从公关的山头四望，满眼都是前媒体人。这两年还不断收到同行信息：“李老师，我从媒体转公关了，请多关照啊。”以前你們都是让企业闻风丧胆的主编、主笔、资深调查记者，一直都是人家请你们关照啊，现在怎么突然反过来了？
　　我做过七年新华社记者，20年企业公关，从过来人的角度比较了一下记者和公关。
　　第一个相同点是：在大场面里做事。
　　做记者，你怎么也要报道过一次两会吧，怎么也得参与记录过一个全国人民记得起来的重大事件吧，不管是非典、三聚氰胺、疫苗事件，还是911事件、叙利亚冲突、中美贸易战。
　　做公关，你服务的企业怎么也得参与过一次春晚红包、奥运赞助、世界杯营销、医改、电改、5G、产业升级这样的事件吧。
　　记者和公关都是看大事件的，公众都是关注大事件的，你说公众俗气、“公众该死”、公众不可教，世界就是这样的。你在一个芝麻企业做公关，你的产品只有20个小客户，不是说不需要公关，是对你自己不利啊。
　　所以不管做记者还是做公关，都要看有没有见大场面，经历大事件的机会。当然，我不是鼓励大家都特别势利地盯着有曝光度的活儿，打基础的时候要干好脏活儿累活儿。我刚在新华社做编辑，每天就是上夜班把国外分社记者写的英文新闻翻成中文。
　　我中学同学在美国学新闻，第一份工作是在美国一家地方报纸写讣告，后来也转了公关，在美国大企业，最后做到耐克北美地区公关总监。从看似最无聊的小事做起，做好做精，然后盯着大场面大事件，到大媒体做记者，大公司做公关。
　　第二个相同点是：用大视角看问题。
　　企业为什么喜欢找前媒体人做公关，当然你说企业比较势利，找个总编辑搞定主要媒体让他们不说自己坏话，更重要的理由是：媒体人能从政治、政策、舆论的角度看商业问题。
　　做一个产品上市活动，普通公关人的思维流程是：从市场部拿到产品定位、产品亮点，邀请公关公司根据这些关键信息做活动创意、传播创意、线下活动、线上传播。
　　媒体出身的公关人的思维流程是：这个（系列）产品与今年政府的目标，今年两会传递出的主题有何关联，我们如何体现先人一步的行业高度，如何在传播产品信息的基础上，为产品找到一个传播的制高点，制造能引发媒体和公众转发和讨论的议题？
　　顶住春晚发红包的流量压力和技术压力体现了百度怎样的能力？瑞幸咖啡还要不要继续挑战星巴克？讲了多年“产业报国”的联想需要根据何种产品确定怎样的传播主题？
　　记者和公关也有好多不同，最大的一个不同就是记者单兵作战，公关集体作战。
　　我在读新闻系研究生时，有个同学是上海电视台的，他是为了毕业后去新华社。他说电视记者采访要有摄像、司机等一群人，新华社的文字记者自己采访自己写稿，是理想的工作。
　　其实公关就像电视记者，一个人玩不转，你必须依靠团队，调动团队。记者转公关一开始最大的不适应也在这里，以前是自己写稿，而在企业，做任何事情都需要别人，预算要老板批准，方案要一起讨论，用服务公司要找采购部走流程，法律部看合同。公关是一个沟通者，而且级别越高，调动资源的能力就越强，自己做事的机会就越来越少。很多记者出身的公关，做了高级职位以后都不会写稿了，不会就不会呗，转型是为什么呀。
　　记者出身的公关，就像踩着一个金色的踏板，让这个踏板帮你快速跳跃，别成为限制你的高级摆设。