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一场跨界革命
当前，在广播技术和宽带之间，正发生着一次明显的“跨界”：宽带运营商需要在其基础服务之上，依靠广播电视技术拓宽服务范围以及增加带宽；与宽带运营商的情况相似，广播电视运营商正越来越依靠宽带来增加业务的互动性和点播功能。在某种意义上这甚至意味着广电界可以利用“透明的互联网”以及OTT（Over-The-Top）技术，将互动性和点播服务融入到自身的服务选择中。这就会造成，当宽带运营商开始将广播视作一项自身的补充机制时，IP技术已经开始在数字电视领域施展拳脚。
具体就有线电视运营商而言，有线广播（DVB-C）和宽带（IP DOCSIS）自然而然会相互结合，实现宽带使用效率和互动性一石二鸟之效。
实际上，在移动电视方面，同样的革命也在上演：像3G这样的移动宽带技术，以及DVB-H、FLO、STiMi这样的广播技术，可以互为补充，大大增强带宽效率和互动性。
宽带和广播技术的结合并不要求运营商的广播网和宽带基础设施有多么强大，只要运营商能够使用其自有的宽带基础设施，或者与其他宽带运营商签有正式协议，就可以以流媒体的形式提供点播服务。除了以上提到的， 还有一种任何网络皆可用（network-agnostic）的传输方式，这种方式涉及以OTT传输为基础的Pull VOD服务。
真正名副其实的混合网络，应该覆盖以上提到的所有层面，并可以使运营商享有全部自由，对传输方式进行混合和匹配，以达到适合其本地业务以及地域限制的最佳效果。电信运营商可以使用DTT（地面无线广播）来补充DSL宽带服务（如英国电信、Hansenet等），DTH（卫星广播）运营商可以使用OTT和Pull VOD来增加其服务的互动性（如DishOnline、CanalPlay等）。
移动电视与传统电视跨界的相似性
从混合到融合
实际上，目前正愈演愈烈的“混合之风”可以视为多种网络全面融合之前一次务实的探索。而广播电视和宽带的合体是不同通道、不同设备结合在一起的关键一步。目前，卫星、地面、有线、DSL、移动等传输方式正在融合，电视机、计算机、移动等消费终端正在融合，加之正在快速革新的点播业务模式——“融合”正面临着巨大机遇。
对你来说，全面融合的场景是否似曾相识？的确是的。十年前， “融合”就已经出现在了科幻小说中，虽然这些愿景尚未能成为现实。
融合网络结构示意图
但是，“融合”的确是不可逆转的潮流。这是一个个人服务（电视、数据、声音）商品化的时代，更重要的是，小屏幕与大屏幕的共生——尽管这种共生非常杂乱——背后排列着成千上万的“水平内容”。如何才能实现这些“水平内容”在不同设备上的播放？市场的声音越来越清晰。消费者们理所当然地认为，节目内容应该如影随形地跟着他们一起“移动”。运营商、消费电子制造商能否跟得上消费者每天都在不断演化的数字生活时尚？
消费者的数字生活时尚对于数字电视是一个巨大机遇。问题在于，如何采取进阶式的结构调整，让这种大潮形成真正的盈利。如果想实现“速赢”，就要务实地分步走，首先实现具体的使用。
重在服务连贯性
融合的最终目标是多设备、多地点的，大小屏幕自然共生的无缝用户娱乐体验。
融合的重要一环就是：将节目内容的生命周期利润化。这就要求内容的营销模式能够追赶上消费者越来越复杂的消费行为（观看、暂停、倒回、存储、携带、注释、分享、评价、与朋友讨论、找回来再看、找寻相关内容等）。
与此同时，这一潮流也对运营商提出了挑战：如何保证连贯的用户体验？
由于节目内容的交叉销售、新商业模式的革新，以及多传输方式和多设备播放，随着服务越发融合，连贯性将成为服务商之间竞争的关键因素。
网络端和设备端的融合十分复杂，正亟待服务商的务实行为，将这些需求“翻译”成可供消费的产品。
大多数融合商业模式都将依靠以下两种方式，我们可以称其为“原始融合”：
1．商业捆绑
为不同网络、不同终端提供适当的媒体内容，比如：移动视频短片、电影长片、游戏、手机铃声、原声MP3。
2．在消费电子设备间的内容“移植”
这涉及到在法律和技术允许的条件下，消费者能否将全部或部分内容从一个设备转移到另一个设备上。具有媒体功能的终端设备正在猛增，人们的数字生活时尚也正随之飞速发展，显而易见，运营商应该为此提供更多的灵活性，而这样的灵活性，将逐渐衍变成避免用户退订的关键因素。
如何实现盈利？
为了使“混合”和“融合”实现盈利，需要创建一个联合控制中心，用于衔接传输网络和消费电子设备。三大支柱支撑着联合控制中心：内容安全、内容管理和一个可以制作应用程序和产生商业逻辑的服务播放平台。
因此，联合控制中心将成为未来电视服务的基石，在不同的播放平台上，实现服务创作、内容管理和内容保护的无缝连接。
由于下设一个服务播放平台，联合控制中心还将以网络服务的形式，提供应用程序。这就使联合控制中心在IMS(IP Multimedia System，IP多媒体子系统)和NGN(Next Generation Network，下一代网络)下进行整合时，拥有附加的优势。
由此可见，对于决心进行服务融合的数字电视运营商来说，联合控制中心正越发成为服务和商业的双重决定因素。
如果运营商已经按照DVB的开放标准和可扩充性为其宽带内容建立了安全解决方案，那么，它就已经拥有了一个自然的优势；这些因素被证明在同一个服务捆绑中，有能力促进广播与宽带取长补短。
如何在不同的设备间实现相关多媒体设备的商业捆绑？
这需要全面的内容控制系统足够灵活，不但要承载并管理此类商业捆绑，还需要有在不同版权管理的生态系统和发布机制间实际互动的潜力。
第二个挑战来自于消费设备终端间内容的垂直传递。
这个问题很复杂：首先，商业规则应该根据内容管理系统，针对每台设备进行内容传递；同时，内容安全系统应根据不同需要执行商业规则，并且为将来的内容保护方案的扩充做好准备，使其可以适应在家庭范围内的版权移植。
混合解决方案让我们接近了真正的“服务融合”。在融合链条的各个环节上，都需要对内容给予充分的保护。内容保护需要根据混合/融合部署的线索不断演变，并且要适应不同交付网络的任意组合。
当前，在广播技术和宽带之间，正发生着一次明显的“跨界”：宽带运营商需要在其基础服务之上，依靠广播电视技术拓宽服务范围以及增加带宽；与宽带运营商的情况相似，广播电视运营商正越来越依靠宽带来增加业务的互动性和点播功能。在某种意义上这甚至意味着广电界可以利用“透明的互联网”以及OTT（Over-The-Top）技术，将互动性和点播服务融入到自身的服务选择中。这就会造成，当宽带运营商开始将广播视作一项自身的补充机制时，IP技术已经开始在数字电视领域施展拳脚。
具体就有线电视运营商而言，有线广播（DVB-C）和宽带（IP DOCSIS）自然而然会相互结合，实现宽带使用效率和互动性一石二鸟之效。
实际上，在移动电视方面，同样的革命也在上演：像3G这样的移动宽带技术，以及DVB-H、FLO、STiMi这样的广播技术，可以互为补充，大大增强带宽效率和互动性。
宽带和广播技术的结合并不要求运营商的广播网和宽带基础设施有多么强大，只要运营商能够使用其自有的宽带基础设施，或者与其他宽带运营商签有正式协议，就可以以流媒体的形式提供点播服务。除了以上提到的， 还有一种任何网络皆可用（network-agnostic）的传输方式，这种方式涉及以OTT传输为基础的Pull VOD服务。
真正名副其实的混合网络，应该覆盖以上提到的所有层面，并可以使运营商享有全部自由，对传输方式进行混合和匹配，以达到适合其本地业务以及地域限制的最佳效果。电信运营商可以使用DTT（地面无线广播）来补充DSL宽带服务（如英国电信、Hansenet等），DTH（卫星广播）运营商可以使用OTT和Pull VOD来增加其服务的互动性（如DishOnline、CanalPlay等）。
移动电视与传统电视跨界的相似性
从混合到融合
实际上，目前正愈演愈烈的“混合之风”可以视为多种网络全面融合之前一次务实的探索。而广播电视和宽带的合体是不同通道、不同设备结合在一起的关键一步。目前，卫星、地面、有线、DSL、移动等传输方式正在融合，电视机、计算机、移动等消费终端正在融合，加之正在快速革新的点播业务模式——“融合”正面临着巨大机遇。
对你来说，全面融合的场景是否似曾相识？的确是的。十年前， “融合”就已经出现在了科幻小说中，虽然这些愿景尚未能成为现实。
融合网络结构示意图
但是，“融合”的确是不可逆转的潮流。这是一个个人服务（电视、数据、声音）商品化的时代，更重要的是，小屏幕与大屏幕的共生——尽管这种共生非常杂乱——背后排列着成千上万的“水平内容”。如何才能实现这些“水平内容”在不同设备上的播放？市场的声音越来越清晰。消费者们理所当然地认为，节目内容应该如影随形地跟着他们一起“移动”。运营商、消费电子制造商能否跟得上消费者每天都在不断演化的数字生活时尚？
消费者的数字生活时尚对于数字电视是一个巨大机遇。问题在于，如何采取进阶式的结构调整，让这种大潮形成真正的盈利。如果想实现“速赢”，就要务实地分步走，首先实现具体的使用。
重在服务连贯性
融合的最终目标是多设备、多地点的，大小屏幕自然共生的无缝用户娱乐体验。
融合的重要一环就是：将节目内容的生命周期利润化。这就要求内容的营销模式能够追赶上消费者越来越复杂的消费行为（观看、暂停、倒回、存储、携带、注释、分享、评价、与朋友讨论、找回来再看、找寻相关内容等）。
与此同时，这一潮流也对运营商提出了挑战：如何保证连贯的用户体验？
由于节目内容的交叉销售、新商业模式的革新，以及多传输方式和多设备播放，随着服务越发融合，连贯性将成为服务商之间竞争的关键因素。
网络端和设备端的融合十分复杂，正亟待服务商的务实行为，将这些需求“翻译”成可供消费的产品。
大多数融合商业模式都将依靠以下两种方式，我们可以称其为“原始融合”：
1．商业捆绑
为不同网络、不同终端提供适当的媒体内容，比如：移动视频短片、电影长片、游戏、手机铃声、原声MP3。
2．在消费电子设备间的内容“移植”
这涉及到在法律和技术允许的条件下，消费者能否将全部或部分内容从一个设备转移到另一个设备上。具有媒体功能的终端设备正在猛增，人们的数字生活时尚也正随之飞速发展，显而易见，运营商应该为此提供更多的灵活性，而这样的灵活性，将逐渐衍变成避免用户退订的关键因素。
如何实现盈利？
为了使“混合”和“融合”实现盈利，需要创建一个联合控制中心，用于衔接传输网络和消费电子设备。三大支柱支撑着联合控制中心：内容安全、内容管理和一个可以制作应用程序和产生商业逻辑的服务播放平台。
因此，联合控制中心将成为未来电视服务的基石，在不同的播放平台上，实现服务创作、内容管理和内容保护的无缝连接。
由于下设一个服务播放平台，联合控制中心还将以网络服务的形式，提供应用程序。这就使联合控制中心在IMS(IP Multimedia System，IP多媒体子系统)和NGN(Next Generation Network，下一代网络)下进行整合时，拥有附加的优势。
由此可见，对于决心进行服务融合的数字电视运营商来说，联合控制中心正越发成为服务和商业的双重决定因素。
如果运营商已经按照DVB的开放标准和可扩充性为其宽带内容建立了安全解决方案，那么，它就已经拥有了一个自然的优势；这些因素被证明在同一个服务捆绑中，有能力促进广播与宽带取长补短。
如何在不同的设备间实现相关多媒体设备的商业捆绑？
这需要全面的内容控制系统足够灵活，不但要承载并管理此类商业捆绑，还需要有在不同版权管理的生态系统和发布机制间实际互动的潜力。
第二个挑战来自于消费设备终端间内容的垂直传递。
这个问题很复杂：首先，商业规则应该根据内容管理系统，针对每台设备进行内容传递；同时，内容安全系统应根据不同需要执行商业规则，并且为将来的内容保护方案的扩充做好准备，使其可以适应在家庭范围内的版权移植。
混合解决方案让我们接近了真正的“服务融合”。在融合链条的各个环节上，都需要对内容给予充分的保护。内容保护需要根据混合/融合部署的线索不断演变，并且要适应不同交付网络的任意组合。