中国有色矿业集团有限公司(简称“中国有色集团”)是中国有色金属行业最早“走出去”、以开发境外有色金属矿产资源为特色的中央企业。境外各级企业24家，境外企业营业收入和利润贡献率分别达50％和80％，实现境外资源产品运回国内，在建境外工程承包项目23个，与20多个国家保持贸易往来。拥有较多境外优质资源项目。其中包括赞比亚一中国经济贸易合作区和谦比希15万吨铜冶炼厂，赞比亚谦比希湿法铜冶炼厂，中缅最大矿业合作项目达贡山镍矿，我国在境外建成的第一座固体矿山赞比亚谦比希铜矿，被誉为“中蒙合作典范”的蒙古国图木尔廷敖包锌矿，我国较早尝试循环经济的泰国泰中铅锑合金厂等。拥有境外重有色金属资源量1600多万吨，铝土矿资源量超过3亿吨。已投资6亿美元的赞比亚中国经济贸易合作区将在未来三年内吸引60家中外企业；正在建设的谦比希铜矿西矿体和东南矿体建成后将年产铜精矿含铜近10万吨；正在扩产的谦比希15万吨铜冶炼厂将达到25万吨产能；即将开工建设的穆利亚希湿法炼铜项目建成后将年产11万吨阴极铜。到2014年，集团将在中南部非洲建成年产铜50万吨、钴5000吨的大型海外铜钴原料生产基地。
　　中国有色集团在“走出去”过程中十分注重对外宣传工作，将对外宣传作为加快企业在境外发展的重要保障。围绕重大项目进展，重点宣传
　　中国有色集团诸多境外重大项目进入政府间合作框架，倍受我国和项目所在国政府关注，对重点项目的重点宣传对于扩大企业影响能达到事半功倍的效果。2007年2月4日，集团投资建设的中国在非洲第一个境外经贸合作区——赞比亚中国经济贸易合作区揭牌，集团积极调动赞比亚和国内资源对此展开宣传，树立推动当地经济发展、造福当地社会的企业形象。
　　近年来，凡是重大项目的关键节点，集团都邀请国内和项目所在国权威媒体进行全方位、多层次、多角度的宣传。
　　2006年，在蒙古国图木尔廷敖包锌矿投产一周年之际，集团组织媒体驱车近千公里重走建设路。
　　2007年，集团承建的哈萨克斯坦电解铝y-期工程结束了该国不产电解铝的历史，集团进行了重点宣传，哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫称赞“该项目是中国有色最好的名片”，宣布将二期、三期工程继续交由集团承担。
　　2009年，集团成功并购赞比亚卢安夏铜业公司、澳大利亚特拉明矿业公司和英国恰拉特黄金公司，不但第一时间在境内和境外召开新闻发布会，而且通过国际矿业投资论坛、亚洲矿业大会传播了集团参与全球资源配置的做法。
　　2010年，集团组织中央媒体进行“中国有色集团品牌之旅”主题宣传，将境内外重大项目集中展示给世界，使中国有色集团在境内外的影响力进一步扩大。
　　围绕突发事件，主动宣传
　　中国有色集团的境外企业多处在不发达国家和地区，时常会遭遇意想不到的突发情况，只有主动选取题材，实时宣传，才能在突发事件发生时起到规避风险的作用。
　　在赞比亚，集团每年需要应对与工会的谈判，稍有不慎就会引起赞方员工寻衅滋事甚至罢工、骚乱。长期以来，集团在企业内部通过展板展示、发放资料等方式耐心做好宣传，使赞比亚员工了解集团的劳资政策和管理文化；每年选派赞比亚高级雇员赴中国参观学习并请国内媒体对他们进行专访，他们回国后，在当地媒体刊登来华感想；邀请赞比亚媒体到企业实地走访，通过他们的观察和报道打动当地民众，影响赞方员工的看法。2006年赞比亚大选期间，当地企业纷纷发生劳资谈判升级事件，集团的企业在很短时间内平息了事件，保持了正常的生产经营。2009年，中国有色集团收购赞比亚卢安夏铜矿后的接管阶段，当地工会和工人自发组织起来，与集团一起维护企业的合法权益。金融危机发生后，赞比亚当地工会主动向集团的企业提出当年不再增加工资，与企业共渡难关。
　　在蒙古敖包锌矿中国有色集团大力宣传管理模式、用工制度方面的“本土化”理念，中方员工与当地工人同吃同住，重大节假日与蒙方员工共同联欢，随时向他们宣传中国企业“以人为本”、“平等合和”的理念，在企业内部营造了和谐良好的氛围。在发生突发事件时，平时的宣传起到了中方员工无法替代的作用。2008年7月，蒙古国大选引发骚乱，当地一些政党鼓动蒙方员工罢工游行，敖包锌矿200多名蒙方员工无一人参加。履行社会责任，广泛宣传
　　几年来，中国有色集团的境外企业为赞比亚、蒙古等国提供就业岗位近万个，交税超过1亿美元，定期制定发布社会公益计划，捐款近700万美元。蒙古敖包锌矿投入大量资金加大矿山复垦和尾矿库治理，被誉为“草原上的明珠”。赞比亚谦比希15万吨铜冶炼厂吨铜能耗和“三废”排放达到国际先进水平。泰国泰中公司改造工艺和关键设备，荣膺泰国政府颁发的“环境改良治理优秀工业区”称号。缅甸达贡山镍矿捐建水井、课桌，解决了困扰当地师生多年的用水难、上课难问题。集团精心组织、周密策划、通过邀请所在国或当地具有重要影响的人物出席活动而吸引媒体关注，扩大了影响面。
　　此外，中国有色集团还将公益活动与当地文化风俗紧密结合，赞助蒙古国那达慕大会、修缮蒙古国寺庙，对于此类新闻当地媒体更愿意主动宣传，当地民众也更愿意参与其中。
　　2009年1月，赞比亚七大铜企中有六家减产停产，正在赞比亚出资企业调研的中国有色集团总经理罗涛与赞比亚总统共同会见当地媒体时，明确提出集团在赞比亚企业“不停产、不裁员、不减资”。困难时刻的承诺和行动在当地民众心中留下深刻印象。赞比亚总统多次表示，“中国有色集团是全天候的朋友。”2009年6月，该国卢安夏铜矿停产拍卖，在多家国际化企业竞购时，赞比亚政府坚决支持集团以5000万美元收购了这座拥有360万吨铜金属量的矿山，集团做到了当年恢复生产，当年解决当地就业2600多人，集团在赞比亚铜企的排名也由第7位跃升到第3位。
　　围绕共同发展主题，整合资源
　　对外宣传不是单兵作战，必须整合各方资源，形成规模效应。第一是借助政府资源。中国有色集团随同国家领导人出访并与当地企业签署协议；接待加拿大前总理、赞比亚前总统及亚洲部长级高级研修班、中英400交流项目等来访境外团组近300人；配合商务部举办赞比亚部长级高级官员研修班，使热爱中国的人更加了解中国，使对中国存在不同看法的少数反对党议员改变了固有看法；在“非洲国家新闻媒体工作者研修班”上介绍海外投资情况，传达和平、友谊、合作、发展的理念。中国有色集团领导多次受到赞比亚、蒙古等国元首接见，在高端层面阐释了共同发展的合作理念，拓宽了合作渠道。第二是搭建沟通平台。赞助第24届国际矿物加工大会、第六届中国一东盟博览会等盛会，承办有赞比亚总统出席的中国一赞比亚经贸投资论坛，通过主旨演讲、企业推介、项目对接、签署合同等方式，展示了企业风采，深化了合作关系。第三是借力中资组织。集团在赞比亚、泰国的企业分别是两国规模和影响最大的中资企业，积极组织中资企业之间的合作交流以及与当地政府和民众接触，赞助全国性体育赛事，为当地慈善事业捐款捐物，利用当地官方媒体，彰显中国企业的合作精神和责任思识。
　　
　　编辑　李云帆