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摘要 以甘肃省皇城 绵羊育种试验场为例，分析了提高国营种畜场市场竞争力的措施。通过改革创新，国营种畜场可为畜牧业经济发挥示范作用，走出新形势下的蓬勃发展之路。
关键词 国营种畜场；竞争力；提高措施
中图分类号 F307.3文献标识码B文章编号1007-5739（2008）04-0186-02
甘肃省皇城绵羊育种试验场是甘肃省农牧厅直属单位，是国家级重点种畜场之一，位于祁连山东段冷龙岭北麓，属祁连山高寒牧区，全年四季不分明，气候多变，冬春干旱寒冷，夏季温暖湿润。8℃最低气温-29℃，最高气温31℃，年平均降雨量361.6mm，无霜期45~60d，年平均湿度38%~58%，天然牧草4月萌发，9月开始枯黄，枯草期达7月以上。作为国家级重点种畜场，担负着我省细毛羊种羊的培育与推广。1980年育成了适合高寒牧区的甘肃高山细毛羊，填补了我国在2 600~3 500m高寒牧区没有细毛羊的空白。之后羊场又与有关科研单位合作在绵羊育种、草地建设、疫病防治等方面开展多方面的合作与研究，为国营种畜场适应国际市场奠定了坚实的基础。至2006年底，巳向社会推广优质细毛种羊近20万只，分布8个省区86个县市，提供精纺细羊毛2 000余吨。 在全面加入WTO，畜牧产业与世界畜牧产业接轨之际，对国营种畜场的发展提供了难得的机遇，同时挑战也极其严峻，市场国际化对畜产品市场影响严重。我国的畜产品市场普遍竞争力低，生产成本高，价格波动大，比较效益底，兽医卫生不过关，又加之合成纤维在纺织业中的广泛应用[1]，羊毛价格下跌，细毛羊生产受到很大影响[2]。因此，为进一步提高其市场竞争能力，适应市场要求，并不断发展和壮大自已，在新形势下站稳脚根、立于不败之地，甘肃省皇城绵羊育种试验场落实科学发展观，积极发挥优势，以市场为导向，强化内部管理机制，加速育种进程，调整产业结构，积极走向市场、应对市场，对发展我省细毛羊养殖业乃至我国畜牧业经济发展有极大的促进作用。
1加大改革力度，强化内部管理机制，降低生产成本，提高效益
在全面加入WTO的特殊时期，我国的畜产品生产成本较高，经济效益低下，巳严重影响我国畜牧业的发展。因此，降低生产成本巳成为当务之急，是提高我国畜牧业经济快速发展的关键。要大胆吸收和借鉴先进的管理知识和管理经验，加大改革力度，强化内部管理机制，向改革和管理要效益。一是减员增效。6人放牧750只羊改为由4人放牧，通过退休退职等方式使机关非直接生产人员由65人降至30余人。二是增加职工收入，提高职工工作积极性。进入21世纪后，职工平均收入提高20％，试验场加大福利投入，包括住房、医疗等，解决了职工的后顾之忧，极大地调动了职工的工作积极性，使他们全身心地投入到工作当中。三是加强制度约束，实行责权利结合。实行三定一奖罚的承包经营体制，即定人、定产、定消耗，超产节约者奖，欠产浪费者赔。责权利明确，生产任务指标层层分解，责任到人；同时加强劳动纪律及纪律督查力度，以严格的劳纪律作保证，以职工岗位职责百分考核制度为规范。四是开源节流，减少浪费。对人、财、物的管理从粗放型向集约型转变，精打细算，合理安排与使用，以工作量对各部门人员合理分工，使其各尽所能，对财物划归财务科统一管理。
2加强人员培训，培养较高素质的职工队伍
人的因素是一个单位发展的关键所在，随着全方位、多层次、宽领域，对外开放格局的形成，和对外开放的不断深入，一些资本主义的东西必然会对人们的生活方式、价值观念等产生影响[3]。因此，在新形势下更应该加强职工思想政治、职业道德、社会公德教育及职业技能的培训，增强爱场敬业、无私奉献精神，增强凝聚力和向心力，树立正确的人生价值导向，培养高素质的职工队伍。由于我场处于高寒地区，条件艰苦，高校学生不愿来场工作，场专业技术人员多数为甘肃省畜牧学校的中专毕业生。为此，场鼓励技术人员通过自学考试、培训、脱产上学等方式提高业务技能，成为细毛羊养殖业的全能手。5年内共有15人获得本科学历，10人获得专科学历，1人正在攻读硕士研究生。对专业技术人员实行学术研究奖励和竞争机制。
3依靠科技手段，发挥品牌战略，加大育种力度，培育具有市场竞争力的优质细毛羊种羊，努力实现细毛羊产业化
近10年来世界养羊业侧重于肉羊的生产，世界羊毛产量递减迅猛，到2003年产量仅为114.2万吨，降至50年的最低点，国产净毛约12.7万吨，占需求量的30%，每年进口却不低于30万吨。全球羊毛产量的下降和国内外羊毛的供需失衡导致羊毛价格近几年逐步回升[4]。同时，世界细毛羊养殖向超细方向发展。我们必须抓住机遇，大力发展细毛羊养殖业，加大育种力度，培育优质高产的细毛羊，以振兴国产羊毛，促进我国细毛羊产业化进程。 我场于2003年注册“赛奥新”羊毛商标，实施品牌战略，积极制定品牌标准。并建立网站，发挥现代网络信息的作用，对我场进行大力宣传。建立育种资料微机管理系统，购进羊毛分析仪，对羊毛进行科学分析，并应用胚胎移植等手段，加大育种力度，加速育种进程，培育优质高产的细毛种羊，对羊只进行穿衣，提高净毛率。继1980年甘肃高山细毛羊育成之后，我场科技人员积极进取，开拓创新，以甘肃高山细毛羊为母本，引进奥洲美利奴，于2001年培出“中国美利奴高山型”优质细毛羊，其产毛性能大大提高。在2001年由甘肃省科技委员会立项，进行肉用品系、优质毛品系和超细品系细毛羊的培育研究，其中优质毛品系和肉用品系于2005年通过省科委验收，并分别获科技进步一等奖和科技进步二等奖。2005年从澳大利亚引进优质细毛羊公羊13只，对部分优质甘肃高山细毛羊更进一步导入奥血，以期填补在高寒牧区没有超细细毛羊的空白，2006年5月F1代羔羊巳出生，生长发育良好，性状稳定。
4适应市场，调整产业结构，实现品种资源多样化
育种场作为畜牧业的龙头，必须不断适应市场。近年羊毛价格波动极大，严重影响细毛羊产业的发展，但羊肉需求量却不断上升。这就要求我场必须积极适应市场，在积极发展主打产品的同时实现品种资源的多样化。一是进一步推进细毛羊的育种，在完善甘肃高山细毛羊生产性能的同时，以细型和超细型为主攻方向。二是先后从北京、永昌引进德克赛尔、陶赛特肉用种羊15只和20只进行肉羊繁育，建立高寒牧区肉羊羊繁育体系。同时用肉用种公羊与部分三、四级细毛羊杂交产生一代肉用羔羊，并进行级进杂交，提高产肉性能，培育毛肉兼用型细毛羊。三是积极培育优质河西绒山羊种羊，探索绒山羊在高寒地区养殖的营养标准。四是用黑白花公牛与牦牛杂交，产生犏牛提高经济收入。五是建成存栏18头的鹿场。六是调整饲料地的种植结构。
5依托天然牧草，科学饲养管理，降低药物残留，发展绿色畜牧产业
一直以来，我国的养羊业以散养为主。因此，必须落实科学发展观，改变这种落后的生产方式，实施科学养羊。要以种畜场为核心，积极发展专业化、规模化、标准化养羊，发挥优势，增强产品市场竞争能力。 由于羊毛的生长和物理性能与其营养状况具有极大的相关性[5]，不同季节羊只营养的平衡十分关键，我场在利用地域资源优势的同时，积极开展高寒牧区不同品种、年龄、性别羊只饲料配方的研究，提高饲料的回报率，降低生产成本，在冬春季节加强补饲，保证生产出具有良好物理性能的优质细羊毛；同时冬春季又是母羊回孕季节，科学合理的补饲为下一代优质种羊的出生准备条件。 在防止畜产品的药物残留上严格把关：一是在饲草料的种植上少用或不用化肥，同时在饲草料的加工过程中严格遵守国家标准；二是在疫病防治过程严格操作，尽量不用高残留药物，按无公害肉羊国家标准进行疫病防治；三是对出场肉用羊只及酮体严格检疫。
6积极推进细毛羊的推广，树立现代企业形象，发挥龙头带动作用
积极开展在周边牧区的送种羊、送技术的科技下乡活动，以增加农牧民收入为己任，推广优质细毛羊，扩大细毛羊产业，促进细毛羊优秀基因扩散，为提高国产羊毛的整体市场竞争能力积极努力。5年内共改良牧区细毛羊5万余只，向各地提供优质种羊4万余只，有效地增加了农牧民的收入和细毛羊的推广，同时在酒泉、张掖、安西、天竺、武威等广大地区通过低价出售种羊，提供放牧、舍饲技术服务，树立现代企业形象，开展细毛羊的推广力度，加速细毛羊产业化进程，努力构筑以河西走廊为中心的细毛羊产业带，创造了良好的社会效益。
7加强草地建设工程，实施可持续发展战略
我国的大部分地区多依靠天然草场粗放，草原超载，放牧过度，草原退化严重，极大地影响了农牧民的生产和生活。国营种畜场必须以身作则，成为执行《中华人民共和国草原法》的典范，合理利用草地资源，保证可持续发展。要加大草地建设力度，将牲畜由数量型向质量效益型过渡。自1996年以后，以单位面积载畜量结合牲畜的空间拥有量为标准，共建成天然草原和人工草原围栏32个，并对部分退化严重的草场禁牧，建立休牧、划区轮牧区；同时对草原进行补种、补草，消灭狼毒，灭鼠防虫。对草原围栏进行限时、限畜。加大退牧还草力度，对133hm2耕地实施一次性退牧还草，种植优质牧草，刈割后进行精细加工，为部分性畜在冬春季节转入舍饲创造条件。经过几年的努力，我场草原植被恢复良好，有效缓解了草地沙化和草原退化。草原产草量提高20%左右，进入良性循环之路。同时，为农牧民对草原保护作出了示范带头作用，极大提高了农牧民对草原的保护意识，从而为实现我国生态畜牧业发挥应有的作用。
8参考文献
[1] 贾志海，郭宝林.培育肉羊品种促进肉羊产业化[C]//全国养羊生产与学术研讨会议论文集：中国草食动物专辑.2003：28-29.
[2] 罗军，李建文，武永厚.我国山羊业现状与发展对策[J].中国畜牧杂志，2005（5）：55-57.
[3] 钱淦荣.邓小平理论概论[M].北京：中国财政经济出版社，1999.
[4] 张居农，苗启华.调整以产毛为主的养羊业生产方向，加快西部优质肉羊生产的步伐[C]//全国养羊生产与学术研讨会议论文集：中国草食动物专辑.2003，22-25.
[5] 陈玉芬，郑文新，高维明，等.细毛羊业具有良好的发展前景[J].中国草食动物，2006（4）：49-50.
关键词 国营种畜场；竞争力；提高措施
中图分类号 F307.3文献标识码B文章编号1007-5739（2008）04-0186-02
甘肃省皇城绵羊育种试验场是甘肃省农牧厅直属单位，是国家级重点种畜场之一，位于祁连山东段冷龙岭北麓，属祁连山高寒牧区，全年四季不分明，气候多变，冬春干旱寒冷，夏季温暖湿润。8℃最低气温-29℃，最高气温31℃，年平均降雨量361.6mm，无霜期45~60d，年平均湿度38%~58%，天然牧草4月萌发，9月开始枯黄，枯草期达7月以上。作为国家级重点种畜场，担负着我省细毛羊种羊的培育与推广。1980年育成了适合高寒牧区的甘肃高山细毛羊，填补了我国在2 600~3 500m高寒牧区没有细毛羊的空白。之后羊场又与有关科研单位合作在绵羊育种、草地建设、疫病防治等方面开展多方面的合作与研究，为国营种畜场适应国际市场奠定了坚实的基础。至2006年底，巳向社会推广优质细毛种羊近20万只，分布8个省区86个县市，提供精纺细羊毛2 000余吨。 在全面加入WTO，畜牧产业与世界畜牧产业接轨之际，对国营种畜场的发展提供了难得的机遇，同时挑战也极其严峻，市场国际化对畜产品市场影响严重。我国的畜产品市场普遍竞争力低，生产成本高，价格波动大，比较效益底，兽医卫生不过关，又加之合成纤维在纺织业中的广泛应用[1]，羊毛价格下跌，细毛羊生产受到很大影响[2]。因此，为进一步提高其市场竞争能力，适应市场要求，并不断发展和壮大自已，在新形势下站稳脚根、立于不败之地，甘肃省皇城绵羊育种试验场落实科学发展观，积极发挥优势，以市场为导向，强化内部管理机制，加速育种进程，调整产业结构，积极走向市场、应对市场，对发展我省细毛羊养殖业乃至我国畜牧业经济发展有极大的促进作用。
1加大改革力度，强化内部管理机制，降低生产成本，提高效益
在全面加入WTO的特殊时期，我国的畜产品生产成本较高，经济效益低下，巳严重影响我国畜牧业的发展。因此，降低生产成本巳成为当务之急，是提高我国畜牧业经济快速发展的关键。要大胆吸收和借鉴先进的管理知识和管理经验，加大改革力度，强化内部管理机制，向改革和管理要效益。一是减员增效。6人放牧750只羊改为由4人放牧，通过退休退职等方式使机关非直接生产人员由65人降至30余人。二是增加职工收入，提高职工工作积极性。进入21世纪后，职工平均收入提高20％，试验场加大福利投入，包括住房、医疗等，解决了职工的后顾之忧，极大地调动了职工的工作积极性，使他们全身心地投入到工作当中。三是加强制度约束，实行责权利结合。实行三定一奖罚的承包经营体制，即定人、定产、定消耗，超产节约者奖，欠产浪费者赔。责权利明确，生产任务指标层层分解，责任到人；同时加强劳动纪律及纪律督查力度，以严格的劳纪律作保证，以职工岗位职责百分考核制度为规范。四是开源节流，减少浪费。对人、财、物的管理从粗放型向集约型转变，精打细算，合理安排与使用，以工作量对各部门人员合理分工，使其各尽所能，对财物划归财务科统一管理。
2加强人员培训，培养较高素质的职工队伍
人的因素是一个单位发展的关键所在，随着全方位、多层次、宽领域，对外开放格局的形成，和对外开放的不断深入，一些资本主义的东西必然会对人们的生活方式、价值观念等产生影响[3]。因此，在新形势下更应该加强职工思想政治、职业道德、社会公德教育及职业技能的培训，增强爱场敬业、无私奉献精神，增强凝聚力和向心力，树立正确的人生价值导向，培养高素质的职工队伍。由于我场处于高寒地区，条件艰苦，高校学生不愿来场工作，场专业技术人员多数为甘肃省畜牧学校的中专毕业生。为此，场鼓励技术人员通过自学考试、培训、脱产上学等方式提高业务技能，成为细毛羊养殖业的全能手。5年内共有15人获得本科学历，10人获得专科学历，1人正在攻读硕士研究生。对专业技术人员实行学术研究奖励和竞争机制。
3依靠科技手段，发挥品牌战略，加大育种力度，培育具有市场竞争力的优质细毛羊种羊，努力实现细毛羊产业化
近10年来世界养羊业侧重于肉羊的生产，世界羊毛产量递减迅猛，到2003年产量仅为114.2万吨，降至50年的最低点，国产净毛约12.7万吨，占需求量的30%，每年进口却不低于30万吨。全球羊毛产量的下降和国内外羊毛的供需失衡导致羊毛价格近几年逐步回升[4]。同时，世界细毛羊养殖向超细方向发展。我们必须抓住机遇，大力发展细毛羊养殖业，加大育种力度，培育优质高产的细毛羊，以振兴国产羊毛，促进我国细毛羊产业化进程。 我场于2003年注册“赛奥新”羊毛商标，实施品牌战略，积极制定品牌标准。并建立网站，发挥现代网络信息的作用，对我场进行大力宣传。建立育种资料微机管理系统，购进羊毛分析仪，对羊毛进行科学分析，并应用胚胎移植等手段，加大育种力度，加速育种进程，培育优质高产的细毛种羊，对羊只进行穿衣，提高净毛率。继1980年甘肃高山细毛羊育成之后，我场科技人员积极进取，开拓创新，以甘肃高山细毛羊为母本，引进奥洲美利奴，于2001年培出“中国美利奴高山型”优质细毛羊，其产毛性能大大提高。在2001年由甘肃省科技委员会立项，进行肉用品系、优质毛品系和超细品系细毛羊的培育研究，其中优质毛品系和肉用品系于2005年通过省科委验收，并分别获科技进步一等奖和科技进步二等奖。2005年从澳大利亚引进优质细毛羊公羊13只，对部分优质甘肃高山细毛羊更进一步导入奥血，以期填补在高寒牧区没有超细细毛羊的空白，2006年5月F1代羔羊巳出生，生长发育良好，性状稳定。
4适应市场，调整产业结构，实现品种资源多样化
育种场作为畜牧业的龙头，必须不断适应市场。近年羊毛价格波动极大，严重影响细毛羊产业的发展，但羊肉需求量却不断上升。这就要求我场必须积极适应市场，在积极发展主打产品的同时实现品种资源的多样化。一是进一步推进细毛羊的育种，在完善甘肃高山细毛羊生产性能的同时，以细型和超细型为主攻方向。二是先后从北京、永昌引进德克赛尔、陶赛特肉用种羊15只和20只进行肉羊繁育，建立高寒牧区肉羊羊繁育体系。同时用肉用种公羊与部分三、四级细毛羊杂交产生一代肉用羔羊，并进行级进杂交，提高产肉性能，培育毛肉兼用型细毛羊。三是积极培育优质河西绒山羊种羊，探索绒山羊在高寒地区养殖的营养标准。四是用黑白花公牛与牦牛杂交，产生犏牛提高经济收入。五是建成存栏18头的鹿场。六是调整饲料地的种植结构。
5依托天然牧草，科学饲养管理，降低药物残留，发展绿色畜牧产业
一直以来，我国的养羊业以散养为主。因此，必须落实科学发展观，改变这种落后的生产方式，实施科学养羊。要以种畜场为核心，积极发展专业化、规模化、标准化养羊，发挥优势，增强产品市场竞争能力。 由于羊毛的生长和物理性能与其营养状况具有极大的相关性[5]，不同季节羊只营养的平衡十分关键，我场在利用地域资源优势的同时，积极开展高寒牧区不同品种、年龄、性别羊只饲料配方的研究，提高饲料的回报率，降低生产成本，在冬春季节加强补饲，保证生产出具有良好物理性能的优质细羊毛；同时冬春季又是母羊回孕季节，科学合理的补饲为下一代优质种羊的出生准备条件。 在防止畜产品的药物残留上严格把关：一是在饲草料的种植上少用或不用化肥，同时在饲草料的加工过程中严格遵守国家标准；二是在疫病防治过程严格操作，尽量不用高残留药物，按无公害肉羊国家标准进行疫病防治；三是对出场肉用羊只及酮体严格检疫。
6积极推进细毛羊的推广，树立现代企业形象，发挥龙头带动作用
积极开展在周边牧区的送种羊、送技术的科技下乡活动，以增加农牧民收入为己任，推广优质细毛羊，扩大细毛羊产业，促进细毛羊优秀基因扩散，为提高国产羊毛的整体市场竞争能力积极努力。5年内共改良牧区细毛羊5万余只，向各地提供优质种羊4万余只，有效地增加了农牧民的收入和细毛羊的推广，同时在酒泉、张掖、安西、天竺、武威等广大地区通过低价出售种羊，提供放牧、舍饲技术服务，树立现代企业形象，开展细毛羊的推广力度，加速细毛羊产业化进程，努力构筑以河西走廊为中心的细毛羊产业带，创造了良好的社会效益。
7加强草地建设工程，实施可持续发展战略
我国的大部分地区多依靠天然草场粗放，草原超载，放牧过度，草原退化严重，极大地影响了农牧民的生产和生活。国营种畜场必须以身作则，成为执行《中华人民共和国草原法》的典范，合理利用草地资源，保证可持续发展。要加大草地建设力度，将牲畜由数量型向质量效益型过渡。自1996年以后，以单位面积载畜量结合牲畜的空间拥有量为标准，共建成天然草原和人工草原围栏32个，并对部分退化严重的草场禁牧，建立休牧、划区轮牧区；同时对草原进行补种、补草，消灭狼毒，灭鼠防虫。对草原围栏进行限时、限畜。加大退牧还草力度，对133hm2耕地实施一次性退牧还草，种植优质牧草，刈割后进行精细加工，为部分性畜在冬春季节转入舍饲创造条件。经过几年的努力，我场草原植被恢复良好，有效缓解了草地沙化和草原退化。草原产草量提高20%左右，进入良性循环之路。同时，为农牧民对草原保护作出了示范带头作用，极大提高了农牧民对草原的保护意识，从而为实现我国生态畜牧业发挥应有的作用。
8参考文献
[1] 贾志海，郭宝林.培育肉羊品种促进肉羊产业化[C]//全国养羊生产与学术研讨会议论文集：中国草食动物专辑.2003：28-29.
[2] 罗军，李建文，武永厚.我国山羊业现状与发展对策[J].中国畜牧杂志，2005（5）：55-57.
[3] 钱淦荣.邓小平理论概论[M].北京：中国财政经济出版社，1999.
[4] 张居农，苗启华.调整以产毛为主的养羊业生产方向，加快西部优质肉羊生产的步伐[C]//全国养羊生产与学术研讨会议论文集：中国草食动物专辑.2003，22-25.
[5] 陈玉芬，郑文新，高维明，等.细毛羊业具有良好的发展前景[J].中国草食动物，2006（4）：49-50.