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摘要：水利工程项目的开发建设具有很强的复杂性和综合性特征，突出体现在建设规模大，成本耗费高，建设周期长等诸多方面。这样的情况会导致水利工程项目施工的成本大幅增加，给成本控制和成本管理带来较大的难题。基于此，施工企业越来越重视工程项目施工的成本控制和管理工作，在这一方面投入丰富的资源与技术，在保障施工质量的同时，也减少了成本耗费显著提高了成本管理有效性。本文将着重就水利工程项目施工成本控制和管理的优化策略进行重点分析。
关键词：水利工程;项目施工;成本控制;管理优化
1水利施工成本控制与管理的重要性及意义
对于任何一个产业的工程项目来说，做到合理管控项目的成本是非常重要的，这样才能在一定程度上保证水利工程项目在正常情况下开展。首先，做到确定项目成本的管理方法、明确并设定目标成本，最后在确定项目质量的同时保证项目的正常运行。其次，随着经济的不断发展，水利行业内部的激烈竞争，施工单位首先需要增加自己本身竞争的优势，比如说对项目施工成本进行控制和合理的管理，最大程度上做到保证工程质量并降低施工项目的成本，这样才能提升自身在市场竞争中的优势。水利工程项目是我国非常重要的民生工程项目之一，社会的发展和全民的生活都与水利工程项目息息相关。所以，保证水利工程项目建设的质量和效率是非常重要的。如果想要在水利工程项目施工的过程中，做到施工项目的顺利开展，就需要对项目的管理工作、节约成本的建设、经济效益的提高等方面做到有效地管理。水利工程项目是一项长期、复杂的工作，工作过程中涉及到的人员、设备、技术、部门等都非常复杂。一套完善的管理制度对项目是否正常施工有着较大的影响。成本的控制也对项目有着重要的作用，所以一个项目的成本控制与管理对增加企业运行有着重要的作用。
2现阶段水利工程项目施工成本控制及管理优化中的不足之处
首先，就是施工成本的认知上存在一定的问题。就目前而言，施工单位在对水利工程施工成本进行管理控制的时候，需要在水利工程具体施工之前对其施工成本进行相应的计算工作，但是大部分的施工单位都在施工开始的时候才能进行成本的计算工作，而且是边施工边计算，还存在一小部分的施工单位在整个水利工程建设完成之后才开始对施工成本进行计算。与此同时，在现在的社会环境下，大部分的施工单位在水利工程的建设过程中其中施工任务的具体分配情况还是根据上层领导的具体计划和命令，缺乏控制施工成本的这种思想理念，无法培养自身的竞争意识，导致在具体的施工建设中因为施工成本的控制理念认知不足，在加上对于法律知识的了解不够到位，施工单位的建设人员普遍缺乏责任感。除此之外，在对水利工程建筑材料进行选购的时候，往往只是盲目的选择，什么材料质量好就选择什么，没有考虑施工建设的具体需求以及施工的成本，这就导致水利工程大的施工成本大幅度上升，为施工单位带来了一定的经济负担。其次，就是施工成本的管理方式上比较传统。对于水利工程而言，只有施工单位提供了财务报告才可以实现水利工程施工成本的管理和控制，因此在水利工程具体施工之前需要财务部门做好水利工程的预算工作，如果没有完成的话，很容易导致施工成本的控制和管理发挥不出自身的优势。站在水利工程施工成本控制以及管理的角度来看待问题，在水利工程施工之前控制施工成本、在施工期间控制施工成本以及施工建设完成之后控制施工成本是彼此之间相互独立的，并且在施工成本的控制和管理方面并不能做到完美，很多时候水利工程的施工成本控制工作仅仅是施工成本进行一些简单的分析和核算，并不是进行相关的决策和调整，在具体的管理过程中并不能非常严格的进行。
3水利工程项目施工成本管理的优化方法
3.1构建成本管理体系评审组织
加强水利工程项目施工成本管理的重要目的是保障各个岗位工作人员在参与成本管理中的過程中所采取的一系列管理行为是依照规范程序方法开展的，提高成本管理行为的规范性。在成本管理工作的优化实施当中，首先需要积极构建与工程建设实际特点相符的施工成本管理体系。为了达成成本管理目标，施工企业还需要建立针对于成本管理体系的评审组织与规范化程序，做好定期评审与归纳总结工作，以便针对评审结果调整成本管理方案。
3.2评审成本管理体系运行情况
水利工程项目施工成本管理体系的运行具备变法性质，常常会在运行当中遇到一定阻力，受到管理人员素质能力不足等因素的影响，需要循序渐进的推进落实。在成本管理落实当中，需要注意评审该体系的运行情况，注意对成本的形成过程进行监测，因为过程控制的重要目的就是要持续性，修正成本形成当中的偏差，确保成本项目发生在预定范围内。所以在施工环节需要及时收集能够体现施工成本情况的数据资料，对比实际发生成本与目标计划成本，做好成本的科学把控。
3.3做好施工前原材料成本管理
早在采购施工材料前就需要对施工企业所编制的采购计划进行全面审查，注意根据施工现场具体情况编制用量计划，避免采购计划设计得过于笼统而影响到成本管理效果。对于原材料的规格、性能、型号、质量、数量等情况需要给出明确规定，以免在采购环节出现失误。采购时需根据原材料用量选用分批购进方法，及时核查施工进度和用料情况，提高原材料的利用率。施工当中需要做好混凝土、砂浆等的控制，在保障质量的前提条件之下做好计量控制，管理施工秩序。
4结论
综上所述，我们可以清楚的了解水利工程项目施工成本控制及管理优化中存在问题以及针对问题采取的措施。通过对水利工程的施工成本进行合理的控制和管理，可以减少水利工程在施工成本上支出，大大提升了水利工程的经济效益。因此，施工单位在水利工程的建设过程中，一定要加强对施工成本控制的重视程度，并将其作为施工单位财务管理工作中非常重要的一部分，只有这样才能促进水利工程实现更好的发展。
参考文献：
[1]吉祖湛.探究水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].工程技术研究，2018（15）：149-150.
[2]王加万.水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].农业科技与信息，2018（11）：83-85.
[3]涂组卫.水利工程项目施工成本控制与管理优化初探[J].建材与装饰，2018（17）：146-147.
[4]于巧美.水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].现代物业（中旬刊），2018（03）：140.
（作者单位：盐城市洪创水利建设有限公司）
关键词：水利工程;项目施工;成本控制;管理优化
1水利施工成本控制与管理的重要性及意义
对于任何一个产业的工程项目来说，做到合理管控项目的成本是非常重要的，这样才能在一定程度上保证水利工程项目在正常情况下开展。首先，做到确定项目成本的管理方法、明确并设定目标成本，最后在确定项目质量的同时保证项目的正常运行。其次，随着经济的不断发展，水利行业内部的激烈竞争，施工单位首先需要增加自己本身竞争的优势，比如说对项目施工成本进行控制和合理的管理，最大程度上做到保证工程质量并降低施工项目的成本，这样才能提升自身在市场竞争中的优势。水利工程项目是我国非常重要的民生工程项目之一，社会的发展和全民的生活都与水利工程项目息息相关。所以，保证水利工程项目建设的质量和效率是非常重要的。如果想要在水利工程项目施工的过程中，做到施工项目的顺利开展，就需要对项目的管理工作、节约成本的建设、经济效益的提高等方面做到有效地管理。水利工程项目是一项长期、复杂的工作，工作过程中涉及到的人员、设备、技术、部门等都非常复杂。一套完善的管理制度对项目是否正常施工有着较大的影响。成本的控制也对项目有着重要的作用，所以一个项目的成本控制与管理对增加企业运行有着重要的作用。
2现阶段水利工程项目施工成本控制及管理优化中的不足之处
首先，就是施工成本的认知上存在一定的问题。就目前而言，施工单位在对水利工程施工成本进行管理控制的时候，需要在水利工程具体施工之前对其施工成本进行相应的计算工作，但是大部分的施工单位都在施工开始的时候才能进行成本的计算工作，而且是边施工边计算，还存在一小部分的施工单位在整个水利工程建设完成之后才开始对施工成本进行计算。与此同时，在现在的社会环境下，大部分的施工单位在水利工程的建设过程中其中施工任务的具体分配情况还是根据上层领导的具体计划和命令，缺乏控制施工成本的这种思想理念，无法培养自身的竞争意识，导致在具体的施工建设中因为施工成本的控制理念认知不足，在加上对于法律知识的了解不够到位，施工单位的建设人员普遍缺乏责任感。除此之外，在对水利工程建筑材料进行选购的时候，往往只是盲目的选择，什么材料质量好就选择什么，没有考虑施工建设的具体需求以及施工的成本，这就导致水利工程大的施工成本大幅度上升，为施工单位带来了一定的经济负担。其次，就是施工成本的管理方式上比较传统。对于水利工程而言，只有施工单位提供了财务报告才可以实现水利工程施工成本的管理和控制，因此在水利工程具体施工之前需要财务部门做好水利工程的预算工作，如果没有完成的话，很容易导致施工成本的控制和管理发挥不出自身的优势。站在水利工程施工成本控制以及管理的角度来看待问题，在水利工程施工之前控制施工成本、在施工期间控制施工成本以及施工建设完成之后控制施工成本是彼此之间相互独立的，并且在施工成本的控制和管理方面并不能做到完美，很多时候水利工程的施工成本控制工作仅仅是施工成本进行一些简单的分析和核算，并不是进行相关的决策和调整，在具体的管理过程中并不能非常严格的进行。
3水利工程项目施工成本管理的优化方法
3.1构建成本管理体系评审组织
加强水利工程项目施工成本管理的重要目的是保障各个岗位工作人员在参与成本管理中的過程中所采取的一系列管理行为是依照规范程序方法开展的，提高成本管理行为的规范性。在成本管理工作的优化实施当中，首先需要积极构建与工程建设实际特点相符的施工成本管理体系。为了达成成本管理目标，施工企业还需要建立针对于成本管理体系的评审组织与规范化程序，做好定期评审与归纳总结工作，以便针对评审结果调整成本管理方案。
3.2评审成本管理体系运行情况
水利工程项目施工成本管理体系的运行具备变法性质，常常会在运行当中遇到一定阻力，受到管理人员素质能力不足等因素的影响，需要循序渐进的推进落实。在成本管理落实当中，需要注意评审该体系的运行情况，注意对成本的形成过程进行监测，因为过程控制的重要目的就是要持续性，修正成本形成当中的偏差，确保成本项目发生在预定范围内。所以在施工环节需要及时收集能够体现施工成本情况的数据资料，对比实际发生成本与目标计划成本，做好成本的科学把控。
3.3做好施工前原材料成本管理
早在采购施工材料前就需要对施工企业所编制的采购计划进行全面审查，注意根据施工现场具体情况编制用量计划，避免采购计划设计得过于笼统而影响到成本管理效果。对于原材料的规格、性能、型号、质量、数量等情况需要给出明确规定，以免在采购环节出现失误。采购时需根据原材料用量选用分批购进方法，及时核查施工进度和用料情况，提高原材料的利用率。施工当中需要做好混凝土、砂浆等的控制，在保障质量的前提条件之下做好计量控制，管理施工秩序。
4结论
综上所述，我们可以清楚的了解水利工程项目施工成本控制及管理优化中存在问题以及针对问题采取的措施。通过对水利工程的施工成本进行合理的控制和管理，可以减少水利工程在施工成本上支出，大大提升了水利工程的经济效益。因此，施工单位在水利工程的建设过程中，一定要加强对施工成本控制的重视程度，并将其作为施工单位财务管理工作中非常重要的一部分，只有这样才能促进水利工程实现更好的发展。
参考文献：
[1]吉祖湛.探究水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].工程技术研究，2018（15）：149-150.
[2]王加万.水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].农业科技与信息，2018（11）：83-85.
[3]涂组卫.水利工程项目施工成本控制与管理优化初探[J].建材与装饰，2018（17）：146-147.
[4]于巧美.水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].现代物业（中旬刊），2018（03）：140.
（作者单位：盐城市洪创水利建设有限公司）