想取得一定的收益，耗费成本是必须要付出的代价，耗费的成本越低经济收益就会越高，这就说明他们是对立的。但是如果企业能够做好技术上的创新，降低生产过程中不必要的原料、人力、物力的损耗，这样就能在一定程度上降低企业的生产成本，从而为企业创造更多的收益。
三、结语
随着市场经济的发展和全球化的日益推进，企业成本管理和控制在实现企业经济效益和良性运行的过程中起到了不可替代的作用。因此，企业要采取有效措施，不断优化企业成本管理和控制，在创新成本管理模式的同时，提高企业的综合实力，保证企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]焦新颖.中小建筑施工企业成本管理与控制方法的探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，07：31-32.
[2]訾文婷.关于加强企业成本管理与控制的思考[J].现代经济信息，2014，12：252.
[3]吕宏志.企业成本管理与控制探究[J].财会通讯，2015，32：72-74.