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全球化公司供应链管理涉及各种文化体系、各种国籍、各种专业背景等异构信息主体,如何有效运用语言降低信息主体沟通所占用的时间成本、资金成本、人力成本以及物资成本,是公司治理研究、以及语言学研究所面临的重大课题。本文仅以在跨国型制药企业和跨国型快消企业供应链管理部门的工作经验所得,对该项课题提供实务经验研究。