经营者集中申报前商谈制度比较研究

来源 :比较法研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zjcmlyj
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
申报前商谈是经济领域自发生成的非正式、非法定、无法律约束力的程序性制度,广泛运用于经营者集中反垄断审查的实践,事实上已成为经营者集中反垄断审查体系的第一个阶段,具有促进执法机构与申报人合作互惠、提高反垄断审查效率与透明度、增进反垄断审查可预测性的制度价值;申报前商谈将实体性规则与程序性规则融为一体,具有自足性,而其带有的公开性缺失、法律性质与信赖保护、观点锁定等局限,也需要不断完善。 Pre-declaration negotiations are spontaneous informal, non-statutory and non-legally binding procedural systems in the economic field. They are widely used in the practice of concentration of antitrust review by operators and have in fact become the first place where operators focus their antitrust review system This stage has the institutional value of promoting reciprocal cooperation between law enforcement agencies and declarators, enhancing the efficiency and transparency of antitrust audits and enhancing the predictability of antitrust scrutiny. Before the declaration, the substantive rules and procedural rules were integrated and self-contained , But with the lack of openness, the nature of the law and trust protection, lock point of view and other limitations, but also need continuous improvement.
其他文献
好的作文往往让人爱不释手。但是,我们笔下的文字却常常显得苍白无力、枯燥乏味,有时连自己都不想多看一眼。妙笔生花的秘诀究竟在哪里?众里寻“她”千百度,蓦然回首,诀窍就
Basis健康监测器这是世界上第一款连接有人体健康状况与心率状况的监测器,可佩戴于手腕。产品内部的多个传感器可搜集心率、热量消耗、体力活动以及睡眠模式等数据,可直接连
通过离子交换反应先将钙基膨润土交换成钠基膨润土,继而交换成镍基膨润土,然后将丙烯酰胺配位插层进入镍基膨润土层间,于353K条件下使用硝酸铈铵作引发剂,使丙烯酰胺在膨润土
传统的供应链管理与“后勤学”——物资的流动是一致的。而今天,它包含的意义更为广泛,包括了物资、信息以及从原材料供应商到最终消费者的资金运动的管理。 Traditional su
教学内容苏教版《义务教育课程标准实验教科书数学》六年级(上册)第89~90页。教学过程一、唤醒经验,引入替换策略。观察天平图,回答问题。图1图2教师:(图1)这是一架平衡的天平
浙江宝业建设集团有限公司是中国著名民营企业宝业集团股份有限公司的核心子公司,创建于1974年。与集团住宅产业化、房地产开发以及投资实业 Zhejiang Baoye Construction G
当前,包括世界500强在内的很多跨国公司,都在中国进行了投资。 At present, many multinational corporations, including the Fortune 500, have made investments in Chin
请下载后查看,本文暂不支持在线获取查看简介。 Please download to view, this article does not support online access to view profile.
一个人和一个组织之间,不管用多么冠冕堂皇的名词加以包装,真正的关系往往只有两种:一种是利益共享,一种是利益分配。利益共享意味着相互团结协作,不然哪里来的利益用作共享
二当家至关重要,因为这位搭档可以成就你也可以毁掉你。  二当家至关重要  有些领导者喜欢集所有权力于一身,在某些大公司,身兼数职的总裁很常见,他们可能会将权力分散到各个下层部门领导,或者任命一个三人副总裁小组,而不是给自己任命一位二当家。也许是因为害怕权力受到威胁的缘故,这种现象在公司创办人掌权时代很普遍,老总只想要一个没有人可以与之抗衡的团队。  然而,大多数领导者还是会受益于有一名好搭档来一起